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大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文摘要：现阶段随着我国科学技术及经济社会得到飞跃发展的现代背景下，电子信息技术得到了广泛普及与应用，在社会各行各业领域中得到了充分应用，加上信息数据数量的急剧增加，信息沟通速度的显著提升，大数据时代得到衍生与发展。传统人力资源管理形式在大数据时代到来之际并不能与企业管理需求相适应，因而企业人力资源变革已经成为企业运营发展经过中的必然要求。关键词：人力资源管理；存在问题；变革策略；大数据时代；必要性当前高速发达社会的信息急剧增长，在我国的日常生活及生产作业环境中被多种复杂多样的信息所包围，一方面实现了日常生活及生产作业活动的极大丰富，另一方面还促进大数据时代相关概念的生成。在大数据时代推进经过中，其表现的多种特征改变了企业运营与发展，对企业员工工作方式及部署战略决策思维产生了直接影响。作为企业管理中特别关键的组成部分，人力资源管理对企业的现期运营状况及将来发展形势均产生了深远影响。人力资源管理能够促进企业投资成本的降低，实现企业各个管理环节的有效优化，所以企业必须捉住大数据时代的机遇，在此背景下实现本身人力资源管理的变革，促进愈加完善愈加合理的人力资源管理体系的构建，进而促进企业市场竞争力的提升。一、企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性1.有利于企业核心竞争力的提升顾客需求及产品更新在社会主义市场经济体制下发生了极大变化，并且市场信息也在潜移默化中产生了转变。基于此，在严峻的市场竞争环境下，企业想要占据一席之地并实现持续性发展，必需要有效、切实地捉住市场发展命脉，对市场动向给予全面充分的把握，促进企业核心竞争力的显著提升。企业之间的竞争实际上是企业人才的竞争，若企业拥有了行业顶尖人才，能够讲就占据了一定的市场份额，并且能够确保本身在市场竞争中占据良好的消费市场。因而企业必须对本身人力资源管理工作给予高度重视，加大人力资源管理投入，结合大数据实现人才培养机制的有效构建，实现经营资源与知识资本之间的合理有效转换。2.与市场扩容需求相适应企业在运营发展中需要进行市场的不断开拓，在此基础上管理人员的工作地域与工作环境也就随之发生相应的改变。由于遭到地域差异造成了人员调动与招聘遭到极大限制，很大程度上直接给企业人力资源管理工作的顺利高效进行提出了宏大挑战，同时在大数据时代背景下企业人力资源管理也迎来了新的发展机遇。在人力资源管理中加强大数据丰富、简洁人力资源的有效利用，企业不会遭到地区与空间的限制，能够合理进行异地人员工作的有效安排，保障了企业发展中工作人员的稳定性，并且能够为企业将来发展注入新鲜血液。并且大数据时代的发展必然给企业人力资源管理形式带来了创新与发展的可能。二、大数据时代企业人力资源管理中存在的基本问题1.先进管理理念匮乏企业在管理工作中主要以大数据大量信息数据为主要对象，所以企业将来发展中信息化管理是重要形式与主要发展方向，一定程度上会带来企业内部整体管理体系的变动。与时代的发展适应衍生出了信息化管理理念，对于企业人力资源配置的优化产生了积极启示与促进作用。但是目前从企业在大数据时代下的人力资源管理理念施行实际情况来看，我国有部分企业的.人力资源管理理念并不能与大数据时代的发展需求相适应，并且未能够有效推动企业的持续性发展，甚至沿用的传统落后管理理念对企业良好发展产生了阻碍。若企业未能够从大数据时代中获得人力资源管理的理念启示，将会制约企业人力资源的配置与管理，并不能促進企业得到优化创新与进一步发展。2.缺乏健全的评价机制与赏罚机制企业管理人员在企业充分了解大数据时代表现特征的基础上，对赏罚评价机制的建立给予了高度重视，正确认识到赏罚评价机制能够激发工作人员工作热情及工作积极性的重要作用。但是由于企业管理人员未能深化而全面的了解信息内容，只是简单的照搬或者借鉴其他企业运营管理中的经营形式与经营理念，没有联络实际结合本身情况进行针对性的合理改变，进而使用的管理资源会造成企业财力、物理及人力的直接浪费，并不利于企业的良性循环发展。3.企业人力资源管理难度的增大由于企业发展在大数据时代下迎来了更多挑战，并且对人才质量及综合素质提出了越来越高的要求，要求企业人才培养速度的提升，并要求能够在企业各管理环节中充分发挥出人力资源的积极作用并推动企业得到进一步发展。