仿真实习心得体会(汇编12篇).docx

仿真实习心得体会(汇编12篇)仿真实习心得体会(汇编12篇)有了一些收获以后，心得体会是很好的记录方式，这样有利于我们不断提升自我。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是我精心整理的仿真实习心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。仿真实习心得体会1在实习中碰到的困难，并且是怎样克制的。总结本人获得的经历和解决问题的方法。对以后的实习和工作有指导性的作用，时常的反省吧，能够这样讲。校内仿真实习终于到了。这次的仿真实习我们仍然跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，介入的人也很多，学校的重视程度也很高。首先在介入人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因而几乎所有的四学生都参加了，而模拟的也不仅仅是只要生产制造公司，还有了供给商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最后就是教师扮演的政府角色。生产制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别使用人民币和美元，两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数也从以前的8人扩大到如今的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，由于人多是不太容易协调的，需要较好的沟通协调能力才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规则比以前多了很多，约束条件也很多，因而做计划时要考虑的方面也会比拟多。总的来讲，这次的难度应该会比拟大，花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习，我的角色是生产主管。其实工商管理专业做ceo是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只要一个是工商管理专业的，假如做了ceo就没有人熟悉生产方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个ceo，对仿真实习的热情也消磨了不少，因而这次我选择的是生产主管的角色，而ceo就交给了专业比拟尴尬，似乎没有角色合适的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的ceo，由于她是第一次接触仿真实习，热情度高。有热情的人总会把事情做得很好的。在发动大会时，教师已经首先声明第一年的业务会比拟混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是由于大家都不太熟悉仿真实习的规则，对很多状况都不太了解，不知道明确的信息。例如生产方面，由于不知道每年的订单会有多少，因而生产排程就无法做。理论上生产应该是根据市场部要求安排的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时生产方面想更换生产设备已经迟了，第一季度的生产排程也不能更改了，因而想要生产方面与市场预测吻合几乎是不可能的事。固然情理上是应该以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为生产提供有用信息，因而生产方面排程只能根据原有生产线进行。生产线变更方面，主要是根据公司的战略制定的。在刚开场的时候，公司是决定先研发生产P2，然后再研发生产P4。P2和P4两种产品的组合就是公司以后的发展方向。因而在业务开场的时候，生产方面是根据研发生产P2的要求新增了两条全自动生产线和一个B厂房，其他原有厂房和生产设备不变。但是在第一季度已经开场的时候，公司高层忽然改变了战略方向，只研发生产P4，放弃了P2。由于P4与P2的研发条件并不一样，现有的生产设备不能知足P4的研发，因而在第二季度开场，我们就卖掉了两条原有的手工生产线，另外再向租赁公司租一条柔性生产线和一条柔性装配线。不过在这里我们碰到了一个很大的问题，也是这次仿真实习一个很大的漏洞。原来书本规则是要求所有设备和工人到达一定的等级才能保证P4的研发成功，我们根据这个规则作了很大的变动，换了高级生产线，也换了高级的生产工人和管理人员。