中小企业中管理睬计的应用.docx

中小企业中管理睬计的应用摘要：目前纷繁复杂的国际经济金融形势，加之资本市场的开放，势必会使经济风险危机到各国。经济风险对我国的影响也是显而易见的，经济增速减缓，构造转型，竞争加剧。这个后危机时代，提高企业管理水安然平静竞争力是核心问题，管理睬计作为企业管理的重要组成部分，在中小企业的经营管理中发挥着重要的作用。管理睬计能够有效提升单位内部管理水平，促进经济转型升级，通过利用相关信息实现业财融合。大力发展管理睬计，不仅是建立当代财政制度的需要，更是建立和完善当代企业制度需要。文章从管理睬计的基本含义及应用特点入手，发现管理睬计应用中存在的问题，并针对问题提出改良对策。关键词：中小企业；管理睬计；影响因素；措施目前，在我国管理睬计固然在一些大型企业中得以运用，但还没有深化到中小企业中去，还没有充分发挥其作用。长期以来由于中小企业追求的是短期经营利润，注重的是历史信息的记录传递，而忽视了长期战略规划。当前中小企业财务会计提供的历史数据已经不能知足企业发展的需要，企业的长远发展不仅仅要知道昨天是怎么运营的，更需要知道明天仍至今后如何运营的更好或者越来越好。当代企业所处的环境日趋复杂，所运营的系统、生产的产品、存在的市场都在不断市场化，所面临的信息系统也日趋复杂。中小企业必须站在全局角度，着眼于企业将来，全面衡量本身的经营能力和所面临的风险。把引入和改善管理睬计作为企业经营管理的重要工作，提高管理水安然平静核心竞争力，为本身创造价值，推动企业不断创新发展。在社会主义市场经济迅猛发展的时代，中小企业要得到长远发展和长远利益，不能片面的追求利润最大化，而应该把企业价值最大化作为目的。破除传统会计观念，强化企业管理意识，将当代管理观念和会计知识融合起来，以决策、控制与分析等为目的，收集整合相关信息，从本身内部、竞争对手以及整个行业三个维度进行综合价值链分析。管理睬计是战略、业务、财务一体化最有效的工具，中小企业管理睬计的应用，一方面为企业管理人员和财务人员提供相关信息，提高企业的经营效益；另一方面又作为管理体系的一个子系统，为公司作出最佳决策提供系统支持。固然管理睬计工作在企业管理中的地位愈显重要，但是管理睬计在我国发展的时间较短，且不同程度地存在一些问题，怎样让管理睬计发挥其效用，加强中小企业价值创造力，促进中小企业实现可持续发展是需要深化研究和讨论的问题。一、管理睬计的涵义及在中小企业中的应用特点管理睬计又称“内部报告会计，是由管理和会计发展相结合的产物。是指在企业经营管理经过中，以企业经营活动为对象，通过一系列专门方法对财务会计信息及其他信息进行加工、整理、报告而后再利用，以此强化企业内部经营管理，提高企业经济效益，实现企业对经营经过的科学预测决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，是企业经营管理要求的产物。长期以来作为我国经济重要组成部分的中小企业，其误区是注重日常企业管理和短期的盈利，而缺少高瞻远瞩的战略目光和战略思想。不能通过科学决策与有效管理来创造竞争优势。企业管理者缺乏当代管理知识和技能，只注重生产经营，而忽视了财务管理和管理睬计等内部管理对企业经济效益的影响。对管理睬计的需求度低，缺乏认知与重视。加之为节约成本，致使多数中小企业未设置专门的管理睬计岗位，一般由财务会计人员兼任管理睬计工作，不对会计工作进行细化分工。由于财务人员担任记账、核算、报账等多项基础会计工作，没有更多的时间来完成管理睬计工作，导致管理睬计难以发挥其重要作用。二、影响中小企业管理睬计系统问题分析一忽视了管理睬计的职能作用目前我国大部分中小企业虽建立了成本管理意识，能够运用管理睬计方法进行成本管理，但却局限地将管理睬计定位为成本降低的使用方法。对管理睬计其他方法的了解少之甚少，忽略了管理睬计对公司前景、成本效益的合理性提供专业意见等的重要作用。更难以将管理睬计应用于价值链分析。不能从本身内部、竞争对手以及整个行业这三个维度进行价值链分析。二内部管理制度不健全我国中小企业规模小，内部组织机构不健全，缺乏科学的管理经历，加之资金和技术缺乏，导致内部管理制度不完善。基本管理制度的缺失，控制制度的不连贯，使中小企业内部管理责权利不对等。