经济的持续性发展造成企业之间竞争的加剧，企业运营发展中人才之间的争夺成为占领市场制高点的重要资源与优势。但是很多企业在这种形势下并没有与本身实际情况相结合重视企业内部人才培养工作，并不能与大数据信息技术管理需求相知足，从未导致人才质量存在良莠不齐的情况。企业想要进行人力资源管理的优化与革新，若缺乏人才支持会直接增加了工作难度，并且也给企业管理运营带来了相应的困难。三、切实在大数据时代背景下变革企业人力资源管理的有效策略1.企业传统人力资源管理理念的改变与创新企业人力资源管理工作在大数据时代背景下需要与时俱进与时代步伐相一致，接受新事物，不断革新与优化本身。除此之外，企业还需要积极汲取传统人力资源管理思想的优点与精华，促进人力资源管理形式与措施的不断优化，进行现代人力资源管理体系的创新，切实促进企业人力资源管理质量与水平的提升。企业人力资源在这一经过中需要加强工作人员管理思想与理念的转变，促进其对外界事物发展变化的敏感性提升，并对大数据时代的基本特征给予认真全面的分析与把握，积极在工作中传递大数据管理思想给企业其他工作人员，帮助其树立信息化的管理意识。同时，企业管理人员还需要对大数据时代优势给予全面把握，在了解行业人才需求及人才市场行情基础上实现人力资源管理形式的创新，给予大数据思维进行人力资源管理问题的切实解决，进而优化并创新人力资源管理。2.加强信息化管理方式的充分利用企业需要应用科学合理的信息化管理方式进行人力资源管理工作，进而实现管理的最终目的并促进人力资源管理效果的提升。人力资源管理通常情况下主要包含了人力资源招聘、规划、劳动管理、绩效管理以及薪资管理等内容，这些内容之间有一定的区别与差异，同时也具有极为密切的内在联络，这些内容之间的差异性促进了人力资源管理构成统一整体。因而管理人员需要有机结合人力资源管理的各方面内容，切实实现人力资源管理工作效果的提升。企业在大数据时代下需要进行传统人力资源管理形式的具体划分，积极应用新型科学技术手段，促进管理思路的开拓进而实现管理水平的提升。同时在对企业发展情况了解把握基础上，促进人力资源管理体系的构建，为企业的良性发展奠定充足的人才储备基础。四、结语综上所述，企业需要与大数据时代特征及优势相结合展开人力资源管理工作，并与企业发展实情相结合促进传统管理思想的转变，保证人力资源管理体系的完善性与科学性，通过信息化管理促进管理工作效果的提升。文章主要围绕着企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性、大数据时代企业人力资源管理中存在的基本问题、切实在大数据时代背景下变革企业人力资源管理的有效策略三个方面展开了阐述与讨论，目的是为了提升企业的人力资源管理质量与水平，促进工作人员潜在创造能力与工作热情的提升，推动企业在竞争剧烈的市场竞争环境中得到可持续性的稳健长足发展。参考文献：1沈磊，郝辽钢.企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究-基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比拟与整合J.商业经济与管理，200811：34-38.2刘小浪，刘善仕，王红丽.关系怎样发挥组织理性-本土企业差异化人力资源管理构型的跨案例研究J.南开管理评论，2016，1902：124-136.3林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效-环境不确定性的调节作用J.南开管理评论，2013，1602：4-15+35.4林肇宏，张锐.中国跨国企业人力资源管理形式及实践研究-基于深圳5家高科技企业的案例分析J.宏观经济研究，201302：97-104.5聂会平.动态环境中的人力资源柔性与企业绩效-基于战略人力资源管理框架的实证研究J.北京师范大学学报社会科学版，201202：114-120.6吴春波，高中华，洪如玲.民营高科技企业成长经过中人力资源管理角色演化形式研究-基于H公司的案例研究J.管理世界，201002：127-140+188.7苏中兴.中国情境下人力资源管理与企业绩效的中介机制研究-鼓励员工的角色外行為还是规范员工的角色内行为？J.管理评论，2010，2208：76-83.【大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文】