但是当我们一切都准备好的时候教师忽然修改规则，讲只要装配P4的设备和工人到达条件就能够了，并不需要平均水平达标。我们为了使平均水平达标投入了宏大的资金，而且当教师公布规则改动时我们已经不能改会之前的投入了，由于租赁合同已经签订了，工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比，我们的成本就太高了，由于过高的设备等级、过高的工人技术水平、过高的设备租赁费都给了我们公司很大的压力，生产成本也因而比其他组生产同类产品高得多。因而我觉得这一点教师做得并不好，没有及时调整好规则。当然规则的变更不可能是公司混乱的主要原因，主要原因还是出如今成员之间的沟通上。生产部是一个极其重要的部分，由于销售、人力、仓库、采购都与生产部有着直接的数据交换。生产这边做好的物流需求计划才会有仓库的进出库计划和采购部的原材料采购计划;生产部做好了生产排程，安排好不同生产线的工人以后人力才能算出工人工资，才能做出招聘和辞退工人的计划;生产做好产能预算后市场部才能决定接多大的订单。从这些方面看来，生产确实是处于一个较为核心的地位。不过第八年生产在沟通方面确实有所欠缺。首先在原材料采购上，我只给了仓库一个物料需求计划，但是却没有强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有了解到原材料市场上的供给状况就匆匆定下来生产排程，最后致使生产方面由于原材料的缺乏而使生产线闲置，浪费极为严重。另外就是人力方面，由于第八年生产排程是根据公司战略做的，因而变动比拟多，但是由于忘记了把变动情况告诉人力资源部，致使他们过早招聘和更换员工，使得部分工人闲置时间长达五个月，浪费了很多工人工资。本次生产的任务重大，固然有两个人负责生产，但是曾经做过生产的我无疑会是生产部的主要气力，毕竟我对生产比拟熟悉。固然另一个业务主管会主动要求我分一部分任务给他，但是我这一点就做得很不好。由于根据以往经历生产都是一个人做的，假如两个人做的话要解释给另一个不太熟悉的人听会比拟费事，因而很多重大的决策都是我一个人做，另外一些较为琐碎的才交给业务主管做。最后下来我并没有很好完成我的任务，而且还犯了不少错。这一结果确实是出乎我的意料，可能是由于规则过多，我一时疏忽，可以能是业务过于繁多，忽略了一些问题。总之，这一年生产做得并不好，我应该分更多任务给业务主管，话更多时间一起做生产决策。以上是我校内仿真实习第八年的个人总结。第八年做得不是很好，但我相信通过总结教训，第九年能够做得更好。仿真实习心得体会2一、实习回首xxxx年12月13日，各不同专业的，即将接受完大学本科学历教育走向社会或其他的精英们济济一堂，每13人一组组建一个管理团队，去模拟运营一个资产达六千多的电子产品制造公司。这个小组的成员是按不同专业背景组合的，以适应公司运营所需的分工。工商管理专业很容易的让人想起MBA，进而想到CEO；而最重要的是由于我大三曾经选修了一年的ERP，期间担任过各个职位，对这个实习比拟熟悉，所以就中选为CEO了，另外的12人成员也找到了各自的位置。组建了新的组织架构之后，制定新的公司章程，部门管理制度，经营政策，财务建账等，而后是公司变更。公司变更意味着我们新任管理层领导下的企业运营开场了作为CEO，最重要的是把握大势，掌好舵，于是，一拿到经营规则等相关资料之后，二话不讲，先熟悉了再算，由于不知道游戏规则的人是不可能游戏的。为了得出公司的战略规划，我们结合了公司的远景与责任，综合考虑企业内外部相关因素，运用了I-E矩阵，行业竞争五力分析模型以及SWOT分析方法。规划好了，接下来就是结合实际情况按战略规划进行实操了。当我制定了公司的战略规划，需要拿去施行的时候，我才发现，我们公司好似没什么人。或许是这个实习安排的时间不大合适吧，13个人里面，2个考研，2个已经在工作，1个考证，还有很多都在找工当中，另外还有1个不知道什么原因整个实习只见了几秒钟。似乎每个人都有更重要的事要做“性格决定命运，过度付责任，过于追求完美与卓越的我，注定了是辛苦劳累的命。在叫不动人的情况下不过假如没心做出来的事，也不会好吧，我决定本人做了。一个人既要负责公司的整体规划，也要负责市场，还要搞定生产与采购、储运、招聘等，光杆司令，期间多少的彻夜不能眠与多少的辛酸，不知该怎样诉讲。还好，经过了大概一个星期左右吧，有人讲是被我的行为感动了，我的帮手多了起来，各个部门都开场有人掌舵了。于是公司开场进入了飞速的发展上，固然前进中有曲折，但是曲折之后，我们继续的前进。