自有品牌战略_1.docx
自有品牌战略自有品牌战略自有品牌是相对于传统的生产厂家品牌而言的。那么大家想知道自有品牌战略吗?我给大家整理了自有品牌战略的相关资料，让我们一起来了解一下吧。自有品牌战略简介自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择适宜的生产企业进行开发生产，最终由零售企业使用本人的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润，博得顾客的忠实，因此遭到越来越多零售商欢迎，开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略。自有品牌战略概述自有品牌是相对于传统的生产厂家品牌而言的。商业自有品牌的生产除了上面提及的由商家向厂家提出产品的性能、规格、质量、包装等要求，商品收购后以本人的品牌上架销售外，可以以是商店本人生产的方式。近年来国际大型商业企业普遍采用自有品牌的经营战略。著名的马狮百货公司是英国最大且盈利能力最强的零售商业集团，经营的所有商品只用一个圣米高牌，是世界最大的没有工厂的制造商。英国主要超市30%以上的商品为自有品牌，最高者达54%;美国超市中40%以上的商品为自有品牌;日本在20世纪80年代末就有近40%的大百货公司开发了自有品牌。世界百货联合会成员有20%40%的商品都打本人的品牌。20世纪末以来，西方商业自有品牌的发展相对于厂家品牌的发展有加快的趋势。国外大型零售企业使用自有品牌，进而使其经营的商品博得自有品牌信誉，进而成为商店的信誉，最终提高了本企业的效益，使企业得到更好的发展。自有品牌战略的产生随着商业集团的扩大，配送功能的齐全,西方工商结合的形式也发生了根本变化,生产企业开场围绕商业定单转,最有代表性的表现就是商业企业自有品牌的发展,国际大型商业企业普遍采用自有品牌的经营战略。著名的马狮百货公司是英国最大且盈利能力最高的零售商业集团,经营的所有商品只用一个圣米高牌,是世界上最大的没有工厂的制造商。英国主要超市30%以上的商品为自有品牌,最高者达54%;美国超市中40%以上的商品为自有品牌;日本80年代末就有近40%的大百货公司开发了自有品牌。在中国，商品绝大部分使用的是制造商品牌。随着社会主义市场经济的逐步建立，流通领域的竞争愈加剧烈，怎样不断地创新改革，谋求本身在新的商业零售体系中的市场地位已成为当务之急。施行自有品牌战略，被越来越多企业所关注。广告、包装费用少提高零售商与生产商之间博弈能力、有利于构成零售市场的差异化优势。施行自有品牌战略，厂商根据市场情况及时组织生产和供给某些自有品牌商品，能够使企业的商品构成和经营富有特色，同时企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，构成企业本身对消费者独特的诉求。对零售商来讲发展自有品牌，最大的好处在于其低廉的成本。以沃尔玛为例，其自有品牌销售额占全部销售额的比重很高。沃尔玛开发的samschoice可乐，价格比普通可乐低10%，利润却高出10%，在沃尔玛门店中的销量也仅次于可口可乐。在当前剧烈的竞争环境下，零售业整体进入微利状态，价格战成为大多数零售商在竞争中采取的最简单也最有效的竞争手段。长期的促销或价格战不但使供给商的利益受损，商业企业本身的企业盈利水平也必然降低，企业在管理和各方面的投入自然跟不上，这对于企业长远发展也非常不利。零售商能够充分利用产品的无形资产优势大型零售企业在长期的经营中构成了独特的管理运营形式，商品名称在消费者心目中往往都是根深蒂固。对于信誉好、知名度高的企业以企业名称命名自有品牌商品并在企业内部销售，把商场的良好形象注入到商品中，人们极容易把企业的优质服务和严谨管理同自有品牌商品的优良品质联络在一起，进而转化成对商品的依靠和接受，而自有品牌商品的成功，反过来又会进一步强化顾客对企业的满意度。