餐饮大堂经理转正申请书.docx

餐饮大堂经理转正申请书餐饮大堂经理转正申请书转正申请书的主要内容，首先要写上本人被批准为预备党员的年月日和预备期满的年月日。假如你是延长转正的，还要写上延期转正的原因。下面是我整理的关于餐饮大堂经理转正申请书的内容，欢迎阅读借鉴。餐饮大堂经理转正申请书例1尊敬的酒店领导：担任大堂经理一职已有三个月了，我的感受如下，从前台接待到大堂副经理，让我从工作的转变、从对工作的茫然、有压力到如今的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。很荣幸能够参加酒店这个团结向上的集体，也一直很感谢领导当初提供应我这么好的一个能发挥自我、发挥自我的平台。现将三个月以来各方面的情况作如下汇报：工作上，始终坚持以岗位职责要求为标准，做好大堂日常管理工作，根据标准严格督导、培训和考核下属员工搞好服务工作，实行奖罚考核制，确保酒店大堂干净与设施设备完好，立足于为所有住店客人提供一个干净、安全、舒适、温馨的环境。加强员工管理，充分立足本身定位，落实酒店的“人性化管理，真正做好员工的“贴心人。我始终以为，作为一个的管理者，必须有倾听下属意见的良好习惯。一直以来在员工沟通沟通方面，我做了大量的工作，及时了解员工信息，多沟通、多沟通、多关心，增进了与员工之间的感情，团队凝聚力也越来越强。让员工开心的工作、开心的生活也是我的管理宗旨和责任。思想上，努力钻研业务知识，加强理论学习，提高本身的管理理论水安然平静管理能力，寻求探索出一套合适本身的.管理思维体系。通过长期以来的学习积累，让我获得了知识，增长了自信，愈加坚定了为之奋斗的信念。同时我认真学习研究岗位职责和客房操作流程，有计划性的系统复习客房管理基础知识，并将本人的所学所得所感运用于实际工作中检验，用理论来指导解决实践，不断提高本身分析问题和解决问题的能力，加强工作中的原则性、预见性和创造性，通过不断发现问题、不断总结经历，积极研究新情况，解决新问题，进而拓展本身思维空间，不断提升了本身业务能力。在今后的工作中，我将努力提高本身综合素质，克制缺乏，我想假如想成为一名合格的大堂副经理，除了要有组织领导才能和管理才能以外，还应努力做到下面1、在以后的工作中不断学习业务知识，通太多看、多学、多练来不断提高本人的各项业务技能;2、不段锻炼本人的胆识和毅力，提高本人解决实际问题的能力，并在工作经过中逐步克制急噪情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作。今天，我郑重的向酒店领导提出转正申请，希望能够担任大堂副经理一职。我明白在新的条件下将面临更大的挑战，但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管碰到什么费事，我都将和我的团队并肩战斗。我相信本人的能力，由于这一切都;于领导的关心栽培、我对工作固执和热爱以及全体同事们不懈的支持。我将一如既往努力工作，不断总结、积累、完善本人，提升本身综合能力，提高工作质量和效率，争取为酒店创造更大的价值，做出更大的奉献，由于我始终坚信这所有的努力，我本人也是最大的受益者。申请人：餐饮大堂经理转正申请书例2我于20XX年9月25日成为公司的试用员工，担任餐饮经理一职，在这1个月的时间里，我先期在营销公司学习了一段时间，通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触，并为大家准备了2个多小时的培训课程。同事们团结向上的精神相貌，公司宽松融洽的工作气氛让我很快融入了这个团队。糖酒会后，根据领导的安排，我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪观察，对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作积极性和自觉性都非常的高，客户对产品也比拟认可，但销售额一直维持在每个月基本稳定的水平，无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好，员工多么的努力，仍然无法突破目前的销售瓶颈，摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。个人以为这可能与目前我们的销售形式与竞品基本类似是原因之一，由于销售形式的同化必然导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们，我们采取和他同样的营销形式，还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。所以，突破同化竞争的出路也许是改变销售形式，从销售形式的差异化寻找时机，一旦这种变化获得突破，可能一通百通，一顺百顺。前几天与王总沟通后，也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发形式。大致如下：1、就近开发，提高业务人员的有效工作时间，进而提高客户拜访数量和拜访质量；2、在维持现有经销商-分销商-客户不变的形式下，通过细分市场，部分酒店的前期开发，通过直营方式，一方面提高了新客户的开发和配送能力业务人员带货开发，另一方面也提高了公司对分销商的管理能力。3、销售预测。预测能够实现30%以上的销售增长。餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。假如我们的客户维护和促销活动与以前基本保持一样的水平并获得类似的销售效果，通过增加直营客户和新品，30%的增长是能够实现的。4、组建试点。先期选择一个农贸市场设置一个联络处试点，总结经历后，大量增设其他联络处，全区域推广。这种形式的建立一方面能够节约渠道费用，降低了交易成本。另一方面也降低了开发新客户的难度。只要我们把人员的执行能力，资金压力，应收账款的风险各种因素充分考量，制定出一套经过顺畅、相对简单的管理监督方法，自然能够产生最大效果。把这个销售形式总结并固定下来，我们餐饮人员根据它一直做下去，我相信我们在餐饮上一定会有所突破。在这1个月的工作中，经过领导和同事们的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了公司的餐饮工作的操作流程。我将尽我的最大努力充实本人，希望能尽早独当一面，为公司创造价值，同公司同仁一道瞻望美妙将来！【餐饮大堂经理转正申请书】