总体来讲，三年的模拟经营中，我们的经营业绩还是很不错的，三年，基本连连翻番了，尤其最后一年，税后净利过亿，资产负债构造合理，保值增值率高。第八年我们提升了公司的人员构造和产品构造，申请了ISO9001和14000的认证，成功研发了P2和P4产品，开发了国内和国际市场以及国内市场的所有客户，为公司的发展拓宽了空间；第九年，我们进一步研发了P3产品，扩大产能，提高了销售额，同时更为重要的举动是为了在第十年实现质的飞跃，我们一下子买进了4条全自动线，8条柔性线，3套动力设备以及自建2个A厂房；第十年，这一年，我们真的实现了质的飞跃，总资产到达3.5个亿，当年税后净利润高达1.06个亿。三年累计，我们开发了国内和国际市场以及所有的客户；成功研发了P2P4产品并获得相应的生产许可证；成功申请了ISO9001和14000，资产总额从接任前的6380扩大到第十年的3.5亿，累计实现营业收入3.7亿，实现利润1.1亿。二、心得体会整个ERP模拟实习下来，给我最大的回忆应该是天天都绷紧的神经和不知多少个奋战至深夜甚至次辰的昼夜，有很多时候，脑袋在天旋地转的，眼睛严重睁不开了，但是，CEO要对整个公司负责的，本人的工作，不用讲，肯定是本人做的，但同时，缺席的人的工作，你也得做当然也少不了当时获得成绩时的欢愉与碰到挫败时的伤感了以及一起奋战了一个多月的组员们：高度积极、负责并且绝对服从组织安排，随时准备着冲向有需要的地方的黄桂同学；能力超强的同时具有高度责任感并且非常喜欢这个刺激的游戏的兆元同学；即使需要工作，但同样挤出一切能够挤出的时间和精神来撑起整个市场部的东华同学；诚诚恳恳，兢兢业业的德炎、敷永、志皩、雪友、旺枝、谭劲他们绝对是公司的大功臣，同时也是值得深交的朋友。三、考虑与感悟整个的实习经过中，有过共同努力实现目的的愉悦，也有过单枪匹马的孤单与苦闷，甚至还有跟组员闹矛盾的情况，我将来出社会的目的也是CEO，所以就想得十分多。一关于沟通从一开场的时候，我就似乎忽视了沟通，主观的以为每个人都会自觉的完成本人负责的部分的。但是后来工作断节了，我才发现原来有些人并不这样想，以致于使得公司运营出现了间断。二关于员工鼓励硬性的任务并不是每个人都会做的，正所谓上有政策下有对策，要想你的下属根据你的期望来做的话，你得找到他的鼓励点并刺激它。譬如有些人，他不是负责人，但是假如你给他负责人的感觉，他会加倍的努力的。三关于价值观有些东西是能够调和的，但有些东西却不一定，就像是价值观，不是一时半刻构成的，而一旦构成将会是根深蒂固的，正所谓“江山易改，本性难以。有些人觉得事不关己，得高高挂起，诸如讲出“我问过教师了，这个项目是给你打分的，假如我做了，但是我又没有分，那不就白做咯，我不会去探究他讲的是真是假，也不去计算一个部门的10个作业里面你做一个，其他的都留给另一个来做是不是公平，但我不喜欢这句话，一个集体的，我不喜欢这样分，相互帮助不是更好吗。什么都不看，就冲这句话，我不喜欢跟这个人合作，这样子的话，无论如何，都不可能完美的合作的。所以，假如要招聘的话，得仔细考察该应聘者是不是跟企业已有的价值观，企业文化融合得来。四关于受权想起诸葛亮小时候听故事，喜欢上了前知500年，后知500年，无所不知，无所不能的诸葛亮，想想看，一个死了的人都能够吓退一队大军，多么的有能耐，多么的威风啊，所以一直以他为典范，向他学习。后来看了三国，觉得他死得好惨，很不甘，在想：其实假如他能受权，不是身体力行的话，应该会长寿一点，对蜀国也会更好吧。针对本人，我发现，能力我是绝对不能跟神算诸葛亮比的了，但是身体力行这一点似乎能够较较高低。有时候觉得只要一个人在忙，其别人很闲，但却不知道怎么帮助，就好似这次的实习，很多时候，我一个人搞定公司的整体规划，然后跑市场，搞生产，搞采购，搞仓储、搞人力五关于优秀CEO的评判标准1CEO的知识技能构造应该是广而深的CEO管理的不仅仅是某个部门，而是整个公司，这要求其具有的不仅仅是某一两个方面的知识和能力，而是全面的能力，而面广的同时还需要有深度，否则你都一知半解的话，怎么去管理呢？2关于“一个好的CEO应该是使得企业在你离开三个月甚至更长时间后仍然能够照常运行的考虑。我觉得应该分情况考虑吧，假如企业是我的话，最好是这样子咯，但是假如我仅仅是职业经理人，出现这样的情况，我应该随时需要另谋高就吧。当然我不是讲企业一刻都不能离开你是好的，但最少不要讲CEO的离开不会让企业有纪念的价值吧。实习期间，由于急症，去了医院一天，事前已经知道由于之前本人过于身体力行，致使其别人都不清楚状况的了，所以在开订货会前就跟我一直负责的本地和国际市场的客户都基本谈好了，只差没有签约，同时也一而再再而三的交代过公司的情况的了，但是在我在医院的时候，电话还是不断，公司的什么什么怎么啦？