对企业战略管理的心得体会.docx

对企业战略管理的心得体会对企业战略管理的心得体会所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来讲尤其如此。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济构造调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头愈加强劲。中国自从参加WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的剧烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想收购“IBM、“中海油竞标收购美国“尤斯科石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。哈fo商学院终身教授“迈克尔。波特曾经讲过：“战略是一个企业成败的关键。一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业假如没有战略，那么它就像一个漂泊汉一样无家可归。管理大师彼得·德鲁克曾经讲过这样一段话：我们走在一片丛林，开场去除矮灌木林。当我们含辛茹苦，好不容易去除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去去除的丛林！有多少企业在市场竞争经过中，就好像这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们能否已经迷失了方向。一、战略与战略管理的基本概念企业战略的概念主要;于军事战略。参军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派以为战略是一个经过深思熟虑构成的、逻辑性很强的完好计划经过，“定位学派将战略制定经过制定经过视为理性的分析经过。以为战略就是确定组织在市场上的位置。亨利。明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，能够从计划、形式、定位、观念、计策五个角度来理解战略。什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目的经过的管理。而其经过主要是“战略分析、“战略选择和“战略施行和控制。那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某调查机构调查，很多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比方对“您觉得战略管理很有用吗？一问，肯定的回答不到50，有34的被访者以为已经施行的战略管理效果一般，6的以为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，分析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。二、反思国内企业的战略管理之痛1、战略管理不是计划战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的根据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只要更好，因而在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为根据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要根据。根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理、“人力资源管理、“品牌管理等等局部范围内，同时近一半的被访者以为战略规划与5年规划“是一回事，还有不少被访问者以为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。2、战略管理不是企业宣传材料战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把本人打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。3、战略管理不是一种程式战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来施行和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不合适的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒唐地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱fo脚，组织诸多专家和部门负责人群策群力，而违背了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中考虑的规律；或者把战略规划程式化，造成诸多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁，又完全违犯了“你打你的'，我打我的的战略基本规则。这种战略规划毫无用途，也无密可保。三、战略化经营，多元化发展系统化改革，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来讲，企业选择多元化策略通常有下面几种考虑：1、最大限度的利用市场时机，博得最大利润。利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法知足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以博得更多的利润。同时，在社会的发展变化经过中，产业构造的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。2、充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在剧烈的市场竞争中积累一定的资源和能力，它们往往会蕴藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和能力并不是平衡发展的，假如企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种能力可能会得到充分的发展，而另一种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因而，为了让企业的各种资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。3、分散经营风险人们经常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里，这样就能够通过不同的业务组和分散经营风险，到达“东方不亮西方亮的效果。4、摆脱产品周期对企业的束缚对于某一种业务来讲，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会博得较高的利润；但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响；但是，在多元化经营的条件下，企业就能够在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。5、延伸品牌假如一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就能够节省塑造成功品牌的高额成本，进而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。物资集团大庆油田老牌供给系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供给商资源，雄厚的储运能力，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营形式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供给，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供给站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27。9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的能力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在竭力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延伸企业发展的好项目。同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场时机，博得最大利润。在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造本人的品牌效应，XX年时大庆油田“打造优势年，以管理局“打造优势年活动为契机，以“四个过渡为指导，捉住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。四、“四个过渡是企业推进多元化战略管理的有效保证。“企业文化由骨干引领向全员介入过渡、队伍管理由单纯制度约束向多元鼓励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙沟通团对过渡、将来发展由适应性企业向学习型企业过渡的战略思想是集团领导在XX年第二届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上讲，“四个过渡是对企业文化的四个不同方面的阐述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向、约束、凝聚、鼓励等作用。他能有效的激发广大职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目的的有效协同手段。物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的改革大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手迈向愈加辉煌的明天。【对企业战略管理的心得体会】