土木建筑工程的成本控制2篇-精品文档.docx

土木建筑工程的成本控制2篇1.1节支途径的分析我们要控制成本，就要想方设法节省开支，然而需要注意的是节省开支不能盲目进行，而是要在符合工程质量的基础上再进行科学的、合理的开支节省，这样还能够开源节流。我们常用的节支方式的成本控制有如下的几种：第一、我们要根据土木建筑工程的规模、装备情况、性质、工艺条件、复杂程度还有人员素质等一些相关条件，选择适宜的可行性高的先进的施行方案。第二、根据材料的使用数量计划的制定来对大多数的种类材料投标价格进行确定，并且要开展市场价格调查工作，以便对详细的预测单位进行确定。第三、根据预测单价对人工费用做出分解，在控制人工费上面，可有多种选择方式，关键就是不同的施工环节之间的搭配；如根据施工的不同进度合理配置不同的工种人数等。第四、就土建工程的现场管理费控制方面，能够采取如下的方式：抓好防御以及检测工作，避免出现工程施工质量事故；或者做好由于突发的自然环境变化对施工产生的影响的预防工作等。1.2增收途径的分析我们能够将增收途径的成本控制概括为如夏季的几个方面：一是先秉成认真负责的态度对图纸进行会审，再针对会审结果提出合理化的科学的建议，还有相应的积极的修改意见。第二、对工程相关的合同内容以及招标文件进行认真细致的深化研究，还有对合同预算要加强管理，全面考虑有可能会出现的成本费用，努力实现更大的工程预算收入；第三、在开展施工的时候，对于一些会对工程进度造成影响的因素要及时处理，如材料供给一级工期目的、施工方法、机械设备使用以及劳动力调配等，要及时有效地做好相关的索赔、变更或者增减帐的一些手续，以增效为中心做好工作。1.3信息化成本管理我们处在一个信息化时代，对企业的管理也要使用信息化管理，因而成本控制也要跟上时代的步伐开展信息化管理。所以，在建筑工程的施工经过中，要将信息化管理贯彻始终，开展全程化的信息化成本控制。开展管理的时候要高效处理信息，快速加工、传递，以实现及时的分享。要实现这一目的，少不了项目领导者随时跟踪监控成本，在运行中不断比拟，及时调整，在不断的比拟中选择适宜的成本控制方式。如此一来，就能够在更短的时间里监督和检查信息反应，并且能够根据工程现有的经历开展愈加合理的改变。土建工程要是做到不管是建筑施工还是其他的项目管理工作都科学有效，就能够让各个方面的自动化管理水平更上一层楼，并且能够更合理地分配、使用不同的资源，实现更高效的工程成本控制。2结语对于建筑企业成本控制而言，建筑工程施工成本控制就是其基础与重点，同时也是工程施工项目控制的核心。在如今竞争剧烈的市场经济体制下，企业要想获得生存和更好地发展只要一条出路，那就是加强控制，降低成本，提高效益。只要这样，建筑企业方可壮大本身，才能够提高企业的成本控制水平，也到达了加强企业凝聚力的目的。因而，提升建筑工程施工成本的控制力度，多加考虑怎样做到降低建筑工程施工成本的潜力，才能够有效加强企业的经济效益，谋取更长远的发展。