企业文化与企业管理的关系（精品）.docx

企业文化与企业管理的关系一、功能定位下的互相关系分析在功能定位下，二者的互相管理可从下面两个方面来进行分析。一企业文化对企业管理的促进作用关于这一方面的关系，无论在理论层面还是在实践领域都是被证实有效的。企业管理的对象是“人，而企业员工作为具有主观意识和能动性的成员，必然会遭到企业文化的熏陶和影响。十分对于粤电集团这样的大型国有企业来讲，因职工天然构成了“家的意识，这就使得企业文化在传统功能和当代功能的构成下，更能推动企业的内部管理。就管理内容而言，主要在于建立以成本控制为核心的全流程管理。可见，激发起了职工的团队意识和进取意识，便能显著提升企业的盈利能力。二企业管理对企业文化的强化作用前面已经提到，企业文化的建设一般沿着从上到下的途径，即企业核心理念由管理层提炼出来，并通过企业各项活动来深化到职工内心。比方粤电集团的合和共生、守正出新的企业哲学，就是在最高层次浓缩了企业经营理念。然而，若要使职工笃行其中，则需要在日常管理中贯彻这一思想。通过构成管理层的行为自觉，并以此来感染职工，才能在企业发展中积淀起成员所共同尊崇的行为操守来。对以上二者互动关系的分析，就打破了我们习惯于单方面理解企业文化的功能，而忽视企业文化的维护和发扬问题。二、分析基础上的互动机制构建一企业文化的促进机制构建在解决企业发展所面临的短板为切入点，进而成为了企业文化促进机制构建的方向。在企业体制转型、市场开拓的大背景下，应严密围绕着建立国际视野、获得整体发展最优化来进行文化元素提炼。因而，应将服务质量优先、重视客户关系管理、技术创新和全面质量管理，纳入到企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化之中。通过激发职工在岗位上的争先创优活动的开展，并在党员示范带头作用的推动下逐步构成一种健康气氛。二企业管理的强化机制构建企业文化惟有落地才能保持它的生命力，而在企业管理中切实履行各项诺言，则是实现企业文化落地的根本保证。为此在企业目的管理下，企业管理层应围绕着企业发展战略设想，建立起经营国际化、运营集团化的总目的、总思路，然后在目的分解下构成各事业部单元的详细任务。并在绩效管理的配合下，最终完成目的协同的任务。这样一来，就在客观事实面前使职工愈加坚信了企业文化的现实意义。综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。诚然，针对本文主题的讨论能够从其它方面展开，但笔者仍在结合所在企业实际的情况下进行了有益的讨论。三、关于二者互相关系构成的体会找寻企业文化的根，是一个艰苦的经过，也是一个振奋而快乐的经过。这标志着我们终于找到触动企业核心本质的灵魂；标志着粤电企业文化建设获得了重要的阶段性成果，转入文化落地，并进入文化管理的深化实践阶段，进入一个新的愈加符合科学发展观要求的企业发展阶段。我们将分知、信、行三个基本阶段，系统规划、部署企业文化的落地工作。知，让我们的员工和相关利益方了解、理解企业倡导的文化；信，让我们的员工和相关利益方认同公司倡导的文化理念；行，则是在理解、认同理念的基础上更进一步，到达身体力行，自觉依凭企业文化的要求开展工作。应该强调的是，企业文化的落地不仅要有形式上的宣传，更重要的是在于你、我、他的理解、认同以及践行，企业文化应在每一名员工身上入心、入脑，并落实到详细的行动上。同时，作为集团公司，我们要坚持“一主多元的企业文化建设思路，以集团企业文化大纲为核心，鼓励所属单位在严肃服从、知足集团主文化总体要求的情况下，结合本身情况和特点适度创新，包括精神层面、制度层面、行为层面和品牌层面，进一步补充和完善主文化，使之成为主文化有效“落地的平台。我们也应充分认识到，企业文化建设是一个长期复杂的经过，不可能一蹴而就，也不能一成不变，需要持之以恒，持续完善，与时俱进。我们要注重积累改革发展实践中积淀的优秀传统文化，不断发展与企业的愿景目的相适应的优秀时代文化，在继承的基础上发展丰富，在应用的经过中突破创新，始终保持生命力。四、结语关于企业文化的认识使我们不得不考虑一个问题，即怎样借助企业文化的影响来推动企业的内部管理。企业文化与企业管理互相关系主要表如今，企业文化对企业管理的促进作用；企业管理对企业文化的强化作用。详细而言，在解决企业发展所面临的短板为切入点，进而成为了企业文化促进机制构建的方向；企业文化惟有落地才能保持它的生命力，而在企业管理中切实履行各项诺言，则是实现企业文化落地的根本保证。最后，本文权当抛砖引玉之用。