国企中层干部述职报告_1.docx

国企中层干部述职报告国企中层干部述职报告在人们越来越注重本身素养的今天，报告使用的频率越来越高，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的国企中层干部述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。国企中层干部述职报告1尊敬的各位领导、同志们：充实而精彩的20xx年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的直接关心和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职严密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目的、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现南网中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化工作及更好开展20xx年的各项生产工作，现将20xx年工作总结汇总，汇报如下：一、正本溯源，安身之本，成事之基作为共产党员，我拥护党的道路和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办妥上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。二、学会分析，擅长总结，提升能力我刚来分局时，分局网架比拟薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗降到最低，我又催促分局生技、安监根据上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步获得了比拟好的成效。三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙固然在的岗位琐事比拟多，人时刻处在“被打断状态，能心平气和考虑问题的时候较少，但我仍然能摆正本人的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会重大保电、“两会保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要到达“供电可靠性及“电能质量指标等，方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，讨论各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了20xx年。固然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我愈加深入认识到本人工作的价值，从内心产生了工作就是我的责任的认同感。国企中层干部述职报告2根据公司工会的安排，我对本人20xx年的工作进行了总结回首，现就本人所从事的宣传教育、精神文明创立、企业文化建设、（太原供水）报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下：1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创立为载体，寻求文明创立和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创立的长效机制，细化企业内部创立标准、考核办法和鼓励手段，将文明创立与日常工作严密结合，使创立工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。根据（公司精神文明建设长效工作机制施行方案），从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创立工作，能够根据公司（精神文明建设长效工作机制施行方案）的工作标准及详细要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改变和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创立文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵称号。2、进行“忠实企业，责任至上，共创和谐宣讲和大讨论活动。为进一步稳固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深化基层与大家共享心得，营造了积极向上的工作气氛。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠实、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠实企业，责任至上，共创和谐大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐的企业发展环境为主题，到达了统一思想，鼓舞干劲的目的。3、加强公司网站建设。下发了（关于加强公司网站建设的通知），进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。4、初步建立公司理念识别系统，构成突出体现供水行业特性与企业特色的企业责任、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了具体调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了（公司企业文化诊断报告），归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发（关于征集公司“理念识别系统词条的通知）的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业责任、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。5、继续办妥（XX）。切实发挥（XX）报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识竞赛、女工健康知识讲座和手工作品展评等活动，参加了公司工会组织的劳动竞赛、送暖和以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动，并获得较好成绩。以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。国企中层干部述职报告3办公室作为联络全处职工群众的重要“纽带，是体现精神相貌的重要“窗口，我们抓契机、促提升，在办公室工作中不断创新思路，完善机制，努力做好“三个提升，进一步提高服务的质量和水平，促进办公室各项工作不断提高。一、明确职责，不断提升当好参谋和助手的能力。身在兵位、胸为帅谋，在日常工作中办公室始终把为领导决策当好参谋摆在突出的位置，牢牢捉住牵动全局的重点、热门、难点问题，深化细致地调查，潜心入微地研究，在重大决策、关键问题上给领导献计献策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基础上，努力贴近发展大局、贴近领导思路、贴近职工群众意愿，反复琢磨观点，精心锤炼文字，坚持以“精、准、实、新原则做好各类办文工作。尤其是针对一些重要、重大文件和会议材料的起草，坚持集体讨论，广泛听取和反映各方面的意见，群策群力，博采众长，力求使文稿成为领导和有关方面认可的精品力作。坚持实事求是和可靠有用的原则，深化现场和基层一线了解情况，及时收集和上报重要情况、重大突发性事件、重点不稳定因素等信息，为及时有效地应对和处置各类问题提供翔实而准确的第一手资料。以高度的责任心抓实抓细抓好职工来信来访工作，耐心做好职工思想工作，有效避免事态扩大和矛盾激化，确保各种问题和矛盾都能尽早解决。根据对突发事件“早预防、早发现、早处置的要求，加强前期调查工作，探索建立起了一套预案齐全、反响迅速、信息准确、处理稳妥的应急处置办法，有效地将各种不稳定因素消灭在萌芽状态。二、强化意识，不断提升服务质量根据领导满意，机关干部、职工满意，基层群众满意这“三个满意的总体要求，我们充分发挥办公室的优势,积极做好各项协调工作，不断提升办事办会的服务质量。在详细工作的中,我们突出抓好领导公务活动和日常事务的协调处理。对重要会议、活动超前协调,努力把工作做到前头;对领导临时交办的任务随叫随办,不拖拉、不滞后。对于需要同时安排多项活动时能做到统一协调,综合权衡,通盘考虑。今年上半年,尽管办公室人员短缺,但从未因而而影响各项活动的开展,相反由于我们注重了方方面面的协调,使各项活动安排得有条不紊,很多复杂的活动也处理得有条不紊。对于各种事务,我们始终把握一点,就是工作无小事,件件抓落实,开展工作时做到讲程序、讲规矩、讲大局、讲协调、讲团结，进而使工作上下步调一致,各项工作处于良性运行状态。积极加强软硬件投入，努力提升会务服务质量。近年来随着各类大大小小的会议对会场硬件和软件设施提出了更高更新的要求，我们紧贴实际需要，加大投入，加强了对各会议室硬件配置，逐步淘汰了部分使用时间较长、效果差的设备，更新了一批投影设备、音响设备，建设成了一个多媒体会议室，可提供各类电视电话会议服务。为了进一步提升会议服务的水安然平静质量，我们加强了服务人员的培训，提出了热心、贴心、舒心的“三心服务的要求。三、完善制度，不断提升管理水平通过完善各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事。加强对人、财、物的管理，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、办公用品使用、请假、值日、公务接待等各种常规管理，各项工作有条有理。在继承总结以往工作运行经历的基础上，建立和规范了办公室工作流程，完善办文、办会、办事的制度和程序，减少中间环节，确保每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依，进而实现由靠人管人管事向靠制度管人管事转变。通过建立完善了办公室各项规章制度，细化工作职责，量化工作任务，做到人人责任分明、处处有章可循、事事有始有终。大家都能补台不拆台，补位不越位，到达事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一处想，劲朝一处使，构成了众人拾柴火焰高的良好态势。进一步建立健全科学的考核评价机制，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，激发办公室全体人员不断提高本身素质、服务水安然平静工作效率。加强档案规范化、标准化、信息化管理。近年来我们加强了档案基础业务建设，提升了档案工作质量和管理水平，重点抓好财务、文书等各类档案收集、整理和归类工作，实现档案整理规范化、目的管理制度化，做到档案收集完好、划分保管期限准确、整理和编目科学。加快档案信息化建设的步伐，实现资料检索和查看愈加方便快速，推动了档案工作愈加有效地服务于钻井生产发展。在今后的工作中,我们将坚持用科学的理论干部,用团结向上的工作气氛凝聚干部,在压力中提高干部,廉洁自律,艰辛奋斗,力争把办公室工作推上一个新的台阶!述职人：xxx20xx年xx月xx日【国企中层干部述职报告】