他们向我投诉，公司就只能用“混乱两个字形容，同时也是由于那节课，我们组没有及时参加工商行政部门的诚信企业评选，以致于我们组这么好的经营业绩，尤其是第十年，税后利润都高达过亿元，都没有得到任何的优秀，有点觉得本人好失败。而其实我们组的同学都坚信，我们是排第二的。3关于凝聚力管理小到几个人的小食店大到庞大的公司集团，工作和任务都是繁多的，谁也不可能单干的了，也就是讲，合作是必然的，能否合作，我觉得CEO的责任不小。相信，一个优秀的CEO，应该是能够使企业具有凝聚力的人。仿真实习心得体会3经过在ERP校内实习A区工商行政管理部门职员的1个月的实习中，本人从客观上对本人在书本上所学的知识有了感性的认识，使本人愈加充分地理解了理论与实际的关系。本人这次实习所涉及的内容主要包括企业运作模拟实习、制定计划、工商检查、优秀企业评选等。下面扼要讲明一下工商行政管理部门在ERP实验中的工作状况。A区工商管理行政部门共有工作人员4名，主要职责是从宏观上监控虚拟实习环境的动态发展，指导模拟市场的各项活动按规则正常有序进行，干涉、制止扰乱模拟市场正常运作的行为，以保证模拟市场健康有序地运行。在年度工作开场之前，我们部门内部进行分工，明确各人的职责，但并非各自为政，分工的同时我们也强调了在重大活动的时候怎样协作的问题，真正发挥分工和合作的优点。1制定年度工作计划制定年度工作计划是一年的工作中最重要的环节，由于工商部门的运作关系到全区所有企业的运作与市场秩序的维持，所以是每年工作的开场，也是最费功夫的环节。制定年度工作计划主要包括制定明年的工作内容和工作的详细安排。下面是第八年的工作计划安排时间项目第一季1月办理企业变更登记2月开场接受市场开发登记3月常规检查第二季检查供给商、客户签订的合同第三季生产企业常规检查第四季10月开展“诚实守信，合法经营评选活动的宣传及资料的收集2办理企业变更登记这是我们工商部门运作的第一份工作，由于实习中心所提供的参考资料有限，变更登记表、营业执照正副本等都要我们本人制作。固然之前做了充分的准备，对变更登记的程序作了具体的规定，这既节省了企业登记的时间，也使我们的工作更顺畅。但计划总跟不上变化。在进行变更登记的经过中，出现了不少问题：由于首天的运作，各个部门都有大量的资料需要打印，使的我们的资料来不及打印。后来我们作了分流处理，早上办理生产企业的登记，下午才对外部机构开放，这样就解决了生产企业的迫切需要，也减少了大家的矛盾。另外有的企业注册资本不明确，需要对之前的财务情况进行分析，给我们的工作带来很大的费事。3创办市场业务我们工商行政管理部门另外的一个重要业务是办理市场开发业务，其中国内市场需要投入120万，期间是6个月；国际市场需要投入200万，时间是10个月。很多企业并不清楚这个市场准入证需要等待一定的时间，他们以为一交钱就能够。所以有的企业对我们的工作表示不满。但规则就是规则，不由人的意志而转移，后来经过解析，企业对这个规定愈加了解，就不再怀疑我们部门的工作。相反，他们还积极配合，使我们的工作开展的更顺利。4常规检查每年我们都要对内部企业进行常规检查，主要的项目有：执行合同、按时交费、弄虚作假、发布虚假信息、被投诉次数等。在检查的经过中，我们得到了企业的高度配合，工作变得轻松起来。在检查的经过中，我们十分检查他们所签署的合同，由于这关系到整个市场的整体运作秩序是的维护。在我们的仔细检查下，果然查出了一些问题。其中以弗利思特公司的案件为典范：由于在第八年的运作中，大家对实习的规则只是大概的了解，并没有仔细的研究。弗利思特公司不知道只要在获得国内市场论证的情况下，才能跟国内市场的客户签署订单。他们跟国内市场的佳铭公司签署了订货合同。固然有“不知者不罪的讲法，但在现实的生活中，并不会由于你的无知就能逃掉法律的制裁，并且这两家企业的作法确实对整个市场带来很大的影响。经过我们部门与实习指导教师的讨论，最后，我们给予各罚款7万元，并取消合同有效性的处理。仿真实习心得体会4一、实习内容介绍一实习单位简介广东商学院ERP实验中心是广东商学院适应社会对综合型、应用型、复合型管理人才需要，结合企业和社会信息化发展，面向管理学科的综合性ERP技术及应用实验室和模拟实习基地。实验中心结合ERP软件技术应用、企业ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源，开展ERP技术及应用研究和我校经济管理学科专业学生进行ERP技术及应用实验和模拟企业实习，推动当代教学方式的探索和教学信息化的建设。