探求项目管理在铁路通信工程的运用.docx

探求项目管理在铁路通信工程的运用1.完善的工期进度管理制定合理的工期计划，严格根据执行并进行有效的纠正控制措施是实现铁路通信工程能够按期完成的关键措施，也是有效降低工程成本的重要手段。在项目计划阶段要编制工程进度计划表，该表主要包括工程中各子项目的计划开场时间和完成时间，子项目之间的关系等内容。其制订技巧能够根据细化的各项进程列表、进程执行时间和各项工序的逻辑顺序以及各种内外部的制约条件进行制订。其中内外部的制约条件是影响工期的重要因素。工序的逻辑关系也是工期进度的主要风险点，尤其是重要工程的互相依靠关系。对于项目计划表中的不确定因素，需要在设计时留有一定的余地。在完成进度计划表后一定要进行严格的进度控制，假使实际进度落后于计划进度，则要压缩工期追赶计划，常见手段有赶工和任务并进。但是追赶计划工期有可能会降低工程质量，因而需要分析工期延误的原因，从根本上解决问题。2.充分的施工前准备为了能够按期优质完成通信工程项目，介入项目施工的所有人员均有责任对施工前的各项准备工作进行监督与落实。常见的方法是根据具体的检查表对准备工作进行仔细检查，如设计文件与前期所需材料能否到位，施工图纸和资料数据等能否齐全，施工场地能否符合要求，人力及其它资源能否准备妥当等。对于铁路项目中的通信工程需要额外注意网络规划和铁路应用数据的匹配问题。网络规划要根据经历和实际情况进行统筹分析，铁路应用数据的匹配问题需要专业的技术人员通过调研等方式收集相关信息与数据并向设备商提出需求，使得符合标准和要求的设备能够按期提供保证开工。另外，在项目建设期间就能够开场系统运维和管理的技术培训工作，这样也有利于通信工程项目向铁路运维部门的顺利移交。3.理清工程界面和接口所谓的工程界面和接口包括管理界面和技术界面。管理界面是得到统一成认的项目管理办法的文件，规定了参建人员的职责，规范了参建人员间的管理接口界面、工作流程和报告关系等。管理界面应该在项目计划阶段之前建设完成并公布，要求参建人员各司其职，严格执行。技术界面泛指各子系统间的技术接口，如需要遵循的技术规范和标准等。技术界面的建立能够保障设备在特定条件下稳定可靠工作，到达项目建设的预期目的。理清了工程界面和接口能够保证各子系统整合成为一个宏大的系统时能够稳定可靠的工作，维持了系统局部与全局的统一协调，是保障工程能够到达预期目的、质量过硬的重要手段。4.强化风险管理在项目建设从规划到施行的每一个经过中均存在不同的风险，一旦风险发生，将对项目的预期目的在质量、工期或成本某一方面或某些方面产生或大或小的负面效果。因而需要贯彻落实风险管理，预防风险的发生。进行风险预防的最重要措施是风险识别，制定出一份关于风险及其在何种条件下被触发的具体文件。所做的风险识别越全面，所做的风险应对计划也就越具体，对风险的预防或应对就能够准备的越充分，就能够在发生风险时把损失降到最低。在通信工程中的技术方案风险能够通过全面的审查与调研来进行识别，然后再安排适当的风险应对措施，视情况而定选择躲避风险、转移风险、减微风险或接受风险。并根据风险应对措施对项目计划进行反应修改。只识别到风险而不进行监控是徒劳的，因而必须对风险进行监控，常见方式有根据时间来监控风险和根据工程所处环境的变化来监控风险。强化风险管理必须做到谨防风险不瞒报，对于已被识别的风险要告知详细相关负责人，而相关负责人对于发生的风险及其变化情况要及时向管理层汇报，以便齐心协力共同应对风险。5.总结与瞻望我国项目管理在铁路通信工程中的应用还处于起步阶段，但目前的应用实例已经证实了科学的项目管理能够合理完成工期任务、降低工程开支、提高项目质量和效益，因而对其进行推广能够有效加速铁路通信工程建设，具有重要的社会意义和经济意义。在铁路通信工程建设如火如荼的情况下，要实现系统、规范、当代化的科学项目管理，必须从项目管理的思路、方法与制度上进行研究与创新，切实做到一下方面：1理念更新。把铁路通信工程的设计当做一个具有完好生命周期的完好系统与经过，重视局部对于整体重要性，进行项目管理时不能忽视整体中的任何阶段。2管理手段多样化。根据铁路通信工程的特点，施行多样化的项目管理手段，如工作分解构造、组织分解构造、责任矩阵、网络管理、增值方法等。3在进行项目管理的同时要注重文件的归档分类和数据分析与备份，用以提高项目管理的透明性和可移植性，便于在铁路通信工程建设中进行项目管理的推广。