自有品牌战略的施行，使企业的无形资产流动起来，也等于给企业增加了一个利润来源。通过商品博得商标的信誉，并使这种商标的信誉最终变成商店的信誉，进而博得稳定的市场。自有品牌战略的意义有利于加强商品的竞争力自有品牌的施行加强了商品竞争力，最突出地表如今它实现了商品的低价。其中的原因主要有下面几点：一、大型零售企业本人生产或组织生产有自家标志的商品，进货不必经过中间环节，大大节省了流通费用;二、自有品牌商品仅在本企业内部销售，其广告宣传主要借助珍贵的商誉资产，自有品牌商品消耗的广告费大为减少;三、自有品牌商品的包装简洁大方，节省包装费用;四、大型零售企业拥有诸多连锁分店，进行大批量销售，使生产获得规模效益，降低生产成本，实现了薄利多销。此外，由零售企业提出的新产品开发设计要求，显著缩短了新产品的开发周期，降低了开发成本。有利于构成特色经营假如仅仅经营制造商的品牌商品，那么零售企业之间在商品品种构成方面基本上一样，很难构成本人的特色。施行自有品牌商品战略，根据市场情况及时组织生产和供给某些自有品牌商品，能够使企业的商品构成和经营富有特色，企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，构成企业本身对消费者独特的诉求。有利于充分发挥无形资产的优势大型零售企业在长期的经营中构成了独特的管理运营形式，一些信誉好、知名度高的零售企业将以企业本身名称命名的商品通过在企业内部销售，能够把商场的良好形象注入到商品中，使得人们很容易把企业的优质服务和严谨管理同自有品牌商品的优良品质联络在一起，进而转化成对商品的信赖和接受，而自有品牌商品的成功经营，反过来又会进一步强化顾客对企业的满意度。能够这么讲，自有品牌战略的施行，使企业的无形资产流动起来，也等于给企业增加了利润来源。通过商品博得商标的信誉，使这种商标的信誉最终变成企业的信誉，进而博得稳定的市场。有利于把握更多的自主权传统零售企业只经营制造商的品牌商品，这种搬砖头式的经营方式使零售企业在市场竞争中处于被动地位，主要是价格和利润受厂家的限制。假如施行自有品牌战略，企业就能够通过采集、整理、分析消费者对某类商品特性的信息，提出新产品的开发设计要求，进一步选择适宜的生产企业进行开发生产或自行设厂生产，迅速推出顾客需要的相应产品，最终在本企业内以自有品牌进行销售，获得市场经营的主动权，同时也获得了制定价格的主动权。企业不仅获得商业利润，还能够获得部分加工制造利润，加强了抗击市场风险的能力。零售企业成为市场经营活动的积极介入者，从厂家的销售代理人转变成为顾客的生产代理人。有利于准确把握市场需求大型零售企业的优势集中体如今采集消费者信息的能力和营销能力上，自有品牌战略的选择，使大型零售企业的这种优势能够得到有效的发挥，他们直接面对消费者，能够迅速了解市场需求动态，并及时做出反响，当代电子计算机技术在零售企业中的广泛应用使这种优势愈加明显。从这一点看，大型零售企业施行自有品牌战略往往能够领先生产者一步，无形中加强了企业本身的竞争力。另外，零售商施行自有品牌战略，还有利于提高零售企业的经营管理水平。施行自有品牌战略，首先要求零售企业的经营者要革新经营观念以主动营销取代传统的被动零售其次，要求零售企业必须造就和培养一批高素质的经营管理人才，由于此时的零售商不仅只是销售商品，还要负责产品开发设计、品牌管理、生产与质量检验、促销宣传等一系列复杂的整体营销工作。商品品牌是商品质量和企业形象的市场表现，是企业信誉的标志。零售企业的全体员工必须积极工作，竭尽全力提高经营管理水安然平静服务水平，以保证质量为核心，共同维护零售企业自有品牌的信誉。自有品牌战略自有品牌是相对于传统的生产厂家品牌而言的。那么大家想知道自有品牌战略吗?我给大家整理了自有品牌战略的相关资料，让我们一起来了解一下吧。自有品牌战略简介自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特推荐度：