能有这样一个珍贵的时机到ERP实验中心参加社会实践，我感到非常荣幸。ERP企业模拟实习是利用ERP系统和企业模拟数据材料进行整个ERP流程的操作，使学生把握整个ERP系统的流程和操作方法。让我们能在踏进社会前有一个充分的准备，大体熟悉一下企业的业务流程；更重要的是加深对单一知识点的认识或进行单一方法、技能的训练，帮助我们加深对同一课程的不同知识点、同一专业的不同课程、主修专业与相关专业之间关系的认识或进行综合性方法、技能的训练，进而将零散的相互孤立的知识或单一的方法、技能整合成有机整合的、相互关联的科学知识体系或综合的方法、技能体系。二实习内容在ERP企业模拟中心实习以来，在领导的精心培育和教诲下，通过本身的不断努力，在整个实习期间，通过企业全体成员的共同努力，我们组顺利按时的完成了各项任务，获得了优良的成绩。无论是工作能力，人际关系处理的能力，还是修养知识的积累程度，我都感到有所提高，就像经历了一次成人的社会课程，良莠不齐尽收眼底，学到了很多书本以外的珍贵经历和知识。我主要担任秘书和信息主管一职，信息主管主要负责公司网站的内容的更新，将公司的业务进展情况反映在博客上。同时及时从外部获取信息，反应到公司的相关部门，为他们做决策提供参考。而秘书的工作则是协调各部门的工作，及时的催促各部门完成工作任务，及时的解决这些矛盾，保证企业的工作才能顺利的进行下去。学校网络在本个学期以来，就实行了固定IP地址获取的方式。所以在实习期间，实验室的机器都必须通过设置IP，DNS才能上网，而且由于是在试验期，所以还存在不少问题。所以在天天的8：00我都必须去到实验室，将本企业所在的位置的计算机的IP和DNS设置好，设置好局域网连接，方便队员工作。固然这只是一件小事，但是从里面，我进一步熟悉了网络IP协议和网络地址分配原则的知识。作为信息主管，最重要的是在公司博客上及时更新公司信息，保证公司与外部的信息沟通。而要更多的人阅读公司博客，就必须将公司博客设置得新颖，有特色。为了将博客弄得更好看，我用photoshop整理了大量的图片，放到博客上；并在博客上设置了链接等功能，方便阅读别的公司的博客；另外，在发表文章上，我都用了大量的日志标签，设置了关键字，方便同学们通过搜索方式进入本公司的博客，提高公司博客的阅读量。通过这次实习，以及一些信息主管的培训活动。我受益匪浅，我学到了大量的网站建设的知识，进一步的了解了网站的架构和设计。同时，在实习经过中，我真正体会到一个秘书工作所具备的能力和所需要的素质。我在本次实习中熟悉了大量的秘书工作，文笔有所提高。每次，我坚持做好会议记录。固然会议记录很简单，其实里面的学问还得讲究。在实习开场的时候，我先是从网上下载了好几篇类似的会议记录，分析比拟几篇大同小异的会议记录，总结会议记录的格式，最后写出了规范的会议记录。在后期，我还帮CEO制作了演讲PPT，固然比拟简单，但是要根据这次演讲的实际情况和教师对于我们关于讲话稿的详细要求如文字不能过多，要有适当的动画，增加趣味等等，终于也做成了一个有模有样的PPT了。但CEO只是看了一下就就对我指出了一大堆的失误了，他讲演讲PPT的版面太花俏，作为一个公司总结的PPT不合适。我恍然大悟，当秘书非得细心啊！于是经过了我和CEO的不断修改，演讲PPT终于落实了。这也讲明我的公文写作水平提高了。接下来的几天我进步很快，能帮劳教师处理一些琐碎事务，如上网收集资料、撰写公文、整理文件、接收电话等。二、实习体会对于这个为期一个多月的社会实践，我深感体会：1、大体熟悉企业的业务流程。企业的一切工作都必需要有计划可循。知道企业在年初时由市场部进行市场调查，预测市场需求，制订市场计划，生产部再根据市场部的预测作一个初步的生产计划，人力资源部、采购部、物流部都是根据生产计划来做好本部门的计划，最后各部门将本部门的计划预算汇总给财务部，财务部核算能否可行才能够开展工作，假如不可行，必须再调整；而且当市场部争取到订单的时候，假如与预测差距很大的时候，各部门必须再次适当的调整计划，直至计划已经无可挑剔才能够开场生产。在年末时，各部门也必须对年初的计划作一个分析报告，总结本年的.工作的优缺点，为下一年增？作的开展作准备。2、企业每一项工作都需要企业的全体成员积极介入。企业的原料购入、人力招聘和培训、生产和产品研发等业务都需要整个公司各部门的协作。让我从中看到各部门之间有着不可分割的严密关系，任何一个部门的滞后肯定会影响整个公司的影响。以产品研发为例，每种新产品的研发，都必须首先是市场部对市场进行调查，觉得市场有需求，才有研发的必要。