企业中管理睬计应用讨论.docx

企业中管理睬计应用讨论摘要管理睬计在企业财务管理中发挥着至关重要的作用，从起初被引入企业到今天，在企业经营与发展中获得了较好的成效，逐步成为财务管理工作的重要分支。但是，我国比世界发达国家应用管理睬计的时间短，因而，在理论与实践方面皆呈现一定的缺陷，管理睬计的应用率还较低，未建立一套适用于我国企业的管理体系。关键词管理睬计;企业应用;财务管理1管理睬计在企业应用中的问题1.1认识存在偏差，内部的重视缺乏在我国，管理睬计是一种新的技术，与发达国家相比，我国很多企业管理者及其相关的工作者仍然没有对管理睬计产生足够的认识，导致管理睬计在企业应用经过中存在极大的局限性，严重影响了应用效果。同时，大部分企业的管理者对管理睬计没有构成充足的重视。他们长期以来遭到传统管理思想的制约，不愿接受新事物，相比缺乏战略性目光，进而影响了管理睬计在企业中功能的有效发挥。长期以来，管理睬计在企业中没有得到应有的重视与应用，使得很多企业工作人员根本不了解它的作用，对管理睬计存在认识上的偏差。1.2法律制度不够完善第一，现阶段，我国企业正式重视与应用管理睬计的时间相对较晚，因而，与之配套的法律法规制度等尚不够完善。关于管理睬计应用范围的法律管理的条例特别缺乏，同时，也没有从法律视角有效地规范管理睬计工作人员的行为，很容易遭到某些人员借此做一些违犯法律规定的事情，制约了管理睬计在企业发展中的应用。第二，从企业应用的视角分析，我国大部分企业应用管理睬计的时候，没有建立一套行之有效的准则，或者未建立科学的应用流程。企业在引入、应用管理睬计的时候呈现严重的主观色彩，制约了管理睬计在企业管理中的应用效果。1.3理论与实践在应用中出现脱节我国管理睬计的理论体系不够科学，同时理论与实践环节也存在着较大的脱节问题。对我国大部分的企业不具有良好的适应性。究其原因，能够大体分为下面几点。其一，与西方发达国家相比，我国企业应用管理睬计尚处于起步时期，建立的理论体系的构造存在众多的漏洞与缺乏，没有充分结合实践应用的效果;其二，有些学者在建立企业管理睬计的理论体系的经过中，未结合本国的实际情况，而是过于借鉴别国的理论方式，管理睬计的理论难以在我国企业中发挥应有的作用;其三，我国企业从上至下普遍缺少对管理睬计的认识，实践应用的经历也非常少，缺乏成功的案例支撑，有待于相关工作者在反复实践中进一步探索与总结。1.4缺乏专业的人才在管理睬计应用经过中，相关工作者的综合素质是重要的影响因素。当前，我国很多企业的管理睬计应用中严重缺乏专业的人才。主要原因如下:其一，由于我国引入管理睬计的概念较晚，目前仍然没有得到普遍的应用，且详细的应用效果不是很理想，导致社会各个行业对相关人才的培养气力缺乏，管理睬计的相关工作者整体的素质偏低;其二，我国管理睬计工作人员培养的方向存在思想的误区，主要原因是企业没有对管理睬计进行足够的了解与认识，难以培养与企业管理需求相适应的专业人才。2提升管理睬计应用率的策略分析2.1对管理睬计产生正确的认识为了从根本上提升管理睬计的应用效果，必须加强企业管理者的重视程度，由于企业才是管理睬计实际应用的载体，同时，又是使得管理睬计得到长期发展的重要因素。唯有企业管理者正确的认识管理睬计的内容与作用，并对此产生高度的重视，才能够让管理睬计在企业管理中得到良好的推广与应用。因而，相关管理人员一定要积极地转变传统的管理思想，加强对管理睬计的学习，以便充分了解其内在的管理理念，并将其先进的理念融入企业经营与发展环节，引导工作人员正确理解管理睬计的内涵;管理人员应当擅长捉住管理睬计的本质，并能够有效地把其和传统意义的会计工作区别对待，进而促进管理睬计的功能有效地发挥，以免管理功能的弱化;企业应当以较短的时间，有效地适应管理睬计的理念，积极探索适用于企业实际发展的管理形式，使得企业发展中提升管理睬计的应用率，推动企业健康的发展。2.2加强法律制度的建设管理睬计在企业中的有效应用，必须依托于相关的法律制度的有力支持。第一，企业管理者应当不断健全相关的法律法规及制度体系，以便构成良好的约束力，切实地规范管理睬计从业人员的日常行为，促进其在企业中得到顺利发展。第二，政府部分应当有效地发挥立法、执法的职能，加快管理睬计相关法律、法规的建设步伐，建立一套较为完善的法律体系，让管理睬计工作有章可循、有法可依，以免某些不法人员钻法律的空子。第三，企业管理者也应当不断完善管理睬计的行业管理体制，汲取各行业的建议，构建健全的管理体系，尽量提升管理睬计体系的科学性和适应性。2.3加强理论、实践的协调性企业在建立管理睬计理论体系的时候，一定要充分结合本企业的实际发展状况，尽量促进理论体系与实践应用活动的统一，进而促进理论与实践的协调发展。第一，我国有关学者在分析与研究管理睬计理论的时候，需要认真分析当前国内外的经济环境，对世界发达国家的相关理论加以合理地借鉴与创新。第二，我国大部分企业需要逐步走出应用管理睬计的初级阶段，加强对管理睬计的重视，逐步在应用方面步入正轨。同时，通过实践应用的视角，为相关的理论体系提出可靠的建议或意见，积累实践经历，不断丰富管理睬计的理论体系，有利于理论、实践的共同进步。2.4提升工作人员的综合素质为了提升企业发展中管理睬计的应用率，还需要加强对相关人才的培养。为此，社会各个行业应当密切关注企业的发展形势，为了进一步扩大管理睬计的应用范围，促进其最大限度地发挥其作用，必须高度重视管理睬计从业人才。第一，当地政府需要充分发挥引导的职能，加强社会宣传力度，扩大社会对管理睬计的认知。第二，加强高等院校对管理睬计系人才的培养，支持高校设置相关的教育科目，进而为企业输出充足的管理人才。第三，企业还需要加强内部的职工培训，积极举办知识技能培训，或者加强与高校的合作，共同培养优秀的管理人才，从整体上提升管理睬计从业者的综合素质。2.5加强管理睬计理论体系建设首先，应当对我国企业发展现状进行深化调查研究，建立健全管理睬计理论体系。同时，对西方发达国家先进的管理理论基础进行借鉴，取其精华，但不能盲目进行照搬照抄，应与企业本身发展有机结合起来，做到活学活用。其次，还应设置专业的管理睬计研究指导中心，便于管理睬计理论问题的讨论和研究。同时要努力把管理睬计理论知识向实践中去转化和应用，既能避免管理睬计的相关研究过于理论化，不具有实用性，还能有效降低管理睬计施行成本。最后，还应加强管理睬计的应用和推广经过中注重归纳总结，加强经历积累，并构成示范效应。经过近几年关于管理睬计的理论和实践研究，我们也获得了一定的成果。