浅谈建筑工程管理中的控制措施（精品）.docx

浅谈建筑工程管理中的控制措施1强化建筑工程管理工作的方法要强化建筑工程管理工作，首先要从企业管理者的思想上做起，必须加快管理者思想观念的更新脚步。由于只要建筑企业管理者的观念真正实现创新，整个企业才会构成一种朝气蓬勃的景象，进而为项目管理的创新创造一个良好的环境。下面就对怎样强化建筑工程管理进行深化分析：1.1强化管理理念建筑工程管理的主要执行力体如今现场管理上，而现场管理的水平也直接反映了施工企业管理水平的高低，只要通过严格规范的制度来约束建筑工程施工人员，严肃工作纪律才能保证施工质量，减少在工作中不必要的损失，还要突出安全质量管理。树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。1.2强化安全管理强化安全管理，努力消除存在于其中的安全隐患，并且注重对事故隐患以及危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防和解决措施，保障企业的安全生产和员工的身体健康，克制以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主的方针。1.3加强核算意识加强核算意识，将成本预算保持在一个可控范围之内。加强材料采购、劳工费支出以及项目预算等一些重要环节的管理工作，使建筑施工成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏混乱的问题。除此以外还要加强建筑工程定额管理制，用科学的定额编制组织生产合计预算进而提高企业的经济效益。严肃纪律、严格赏罚、从严治企，强化财务约束和审计监督，尽量减少不必要的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金利用效率；要严格执行企业内部财务管理办法，改变帐物登记混乱、成本不实、虚盈实亏等问题，树立企业良好风气并使其保持健康稳步的发展态势。1.4强调科学化管理加大科技投入，强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来加强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理体制，紧跟时代潮流，第一时间把握科技发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时还要注意技术积累，不断开发构成具有特色的工艺。企业还要高度重视机械设备的管理，实行建筑工程施工标准化管理，抓好企业内部机械设备管理工作，提高机械设备使用率，根据国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开拓技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。2结束语综上所述，建筑工程管理是一项复杂严谨的工作，对建筑施工进度以及工程质量有着直接的影响，因而必须引起足够的重视。在建筑业快速发展的今天，我们必须加强建筑工程管理工作，将其作为建筑工程的首要任务，全身心投入到管理工作当中，进而提高建筑企业的市场竞争力。