而要研发一新产品，则要有一定能力的技术人员才能研发成功，而研发出来也必需要有一些相对应的先进的生产设备才能进行生产。所以产品研发对员工的技术等级，生产设备都有一定的要求。要进行新产品的研发，必须首先提高员工的技术水平，改良生产设备，这些不只是生产部门和人力资源部的责任，还必须由财务部核算企业能否有这个能力，才能够开展研发工作。3、认识到信息对于一个企业的重要性。全球经济趋于一体化，中国企业界在改革开放的市场经济大潮中，面临的是消费者的消费观念、消费需求日趋多样化，市场环境日趋多元立体化，市场竞争趋于国际化，产品技术发展一日千里，在如此飞速变化与高度竞争的信息社会环境中，企业面临的机遇与挑战使企业必须以新的方式去支持企业信息技术IT，谁能把握先进的科技手段、捉住信息、提高效率，在开拓产品市场的同时，完善本身机构，实现管理当代化，谁就能立稳脚跟，就能获得生存和发展。4、真正认识秘书这个岗位所需要的综合素质。在这次实习后，我从本人担任秘书这个职位上认识到要真正作为一个企业的秘书，并不是那样的容易。要成为一个成功的秘书，必需要有具有与人之间的亲和力和吸引力，能够及时协调各部门的工作，解决部门内部或部门之间的矛盾。做事有条理，还必需要有启发部属创意的才能，并能协调和指导部属的工作，进而产生共鸣；要适时表现整体策划的想法，全面考虑老板的立场和企业整体的利益；要有条理而合理的计划能力，使事情定成得完好的合理手法。还要有高度的领导能力、决断力、预见力、讲服力、创造力、洞察力、充足健康的体力和坚韧顽强的毅力，还有充分的自信和可嘉的勇气，更要有果断的决断力和高度的责任感，有成熟的心态和成熟的情绪管理。5、成功关键在于发挥团队精神，相互协作。“天时不如地利，地利不如人和，这里突出人和对打仗的重要性。同样，经营一个公司，人和也是一个决定因素。一项事业的成功往往是众人精诚合作的结果，一个单位，不但同级之间需要合作，就是上下级之间也需要。不同的人处于不同的位置上，目的是让他们发挥本人的特长。在这次的实习中，我亲身的体会到了这一点。在每次的困难中，大家都一起商讨对策，共同面对危机，解决难题。当有一个部门出现人员紧张的时候，空闲的部门都会伸出手，力所能及的给予对方帮助，使得每项任务都能在规定时限内完成。这次实习的成功，全靠各位的团结一致。仿真实习心得体会5一、引言一个月的模拟实习时间已经结束了。在这短短的一个月中，我初步了解到了一间公司在一个模拟市场里面是怎样进行运作的。固然我们只用一个月的时间去走完一个企业三年的运营，但是这一个月却是企业三年运营精华的浓缩，对我来讲即是挑战，又是学习的好时机。在采购部的“三年工作中，我亲身经历了公司的经营从原有的幼稚,逐步走向成熟。而在采购部的工作把我在学校学到的理论知识与企业的实际情况联络了起来，做到了学以致用，同时也增加了我的经历。二、ERP企业运作模拟实习介绍学校安排我们在校内进行企业运作模拟实习，是模拟一个生产制造公司，在一个模拟的市场中，和其他模拟的外部公司进行采购、生产、管理、销售活动，目的是让学生从模拟公司环境中通过进行模拟经营，去了解一间公司在现实中的实际运作，使得学生首先从一个宏观的角度去认识公司经营管理活动经过和主要业务流程及其互相之间的关联关系等等。这摆脱了在原始书本上学习知识的局限，也增加了学生的兴趣，同时亦能锻炼学生的实际操作能力。在指导学生对经营规则进行学习的同时，也鼓励学生进行ERP企业信息化管理和会计电算化。(一)实习目的企业运作模拟实习，就是通过模拟公司仿真环境，让学生熟悉公司的运作，身临社会的竞争环境，直接介入公司的运作经过和生产流程，模拟生产经营决策，及时处理公司发生的经济业务，同时为公司的经营发展。(二)实习时间20xx年12月8日至20xx年1月9日(十四周至十九周)(三)实习地点广东商学院实验楼309室(四)实习单位和部门B区B11生产制造公司，即创兆电子技术有限公司的采购部。三、模拟企业的基本运作我所在的模拟公司经营在B区，本地区中各种行业发展协调，其中电子产业是当地的支柱产业之一。根据综合信息中心调查统计到第七年，本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30%。本区8家模拟制造公司构成模拟实习环境中的模拟电子工业，其工业增加值占当地电子行业增加值的40%左右。高科技产品面临着的是一个变化迅速和产品更新换代飞快的市场。我公司是一家中型虚拟电子产品生产公司，公司技术水平不断提高，产品的技术含量也在逐步提高，在同行业中具有一定的竞争力。在公司已经运作了七年的情况下，我们新一届的管理者接手了公司的管理。