浅谈工程预算中存在的问题及对策（精品）.docx

浅谈工程预算中存在的问题及对策1工程预算存在的问题近些年，由于工程建设需要，促使我国施工企业在工程预算方面获得了很大进步，但是目前还有很多工程出现了投资失控。从预算编制步骤能够看出，预算工作具有较高的经历性，要求对图纸很熟悉，而且灵敏套用定额。由此，不难发现现有的工程预算主要存在下面一些问题:1)预算定额不够合理。企业对工程进行预算编制的时候，通常会碰到根据定额计算工程造价。随着市场化经济的发展，传统的地区建筑市场壁垒被打破。尤其实各类大型企业，经常承包跨地区项目。由于我国现行各地区的预算定额编制的规定有所不同，使得一些跨地区承当建筑项目的单位，在借用定额时，对时间、地点、人员素质、取费标准等因素的影响考虑缺乏，造成了预算编制经过中经常出现不合理。2)计算方法不规范。预算编制步骤中，提到灵敏套用定额。众所周知，定额的更新远跟不上新设备、新工艺以及新型建筑材料的更新。那么，多数时候，企业单位在编制预算时，经常是进行系数调整，再套用定额计算的。但我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是早些年根据人工、材料、机械台班价格为基础，进行统计得到的结果。固然在后期进行了一定数量的增补，但其往往缺少代表性，由此造成工程预算存在较大误差。3)人为影响工程预算编制较大。由于传统的预算是根据工程量来进行预算的，而在计算工程量的时候，会有较多的规则，因而，在使用时难免会出错。此外，假如预算人员的业务素质不能知足项目要求，就很难做好项目的预算管理。假如没有考虑到这些因素，将会导致出现失真情况。4)市场调控。由于建筑工程具有资金投入大，建设时间长的特点，因而，其建设费用遭到市场价格的影响较大。在编制预算时，结合的是当时的物价，然后几年后的市场价格却有所变化。此外，根据国家国情，建设项目受国家宏观调控的影响。因而，假如受市场影响，价格上涨或者下跌幅度超过预算估计范围，必然造成项目最终会超预算或预算严重结余。2解决方案针对工程预算编制中存在的问题，结合本身实践，现提出下面几点建议供大家参考：2.1完善造价计算方法前面提到，当采用新工艺、新设备时，需要通过一定的换算才能套用定额。那么怎么确立换算关系是一个问题。而且，在工程量的计算中，存在众多的计算规则。不同地区的定额在计算工程量时，存在差异。因而，必须对症下药，针对目前出现的问题，制定出一套切实有效的体系。能够让企业在编制工程预算的时，能够参考项目所在地的定额标准，以当地施工水平为基础，以建筑工程的施工深度为根据，进行系数换算，进而有效的提高建筑工程的经济效益。这样能够弥补因地区差异以及新技术的采用而未及时调整所带来的误差，有效控制了工程造价的误差。2.2规范定额体系目前的工程预算，均是以定额为基础。然而，定额存在众多缺乏，导致预算存在较大误差。为解决此类问题，需要对定额进行规范。当代建筑中，所采用的建筑材料种类较多，而定额中却不能将所有材料囊括。因而，需要对建筑材料的种类进行完善。其次，由于目前没有统一的定额标准，且不同行业所确定的标准不同。因而，有必要建立统一标准的定额，通过制定调价系数，还知足不同地区的工程预算需要。2.3明确审核工程量工程预算是以工程量为基础的，准确的工程量计算是做好项目预算的前提，那么审核工程量对于工程预算来讲就显得非常重要。在审核经过中，必须明确某些工程量对于工程预算来讲能否需要。审核工程量的根据是设计图纸，工程量计算中出现的项目必须是知足工程施工要求的。还有检查定额能否包含一些与设计不相符的指标，或者是遗漏了某些计算指标，进而确保工程进度和质量。2.4提升预算人员素质工程建设预算涉及内容多，持续时间长。而且在建设经过中，各种新工艺、新设备的不断使用，使得预算难度增大，这样就要求工程预算人才的需要具备更高的专业素质。工程量是根据图纸计算，这就要求预算编制人员需要对对施工设计图纸和相关文件都要非常熟悉才行。而且，众多的工程量计算规则，需要熟练把握。此外，由于工程施工现场好多实际情况与理论和图纸之间有很大差异，这就要求预算编制人员应把握项目现场的详细情况。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，进行预算编制。因而，必须加强工程预算管理人才的培养，锻炼扎实的专业知识和能力，更好的为工程建设服务。2.5完善监督体制对建设单位、施工单位和设计单位而言，对工程预算的理解和运用也不同，但是不能单一强调某一主体的利益。因而，需要对相关投资做好控制工作。在工程审查和相关文件方面还没有做好必要的工作时，杜绝开工建设。应完善工程建设期的人员监督体制，落实责任到详细责任人。根据工程建设现场的需要，确定所需施工技术人员与装备。为了统筹安排，建设单位应发挥核心统领作用，统筹各方面的预算工作，进而更好的进行投资控制。3结语建筑工程成本控制的关键在于工程预算，全面分析了当前形势下预算工作存在的相关问题。为解决存在问题，结合本身实践，从预算编制管理、项目全经过的预算管理以及提高预算人员素质三方面来下手，确保工程造价得到有效控制及工程建设目的能够顺利完成。