物探公司工作会发言稿-精品文档.docx

物探公司工作会发言稿尊敬的公司领导、与会的各位代表，上午好！2014年，作为“十二五规划的开局之年，对我项目部而言更是实现快速发展的重要一年，这一年，倾注了我们所有人员的心血，坚持同样的固执与拼搏；同样的目的与责任，在这个变化万千市场经济的环境里，紧紧围绕整体战略和目的任务，把握市场机遇，在发展上加快脚步，在管理上持续完善，在机制上不断突破，围绕“提升市场竞争力为中心，加速规模发展，加快转型步伐，加大管控力度，强化队伍建设，有效提升了各项工作的成绩，为我项目部的快速发展起到了积极作用。现将主要成绩简述如下：勘探生产在科学决策中明显提升。针对勘探生产情况、制约生产发展进一步扩张的现状，我们采用QHSE管理作为全年重点工作，以提升制度保障、优化HSE体系建设、加强安全教育、增加检查力度等措施为手段，以推进项目生产效率为有效载体，促进了安岳三维项目、相国寺三维项目等的稳步提升，成功获得3个三维勘探项目、2个二维勘探项目、8口井的VSP测井任务的全面胜利，实现了全年安全零事故的又一记录。基层建设在固本强基中不断加强。狠抓基础制度，修订了（重庆经理部队伍综合管理制度）、（重庆经理部HSE管理赏罚条例）等多项管理制度，加强了部门的管理职能；紧抓领导干部执行力，在建立“月会制度开展工作汇报及互评工作的同时，围绕干部的“调查研究，分析判定，开拓创新，沟通协调，团结协作五大能力进行重点加强，并积极修订及新制定制度，结合开展领导干部考核工作，落实“三重一大的执行，同时创办（情况通报）强化执行意识，有效推动了机关职能进一步发挥。全面开展深化“创先争优，强化党组织关键作用，支部的战斗堡垒作用不断加强。合理规划文化工作，加强班子思想作风建设，结合建党90周年开展了登山、故事会等丰富多彩的主题活动，加深了队伍的思想，同时利用演讲比赛、红歌比赛等主动性较强的庆祝活动，使广大干部职工愈加积极的树立指导思想。加强工团工作作用，加大员工队伍培训教育，结合开展“文明探区等技能劳动竞赛，有效构成了比学赶帮的良好气氛，进而促使职工队伍自动自发提升个人实力，升华了基层队伍的凝聚力，加强了员工的归属感及责任感。项目管理在开拓创新中实现跨越。通过修改完善规章制度，激发对工程项目管理的重视，有效提升了各项目的管理工作创新。安岳三维项目严格根据项目管理组织施工，突破传统施工形式瓶颈，整合班组优秀专业技术队伍，加大班组构造调整，合理规划人力、设备资源，以内循环滚动形式创新了仪器组利用，提升了人员利用率；檀木场三维项目全面开展“建制队项目管理形式，运用小单元管理形式；248队小项目施工组织，采用整体运作、逐个击破的统筹管理思路，使管理工作愈加明确、明晰、集中，促进了项目的把控力度，加大了人员责任风险意识，以超前参与形式，突破地方关系复杂难点，实现项目完成通畅无阻。各位领导、各代表，一年来，我们砥砺奋进，斩关夺隘破瓶颈，管理能力不断提升；一年来，我们跳起摸高，坚定信念降成本，效益收入大幅提高；一年来，我们标本兼治，重拳出击抓安全，实现了安全*天的历史跨越；一年来，我们敢为人先，超常付出保生产，夺取了*的全面胜利，实现了“十二五规划的华美开局。2012年，恰逢地方政府换届，各地推动城镇化、工业化的热情都很高，为我项目部提供了较好的发展机遇，但是对通货膨胀我们仍不能掉以轻心，面对着各种问题的互相交织和叠加，给正迅猛发展项目部，带来了更多新的要求和发展挑战，只要居安思危，才能未雨绸缪；只要高瞻远瞩，才能创新发展。紧紧围绕公司“64433的基层建设总体目的和“54431党建工作目的，全力发展高效、团结、和谐的阳光队伍，打造创新、坚韧、专业的攻坚队伍。一、施行总量增长与质量优化并举战略通过提升勘探生产现场的综合管理，切实解决好资源配置的构造和效率问题。一方面要大力整合人力资源，优化队伍构造水平。在坚定施工组织管理的基础上，通过对人员持续的了解、动态的调整实现队伍亢员的构造优化，并通过考核等措施，提升人员的积极性，进而提升生产效率，创新生产记录。另一方面把经理部的人力、物力资源投向集中，统一调配物探队10个岗位的骨干人员，确保各队施工能力的平衡发展，质量的平衡上升。第三，整合经理部所属小队设备资源，推进“作业片区管理形式，创新仪器组施工组织形式，进而在构造优化基础上推进总量的持续有效增长，同时，要运用综合手段，采取强有力的措施，进一步加大质量提升力度，改善生产质量。利用经历沟通寻找对策，在合规操作的前提下，加大技能操作的沟通力度，最大限度地提高总量质量整体收益水平。二、施行理念引导和机制推动并举战略推动领导班子理念转变和机制健全转换，通过机制的健全引进当代的经营方式和管理理念，引导和强化领导班子的理念和作风转变，加强异岗沟通和跨经理部横向对等沟通工作，推动执行能力和管理效率的提高，促进业务经营的快速、稳健发展。完善绩效考核机制，改变单纯的方式，将“强化执行力、关键在落实的工作思路贯穿到职责工作中，并将员工岗位工资纳入岗位业绩和工作质量中进行考核，不断加强职工“岗位靠竞聘、收入凭奉献的意识，提升员工的危机意识和责任意识，推进整体工作高效运行。三、施行以人为本和文化建设并举战略抓队伍管理战略，加快人才培养机制建设，结合我项目部实际，在提升现有中层管理队伍能力和水平的基础上，大力施行技术员工培养工程，最大限度地挖掘技能型员工的潜能，争取在两年内使各工种员工操作技能上台阶，三年内使70%员工到达“精一、会二、懂三的目的，促进其快速成长，同时加大对大学生人才的培养，使人才队伍的数量和质量全面提升。全力打造以“铁军文化为主线的经理部队伍文化，坚持“以人为本“安全为天的职工文化，全力融合经理部内部队伍文化，并积极开展安全文化为中心的安全活动，加大岗位的排查力度，构成坚守岗位职责的良好风气，到达在全年零事故的前提下，促进质量和数量的快速稳定发展。四、施行发展业务和强化管理并举战略加强内控制度建设，强化职能，健全有效制衡、覆盖全面的内部控制体系。深化违规考核，建立健全涵盖所有业务、所有岗位的违规考核档案。深化推进尽责承诺、尽责评审、问责考核机制。坚持从严治行方针，持久保持对违规违纪行为严查严处的高压态势。突出重点领域，全面落实案件专项治理深度排查工作，消除案件隐患，切实构建防控长效机制。各位领导，各位代表，下一阶段，我项目部各项中心工作目的更高、标准更严、任务更紧迫，面临的考验愈加严峻。我们将以坚定的自信心，加倍的勇气，充分发挥勇于创业和持续创新的精神，圆满完成各项任务目的，向国际化、专业化的目的迈进！谢谢大家！