将来的目的是，在实现会计电算化的基础上，借助ERP先进管理软件，全面实现管理信息化，提升公司管理水平。我们新一届的管理者肩负着将公司继续向前发展的重任。通过对公司原有管理层存在的某些疏漏和缺乏进行总结和改善，制定新的经营战略，并通过往后三年的时间来对公司参加先进的运营理念，重构公司组织构造，提升公司管理水安然平静竞争能力。四、实习内容的详细操作我在公司的职务是采购主管。主要负责原材料的采购。采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点。在没有接触过企业实际采购的情况下，怎样去与外部的供给商磋谈原材料的采购，对我来讲意味着极大的挑战。在我们公司的实际运作中,我采购部门根据生产部门的生产计划，计算物料需求，通过财务管理知识对原材料采购进行分析，采用最佳的采购方案，严格控制原材料的采购成本和材料的仓储费用。流程分如下几步骤：首先，要了解原料市场。在采购之前，采购人员应事先调查市场价格，在了解原料供给市场各供给商的价格和供应情况后，初步选定供给商。其次，作采购计划，选择最优采购方案。跟据生产部制定的年度的生产计划，制定几种可选的采购方案，并预算各种方案的采购成本。期间必须与财务部以及物流部协商，最后选择最佳方案。仿真实习心得体会6这学期会计模拟实训的操作课程已接近尾声了。经过这次实训使我提高本身的手工操作能力及稳固我们所学过的理论知识运用到实践中，进而使我们对会计知识有了更进一步的了解和认识。本次企业会计模拟实训流程分为十个步骤：1.建立账本;2.识别、填制和审核原始凭证;3.填制记账凭证;4.填制科目汇总表;5.登记会计账簿;6.进行产品成本计算;7.编制试算平衡表;8.结账;9.编制会计报表;10.整理装订会计凭证、账簿。经过这次实训，使我真正体会到什么是会计，让我对于会计最初的观点也有了本质性的改变!会计不仅仅是一份职业，更需要的是细心、耐心，恒心。虽讲记账看起来象小学生会做的事，可是没有一定的耐心和细心是很难胜任的。由于一出错并不是随意用笔涂涂或用橡皮擦涂涂就算了。每一个步骤会计制度都有严格的要求的。例如，写错数字就要用红笔划红线，再用黑笔在上面改正，记账时要清楚每一明细分录及总结名称，不能乱写或写错，否则总账的借货就不平衡了。这并不是像平常写作业或考试时出错了扣分罢了，要是在以后的工作中，那就失乎一个企业的账务，是一个企业以后制定发展计划的根据。所以我们决对不能有丁点马虎，一定要学会细心，耐心。总之，这次实训对我来讲可真上受益匪浅，不仅对会计有了更进一步的认识，同时实训经过中也发现本身的一些缺乏。比方：本人不够细心，经常看错或抄错数字，导致核算结果出错，在编制分录中出不够熟练，今后还得加强学习。在实践中稳固知识，也为我们今后走向社会奠定更好的基础。仿真实习心得体会7企业行为模拟是利用软件、数据、单据表格及实验介入者构建的实验环境中，以企业管理者的角色，模拟真实企业的管理经营活动，运营一个虚拟企业到达学习、运用、理解、把握专业知识的目的。组织企业行为模拟实验，必须构建仿真的实验环境，让学员模拟真实企业的经营活动，运营一个企业，通过运营一个虚拟企业，到达学习、运用、理解和把握专业知识与相关知识的目的。一、公司职责简介我们柏森服饰有限责任公司是一件生产各类服饰的生产商，我们公司主要的岗位分为CEO、行政秘书、采购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事主管10个职位。公司大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、响应订单、原材料采购、产品生产、编制报表等。我们公司始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求公司各部门分工协作，密切配合，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。二、实习内容1、个人实习内容在仿真模拟实习的前六周时间，我是身为我们公司的CEO。我作为CEO，一个非常具有挑战性的职务，主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深入感遭到这写的工作将影响到生产主管的决策与判定，影响到财务主管对于资金流动的管理，影响到采购主管采购何种材料及采购的数量和时间，影响到市场主管对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来讲，每个人应熟练的把握和把握本人的本职工作，但是同时也要有全局意识，本人的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。