城区交通安全设施工程各工序的协调措施.doc

城区交通安全设施工程各工序的协调措施各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环 境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。一、内部协调1.每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。2.严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、 机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。3.项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。4.劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。二、外部协调成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。1.联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。2.密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。3.申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。4.联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。