管理形式多以一把手“一言堂为主，决策信息单一，控制环境薄弱，管理方式落后。大多中小企业缺少奖励鼓励机制，缺乏人性化管理方式，导致企业人才流失。内部管理制度不健全，严重影响着企业正常的经营活动，阻碍了中小企业的发展。三中小企业会计人员素质不能知足管理睬计需要固然近年来我国中小企业得到了迅猛发展，但有相当一部分企业为了追求眼前的经济效益，忽视了管理睬计工作在企业管理中的核心作用。企业为了节约成本，未单独设置管理睬计部门和人员，而是由企业财务会计部门兼任管理睬计工作，并且对会计人员的准入门槛要求低。目前多数中小企业会计人员的工作只停留在记账、算账、报账等基础财务会计工作中，没有把握和运用管理睬计专业知识和方法，对与企业管理相关的其它方面知识也了解甚少，不能综合运用相关信息，为企业提高经济效益和筹划将来服务。当前中小企业会计人员的综合素质已无法知足当代企业管理的需要，直接对管理睬计的运用产生局限性，致使管理睬计工作有名无实。四信息化建设薄弱，制约管理睬计的应用当前互联网技术的发展，大数据的出现，国民经济也走向了信息化道路。这不仅给中小企业发展提出了挑战，也带来了新的机遇。管理睬计只要充分地利用好各相关信息才能更好地服务于企业管理。现阶段中小企业的信息化水平已不能跟上信息社会的步伐，管理人员利用信息化平台的能力较弱，管理系统还不完善，相关功能缺失难以将会计信息化与经营管理信息化融合。管理睬计人员往往利用财务会计信息与过时的不相适应的相关信息进行加工分析，其结果所提供的决策支持，势必已不能促进企业的发展。三、管理睬计在中小企业中应用的改善措施一加强中小企业管理者的管理睬计意识尽管管理睬计与财务会计共同构成了当代企业会计系统，都在同一个工作环境中，为企业管理服务。但当代管理睬计不是单纯的财务会计核算，而是对财务会计信息进行深加工、改制和延伸会同其他相关信息，进行整合后再利用，使之更好的为中小企业解析过去、控制如今、筹划将来服务。企业管理者的管理睬计意识是影响管理睬计效果的重要因素，只要培养企业管理者管理睬计服务意识，让管理者把管理睬计工作列为会计工作的重中之重，加强管理睬计内容的学习培训，并将管理睬计工作列入业绩考核，才能让会计人员真正介入到企业经营管理中，为企业的决策提供支持和保证。二建立健全当代企业内部管理制度完善的内部管理制度是建立当代企业制度的需要，也是企业高效率经营的保障，中小企业应优化内部组织机构，使之发挥构造协同效应。建立科学的内部管理制度，明确责权利，转变管理程序，并构成互相制约的关系，实现企业经营决策的民主科学性。建立鼓励、约束、监督机制，完善内部经济责任制，并纳入绩效考评，与员工薪酬密切挂钩，激发员工的工作热情，提升企业的人才竞争力，吸引和留住优秀人才。三培养中小企业会计人员的业务能力和综合素质从我国当前经济发展的形势来看，中小企业更需要专门的管理型人才。首先，财务管理人员本身要改变观念，从传统的核算型财务会计思维转向价值创造型思维。其次加强对企业会计人员的后续教育，为他们提供专业培训的时机，扩宽他们的信息渠道，提高他们的综合素质，让他们在把握财务会计信息的基础上，熟悉企业的生产经营全经过，综合考虑法律、管理等多方面因素，通过对信息进行再加工，采用适当的管理睬计方法，预测和规划企业的经济活动，培养高素质、高效率的管理睬计人员队伍，逐步使管理睬计知足中小企业经营管理的需要。四加快中小企业的信息化建设进程在信息化社会，一个企业要想获得发展，必须把所握市场第一资讯，紧跟时代潮流，管理睬计信息化成为发展的必然。信息化进程是企业管理中的重中之重，企业管理人员应给予信息化建设充分的重视，在人力、物力方向提供支持，建立业务平台、信息平台、财务分享中心，并使其在功能上关联、分享、互换，使各信息与业务流程互相关联，利用管理睬计工具及时整合利用相关信息，让管理睬计真正发挥决策支持功能。四、结语总之，管理睬计是全球经济一体化发展的要求，是顺应企业在竞争中生存和发展的需要而产生的。与核算型会计相比，管理睬计体现出信息和战略的优势。建立健全管理睬计理论体系，加强管理睬计在中小企业的应用己成为大势所趋，管理睬计在企业经营管理中发挥越来越重要的作用，其发展任重而道远。