学校由于出于要让我们多接触不同的岗位，多利用本人所学习的专业知识，所以在最后两周时间进行了轮岗。在这次轮岗中，我由公司的CEO变身成为了公司的行政秘书。行政秘书的工作其实并没有很明确的讲明，它主要是根据公司需要，协助各部门的工作，减轻其它部门的工作负担，协调各部门的工作和信息，能够讲是一个流动部门。秘书的另一项工作的是整理公司文件，收发文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文档。2、公司实习内容2.1前期准备在第一年开场运行时，我作为公司的CEO，首先就要跟公司各个部门商议确定公司的名称，制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的管理制度，完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期准备工作。在公司第一次领导层会议中，经过公司领导层的民主商议，我们最终确定了以柏森服饰有限责任公司作为公司的名称。一切前期工作准备就绪后，接着是召开公司成立后的第二次全体管理层代表大会，明确各部门工作职责和任务，确定公司将来六年的发展方向，对p1、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及将来各市场的需求情况进行预测。由于在试运行的时候，我们公司看到了渠道商方面都需要一定量的低档产品，所以经管理层的具体分析，我们最终决定在第一年的经营经过中，以p1作为主打产品，努力寻找渠道商们以求建立长远的合作关系，并不断开掘潜在的渠道商，提高公司产品的销售额，为将来的经营之路打下扎实的基础。并通过观察第一年的市场发展变化，争取在第二年的后段开场实现转型生产P3、p4、p6等中高档产品的生产，在第四年进一步扩大生产规模，提高知足渠道商们对中高档产品的要求，进一步稳固公司在市场竞争中的地位，等待机会成熟以后能够考虑上市，寻求更丰厚的流动资金，进一步提高公司的竞争力。2.2实际运营阶段在第一年的运营中，我们根据小组讨论所做的分析决定购买一条手工生产线来进行生产并不向银行贷款。在第一年的前两个季度我们公司勉强也算是平稳度过。可是意想不到的是在第一年的第三季度开场，渠道商都集体退出低档市场，纷纷都转向销售中档产品。这个问题是我们料想不到的，由于我们的是手工生产线，只能生产低档产品，因而在第一年的最后两个季度我们公司都基本上接不到订单。在看到市场的变化后，我们公司的领导层马上开会放弃以p1为主打产品并决定本公司在下一年的发展战略究竟是经营中档产品还是冒进一点以高档产品为主打产品。最后我们领导层一致以为这个模拟的市场前景还是比拟乐观的，所以我们拍卖了原有的生产线，加上向银行贷款800万作为周转资金继续生产。第二年我们公司也同样碰到不少的问题。根据计划我们购置了一条全自动生产线，但是在这一年我们接到了一些出口的订单，由于不熟悉出口报关的工作，所以我们在发货给渠道商的时候的时间就拖长了。第三年的时候渠道商都开场扩大本人在不同市场的市场份额，他们要寻找一个固定的合作伙伴提供货源，我们在这一年也确定了和B4和B6作为合作伙伴。由于已经运行了三年的时间，各个部门都已经熟悉本人的职责，因而这个年度我们的办事效率提高了。接下来的几年时间，固然要经历轮岗的变化，但是在公司各成员的通力合作，以老带新的良好工作气氛下，我们公司持续着稳步上升的态势，并在第五年和第六年分别多增加了两条生产线已扩大我们的生产产量，同时也做到了第二年初制定的计划在第六年结束时公司的资产要翻一倍。3、存在的问题当然，要讲这个实习没有存在的缺点这个也是不可能的，由于同学们对分工还不是很明确，很多公司内部人员职位职责不清。有些人员身兼多职，总是很忙，有些人就整天无所事事，没有将小组的11个人真正组成一个团体，发挥出本人的特点优势和互相之间团结协作的精神。另外由于本次实训为了能够通过较短的仿真实习尽可能模拟更长的厂商运营经过，生产制造企业的订单，原材料采购计划，生产线引进与建设等均以季度为最小的经济周期来进行，在这样的情况下，各个部门的工作量就会变得非常大，尤其对于财务部门来讲本来由三个月的财务记账工作就必需要在一天或者是两天之内做好，由于很多同学都没有实际的操作过会计的工作，在这样的情况之下就会变得很混乱，应该在实训之前教师给予一定足够时间的系统的培训。4、改良措施学校应该明确规定每个职位在工作时所负责的领域，避免部分人趁着规则的漏洞，把本来本