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怎样加强房地产开发经过中成本管理论文怎样加强房地产开发经过中成本管理论文房地产开发项目成本控制指的是房地产开发企业对项目开发、生产经营经过中所出现的消耗的控制，并不是简单的费用节约，是从项目开发的全经过进行综合考虑，优化企业资源，降低开发项目的成本，是房地产开发企业获取经济效益的关键。本文根据房地产开发企业在成本控制中通常存在的问题进行探究，并提出相应的对策。1房地产项目成本管理的原则1.1成本最小化原则房地产项目成本管理的目的是采取各种合理的成本控制措施，最大幅度的降低项目的成本，进而保证项目的实际成本符合期初制定的成本控制目的。在追求成本最小化的经过中，应该兼顾质量和进度等其它方面的目的，注意降低成本的合理性，不应以损害其它方面的利益为代价，防止顾此失彼。1.2动态控制原则房地产项目的成本控制应注重动态性，根据项目的实际执行情况而动态调整。在项目规划中固然制订了项目全体及各阶段的本钱操控计划，但在项目施行进程中，可能由于一些环节的改变而导致项目本钱也随之发作动摇，这就需求及时对项目本钱操控措施进行动态调整，预算动摇可能对全体本钱构成的影响，以做到心中有数。只要每个人员完结了自个的分方针，整个公司的总方针才有完结的期望。1.3目的管理原则目的管理又称为成果管理，它将房地产项目的整体目的层层分解，细化为项目中各介入单位及各员工的分目的，这些目的方向一致，衔接严密，因而，只要每个人的目的得到实现，那么项目总体目的实现也就轻而易举。2房地产开发项目成本控制存在的问题2.1房地产开发企业成本控制观念落后我国房地产开发企业成本控制观念比拟落后，不能很好的适应市场的发展。首先，以为成本控制的范围只是项目施工的成本控制，而对于项目开发的前期准备、规划设计、销售等方面的成本控制往往不重视，并不能很好的对房地产开发项目整体进行全面的成本控制，往往导致由于某一部分的成本控制不到位导致整个开发项目的总成本增加。其次，开发项目成本控制往往重视项目完成后的成本控制，而对于项目开展前的组织成本控制比拟薄弱，忽视事前成本控制，忽视项目开展前的成本预测，项目开发成本决策往往缺乏规范性。最后，开发项目成本控制的主体往往局限于财务人员，但是财务人员对于项目的成本控制往往局限于项目完结后的成本控制，对于项目开展之前的成本控制往往不到位，因而不能对开发项目进行整体控制。2.2忽视财务管理对开发项目成本整体控制作用房地产开发项目成本控制经过中，往往忽视财务管理对成本控制的整体控制作用。北京某家房地产开发公司在进行成本控制时，不能很好的限定财务人员的职责，仅仅简单的以为财务人员的职责就是对企业开发项目的资金、收益进行核算，忽略了财务管理在项目开发前期、项目施行经过中的控制作用，进而导致不能进行项目成本的整体控制。首先，在项目开发前，财务人员不能很好的对开发项目所需的成本进行核算、分析，以致于不能提出与房地产企业本身情况相关的方案。其次，在项目开发经过中，不能很好对项目开发经过中各项成本消耗进行控制，避免不必要的成本消耗，造成项目成本的增加，降低了财务对于项目开发成本的总体控制。2.3房地产开发项目成本控制机制不完善优秀的机制保障是开展房地产开发项目成本控制的基本，但是大部分房地产开发企业并没有设有专门的成本控制机制。首先，在房地产企业制度上不能有效的.进行成本监督，也没有适当的鼓励措施，并且员工对于开发项目成本的管理积极性不高，导致成本控制开展困难。其次，房地产企业开发项目经过缺乏持续的成本控制机制，缺乏完善的成本控制指标体系，项目开发之后不能及时对项目成本进行总结、反应，以致于项目成本管理不能持续改良，导致项目开发成本控制不系统。3房地产开发成本控制基本途径3.1施行限额设计目前普遍存在项目开发周期紧，在设计阶段投入的时间相对欠缺，导致设计成果不够精准，给工程预算编制、招标清单编制等增加了不稳定因素。频繁设计变更，更让造价成本不断增加。所以在详细项目开发经过中，必须明确要求设计单位提供与设计内容相符的设计概算，进行精准的限额设计，要多与设计人员沟通，把限额设计工作做到最优。3.2严谨审核图纸在进行设计出图的时候，要严格审核图纸，多与设计人员沟通，进行多方面比拟分析、选样、修改，提高设计图纸的质量，使设计成果愈加合理、经济，减少因设计单位、建设单位本身原因引起的设计变更；结合工程实际，保证施工单位按图施工的可操作性，将工程变更尽量控制在施工之前。3.3严格规范招投标制度准确编制招标文件，慎重分析各项指标，把工程标底控指到合理的下限。在编制招标文件的时候，要对招标中涉及费用的条款，反复推敲、考虑，使其愈加合理、准确。招投标工作应遵循公平、公正原则，充分体现市场竞争，广泛接触、了解各施工单位并严格挑选，及时反应成本的变动情况，并进行有效地调整，减少不合理的开支。3.4强化完工验收验收扫尾是整个工程施工的最后一个阶段，根据国家政策和合同规定，进行工程结算复审和工程尾款会签，确保工程全面履行合同，按期完工。同时科学组织扫尾工作，最大限度降低财务成本，确保结算质量和投资收益。4结束语房地产开发项目的成本控制对房地产开发企业至关重要，是保证房地产开发企业持续发展的重要一环。但是新形势下房地产开发项目成本控制存在着成本控制观念落后、不重视财务对项目成本的整体控制作用、注重施工阶段成本控制忽视前期准备阶段成本控制和成本控制机制不完善等问题，并针对所存在问题提出相应对策，房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念，不断加强财务的整体控制作用，不断加强项目成本规划，进而做好开发项目的成本控制。【怎样加强房地产开发经过中成本管理论文】