部门主管述职报告_1.docx

部门主管述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，进而进行自我回首、评估、鉴定的书面报告。述职报告是任职者陈述本人任职情况，评议本人任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。部门主管述职报告1尊敬的各位领导、各位同事及家属：大家晚上好！在此提早祝大家新年快乐，身体健康。东阳广通作为我们共同的大家庭，一年一度的年终大会，于今天晚上隆重的召开了。我作为油漆部门的主管，能代表油漆部上台发言，感到十分的荣幸。也感到身上所背的担子很重。当然，所谓“有压力，才会有动力，我很愿意挑起这副担子，并为之负责到底。一直以来，在各位领导和大家的共同支持与配合下，我为广通的逐步平稳发展付出了一点微薄之功。当然，还有很多缺乏之处，如今，我将一年来的工作汇报如下：20xx年对我们维修行业来讲，是不同寻常的一年，各合作单位政策的变动，以及同行业多家多车系4S店的开业等等，都不同程度地让汽车维修市场的竞争变得愈加剧烈，“有竞争，才会有发展“所谓狭路相逢，勇者胜，所以作为部门主管，应提起本人部门的责任。争取在市场竞争中颖脱而出，打造维修行业的广通品牌。、施工交接检验流程的制定。年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经历和工作实际，制定了一份合适我们广通本人的施工规范和交接检验等操作流程，这一系列流程的制定，将有助于提高我们公司的制度规范和良性发展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，部分员工还不能重视这一系列流程的意义。造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生。严重打乱了业务经理的工期预算和质量把控。造成重复作业和返修。也让客户产生了抱怨，影响了企业的声誉。我作为部门的领头人，也存在渎职。在新的一年里，我会汲取经历教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理。做得好的发扬，做的缺乏的地方，改正。真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深入融入到大家的工作习惯中，习惯成自然。以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效、保质、保量的完成全部工作任务。为整个企业做好本人应做的一个环节。当然这需要部门全体同事的共同配合，只要有了各位同事的鼎力支持和配合，这一系列规程才能有效地施行，在此，谢谢大家。、车间生产流程的改变：大部分修车生产经历都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学。是人员分散，技术等级参差不齐。是设备缺乏，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高。耽搁工期，不利于质量和成本的控制。所以，部门在今年对生产车间生产方式做了大的改变，变成了保准的流水线生产。这样做的好处很多，每个人都有本人负责的工序，本人做好本人工序的工作，避免了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端。哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能发挥本人的特长。可以以灵敏多变多方面调配，根据每个车的施工范围大小，生产工期要求，适当合理的安排车辆。基本到达，每车都能按时保质保量的完成。同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比方烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合理安排进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的7、8辆，提升到如今的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率。当然任何好的方式方法，也会存在缺乏的地方，我也准备对每一个员工，每一道工序都进行考核，控制材料成本。由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我下一步需要跟踪改良的地方，希望大家能多提一些珍贵意见，让我们的生产安排的更科学合理。管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节。对以往的工作做的缺乏的地方，多做些改良和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议。配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接车检验工作。为广通的明天奉献本人的一份气力。再次谢谢各位领导和同事的鼓励与支持。祝大家新年快乐，身体健康。谢谢！部门主管述职报告2一、职责分工1、负责打印网店天天交易成功的交易单、发货单、快递单；2、天天的发货扫描操作，处理问题件的快递单更改等；3、邮寄单运输及派送查询；4、疑问件与物流客服及时沟通；5、配合仓储人员对商品进入库管理，盘点；6、预约b2c网站送货时间，协调安排7、线上，线下订单erp系统发货以及退换货单，移仓单的打印8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点：1、发货时，一定要严格审核领用手续能否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；2、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供给商，做到当日单据当日清理；3、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；二、尽职尽责，做好本职工作1、出入库及库存管理产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库；目前入库在物流流程中还是比拟薄弱的一个环节，将制定愈加具体的验收规则、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签；真正做到所有入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库过失率保持在很低的水平；但是仍然有发多、发少甚至发错货的现象出现，本人解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的经历立即用于工作实践中；在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进行专业性技能培训，用时代的财富来丰富我们的技能和管理经历，真正把住出库关，把出库过失率降到最低水平。订单审核工作需仔细、慎重系统数据录入工作得细心、耐心下面罗列仓储物流部的制度建设：用制度来规范操作：制度制订出来之后要坚持执行，并在实践中不断完善和改良；一些新的改良化建议、新的决定、新的措施等以制度形式固定下来以规范操作并得以延续。