传统人事管理的转变讨论.docx

传统人事管理的转变讨论一、传统人事管理的制度分析1.传统人事管理的原则强调对事的管理而忽视对人的管理。当代社会普遍强调“以人为本的管理原则，但是传统的人事管理注重的却是对事的管理，而把员工作为管理和安排的对象，缺乏对员工个人主观能动性和综合素质的培养和提高，对人力资源的潜力开掘的不够充分，对单位办事效率和经济效益提高存在滞后影响。2.传统人事管理的方式和内容存在缺陷。传统人事管理的方式缺乏整体性规划，也没有积极主动的管理措施，主要施行的都是被动的保守性管理活动，在详细的施行中也没有构成各级领导干部与员工的共同介入。传统人事管理的工作内容主要包括：对新员工的接收、内部人事分配、考核、工资福利、离退休管理等，几乎没有关于人力资源的整体规划与培训开发等，所以人力资源的潜能难以有效发挥。二、传统人事管理向当代人事管理转变的探索1.转变人事管理的理念。当代人事管理的理念应当强调以人为本，要愈加重视员工的诉求，充分开掘人力资源的优势和潜能，更好地组织工作任务安排，实现以人力资源促进组织发展的目的。以人为本要求要尊重和重视人的个体性需求，把人的管理与事的管理进行严密结合，调发动工的积极性和创造性，实现人事管理的内在价值目的，逐步建立起人事管理中人的主体地位，为员工建立起与企业共同的发展目的，实现当代人事管理的价值功能。2.转变人事管理的工作内容。首先，传统人事管理向当代人事管理转变重点是进行管理工作内容的转变，从传统的管理中以事为中心向当代人事管理以人为中心转变。在传统的人事管理中以事为中心造成了对人力资源的忽视，难以有效地吸引高素质、高水平的员工，在人事成本上也相对较高。所以企业要想建立起稳定的高水平、高素质的员工队伍，就必须树立以人为中心的管理工作内容，不断知足员工的价值诉求，体现以人为本的管理理念，以此激发员工为企业做出更多奉献的积极性和上进心，提高企业的内部战斗力和凝聚力，为发展提供强大的动力支持。其次，人事管理在内容上还应当不断重视员工的培训。在市场竞争愈演愈烈的今天，知识对竞争的影响越来越大，所以要不断跟上知识的更新速度，加强对职工的培训以适应竞争的需要，使单位、组织和员工都能在剧烈的市场竞争中获得发展。人事管理要构成长期的员工培训战略，进行系统的人力资源开发，对培训的环节和内容作出详细的规定，鼓励员工积极地介入培训。3.转变人事管理的工作方式。传统的人事管理要想适应当代市场经济的发展，在竞争中生存和发展，就要在管理方式上创新，建立起科学合理的鼓励机制，吸引优秀的人员，开发利用其潜能，促使其在工作中创造出更多的财富和价值。详细的内容包括：第一，完善员工的配置。根据科学的分工和才能相结合的方式，对员工进行合理安排，让每个员工在适宜的岗位成长，畅通员工成长通道，更好地为企业服务。第二，完善工资福利待遇。以按劳分配为原则，结合运用绩效工资制，将工资待遇与业绩进行挂钩，采用灵敏的薪酬管理方式。第三，完善精神鼓励的措施。健全的鼓励机制应当是包含物质奖励和精神奖励多项内容的，通过精神奖励能够使员工充分得到尊重，能够促使他们愈加努力地发挥创造性和积极性，为企业做出更多的奉献。4.加强企业文化建设对人事管理的支持。企业在人事管理上要营造浓厚的文化气氛，来激发员工的积极性和创造性。在传统的人事管理中只是一些规章制度的建立，难以在知识经济时代起到对人力资源的促进作用。当代人事管理需要通过企业文化建设来开启单位内部的学习热潮，进而不断提高员工的素质水平，为人力资源作用的发挥提供坚实的基础。同时，通过企业文化建设，在单位构成共同的目的价值观念，促进人事管理工作愈加顺畅地落实和发挥作用，借助集体的气力实现单位与员工的共同进步和发展。总之，传统人事管理向当代人事管理转变是以人为本的社会发展的要求。随着知识经济时代的到来和市场竞争越加剧烈的变化趋势，单位的人事管理只要以人为本才能充分调动和发挥员工的积极性和创造性，才能实现人力资源的效用。