举例如下：我们坚持每季度进行盘点，每次盘点都发现了一些平常操作上的问题或者错误，及时进行纠正，并完善、修订相应制度或流程以避免类似的问题再次发生；盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进行盘点，省去了核对的环节，并避免核对不到造成的虚库存；再到学习深航的动态盘点，目前每月进行一次动态盘点，更及时的发现问题、解决问题。由于人手原因，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计发展到在erp新开模块直接录入erp；由原来的仅仅录入基本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来规范操作；相信在我们不断的努力下仓储物流部工作规范化、标准化操作的目的能够逐步实现，并走向成熟。1、库存管理：对库存产品进行了重新布局，使陈列愈加合理；下半年库存量的过失率严重。原因：人员缺乏，出库把关力度不够，希望在XX年公司为能物流部增加人手，能使每一单货物出入仓库做到双人把关，使整个出入库环节愈加严密。2、物流运输普件运输，加强了对中通、圆通等长期合作物流公司的管理，更充分的发挥其运输能力。尤其加大力度进行发货追踪，基本做到每票发货都及时跟踪到送达客户手上，并把发货信息及时录入erp。3、人员分工在过去的一年里，仓储部同事不断强化着分工协作的理念、在各自的岗位上强化着本人的技能水平。首先明确本人的分工，每个人知道在团队里我需要做什么，并不断熟练、丰富本人的技能水平，做好本人的分内事；一个团队要成为一个有机的整体还要互相协作，一个岗位多人胜任，团队里有成员缺席或者外出其他成员能够补上，某项工作成为流程的瓶颈时、其他成员能够来支援，这样才能保证部门流程的正常运转。为了把工作做好、为了把天天该发的货发出去，仓储部同事几乎每个工作日都或长或短的夜以继日的工作着，保持着天天24小时、一年365天不间断的值班，平均每人每月加班60个小时相当于8个工作日以上，正是仓储部同事的辛勤付出、通力合作才换来物流部工作的不断好转，也得到了各个部门同事的认可。4、存在的问题1要多汲取同行的先进经历，持续改善仓库管理、质控管理工作；多寻找专线物流公司、开拓多渠道的服务，争取把发货运输工作再上一个台阶。2随着公司的业务范围的扩大，开场经营多种品牌产品。我们还缺乏这类产品管理的经历，要多多学习产品知识，不断积累经历。下面阐述个人存在的问题与缺乏：1、本人存在的问题通过一年来的工作，我也清醒的看到本人还存在很多缺乏，主要是：一、沟通不够，有些想法，有些思想关于工作的，关于制度的，总是本人憋着不讲，等别人讲出来的时候，心里又有些不舒适，其实这些我早就想都了，只是我没提出来，主要是不知道该怎样沟通，在什么场合，开口的第一句话我该怎么讲。二、工作的创造性还不够强，工作中会遇见很多的新情况，需要特殊对待，对于特殊对待的方法总是束手无策，需要得到领导的指导与帮助。2、今后努力的方向不断的学习，学会沟通，同时也希望得到公司的帮助，安排去学习，在接下来的工作中争取提高领悟能力，在同事的帮助下，希望在工作创造性方面得到进步。总之，一年来，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。我决定在接下来的工作中努力提高本人的的素质与修养，多学习为人处事的哲学，超越如今的本人，争取更大的进步！部门主管述职报告3各位领导、各位同仁：6月，根据公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为xx部总经理至今。回首三年多的工作，我能够负责任的向在座的各位讲，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的!一、用数字讲话：一三年多来实现收入情况：1.712月共实现收入xx万元;2.全年实现收入xxx万元;3.全年实现收入xxxx万元;4.全年将实现收入xxxx万元以上。二三年多来开展业务情况：1.712月共发行xx产品x个，总规模x.x亿元;2.全年发行xx产品x个，新增xx规模xx亿元;3.全年发行xx产品xx个，新增信托规模xx亿元;4.112月已发行xx产品24个，新增信托规模xx亿元。二、用事实讲话：一三年多部门业务的变化：1.，下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一穷二白，仅与xx集团做了总规模为x亿元xx的两个贷款项目，与xx集团做了xxxx万元的流动资金贷款项目;2.，随着新的法规公布，使我看到了新的开展业务的契机，在探索和讨论中，开场走xx合作的路子展开业务，仅通过xx发行理财产品就做了三个xx的贷款项目，同时重点关注和研究了向xx投资xx业务方面发展的可行性;3.，在全面通过xx合作开展xx业务的同时，将发展方向重点放在了xx投资xx业务上，构成了以xx合作为基础，大力开展xx投资xx业务的局面。全年新运作的xx个项目中，xx投资类已接近50%;4.，这是明确业务发展方向，找准xx部在xx业务定位的一年，也是xx投资xx业务全面发展的一年。全年新增的xx个项目中有xx个是xx投资类xx业务。5.三年多来最可喜和值得骄傲的变化是，通过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为如今业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业;由四处奔波找业务变为如今业务经常找上门来并且应接不暇。二三年多部门员工的变化：部门成立时，包括我本人在内能够讲90%的员工都是xx业务的外行。经过短短的三年多时间，我所领导的xx部的员工无论从精神相貌上，还是从业务素质上都产生了一个“质的飞跃。基本构成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能可贵的是，部门所有员工都能刻苦钻研业务知识，十分是能够适应新业务的开展，为做好xx间xx市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人获得了xx交易所xx交易员资格、四人获得了xx公司xx资格，所有员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人抱怨本人“职级低、待遇差、干活多，用员工本人的话讲这几年在xx部工作感觉“活得很充实。员工们热爱xx部，我也很喜欢和这些员工在一起共事，由于大家都是为了xx部的将来在奋斗。三、瞻望将来自信心倍增经过三年多的努力，在我的带领下，xx部的业务从无到有，从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门所有员工所付出的艰苦努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不逐一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们诚挚的讲声“谢谢啦。假如讲，在这三年多的时间里，xx部已经创造了本人的业务形式明确了本人的业务方向，那么再有三年的时间，我们一定会为xx的将来带来新的业绩增长点。我相信只要有xx党委的坚强领导、有xx经营班子的正确带领，有xx各兄弟部门的大力支持与密切配合，有xx部全体员工的团结一心，部门的工作一定会跃上一个新台阶的。谢谢大家!