财务风险的成因及对策(共3篇).docx

财务风险的成因及对策(共3篇)第一篇一、企业财务风险的成因11缺少对财务风险的认识对财务风险的认识缺乏，重视不够是当前企业财务风险构成的一个重要原因。企业进行经济业务活动必然带来风险，而且这种风险不是一成不变的，但是当前很多企业的管理层和财务人员对其不够重视，未能认清财务风险的本质，以为规范好资金使用，严格制度就能避免风险产生。有些企业固然认识到风险的重要性，但是往往认知有滞后性，不能主动、及时把握外界信息的变化，灵敏变通，在风险出现之后才来弥补，已经太晚了。12外部环境的影响在企业的经营运作中外界环境也是导致企业出现财务风险的一个重要因素，国家经济政策的调整，经济体制的转变及大环境下的经济形势怎样都会影响企业的投资、筹资行为，引发财务风险。随着金融市场，资本市场的日渐完善，越来越多的企业为了扩大规模、创新产品而对外借债，一旦利率发生较大变化，后果可想而知，必然加剧财务风险。从国家环境来看，国家政治环境能否稳定及出台的各项法律法规也会影响到企业的经营活动，导致财务风险。13财务管理制度不健全良好、健全的财务管理制度是确保企业健康、有序开展财务活动的前提，但是当前我国企业财务管理中普遍存在制度不完善的现象。很多企业在资产管理、资金运作、分配中都缺少严格规范的制度，导致资金使用效益低下，资产流失严重，财务管理混乱。比方，管理层权限过大，对于重大的经济活动和决策，个人决定，没有经过集体讨论和严格的受权审批制度，最终投资活动失败，带来损失。14企业的内部控制失效，决策缺乏合理性、科学性内部控制是企业经营管理中的重要内容，有效、健全的内部控制制度，能实现企业的经营目的，保证企业资产的安全性、完好性及会计信息资料的真实、可靠。然而当前我国很多企业中由于管理理念不够，关系不清，内控难以发挥有效的作用，导致企业决策失误，财务风险很高，无法达成目的。二、企业财务风险的控制对策21提高管理层的风险意识，加强应对风险的能力树立风险意识是有效防备和控制财务风险的一个重要因素，因而，企业在经营活动动中要加强对风险的重视度，提高全体人员的风险意识。尤其是管理层，作为企业决策的核心，要发挥带头作用，从思想上和行为上重视企业财务风险，大力宣传风险的重要性，开展各种形式的培训或讲座活动，调发动工的积极性，主动、明晰地认识风险，识别风险，躲避风险，提高应对风险的能力。22建立企业的财务风险预警机制企业应当尽量将风险控制在初期，以减少企业的损失，为此必须引进和建立一套完善的风险防备预警机制和配套的信息网络，在此基础上，进行科学的决策和分析，应对由于经营环境变化带来的风险。一是能够通过编制现金流量预算来建立短期财务预警系统。各项盈利指标讲明的盈利能力并不代表资金充裕，假如现金流量状况不佳，企业将会面临资金短缺，无法正常经济的窘境。短期预警系统能够及时、有效的反映这种信号，警示企业。二是建立长期财务预警系统。为此企业应当根据实际经营和财务状况设置一套预警指标，综合评价企业的偿债能力、营运能力及获利能力，以更好的防备风险。23提高企业财务决策水平，避免决策失误带来的财务风险在企业的管理中，决策正确与否、决策水平的高低，直接影响到企业的长久发展，因而企业必须提高决策水平。首先要全面分析企业的内部环境，包括企业的财务状况，文化愿景，业务流程、生产、销售、分配等各部门的活动，确保各部门协同合作。然后综合考虑外部经营环境，包括市场占有率，竞争对手的行为及客户关系的保持与发展等等，做好市场调查，收集数据，采用科学的计量和分析方法有效决策，避免决策失误。24不断完善企业的内部控制系统和财务管理系统企业财务风险的多变性和不可预测性决定了对其管理的复杂性，而财务管理系统的不健全和内部控制的弱化又引发了高风险，因而，企业必须建立切实有效的财务管理系统和内部控制制度，更好的管理财务风险。首先，企业要严格规范财务管理部门的制度，明确各岗位，各人员的权利和责任，互相监督，互相约束，切忌散漫和舞弊。其次，完善公司的治理构造，合理规范治理层和管理层的权限，使管理权、决策性和监督权互相分离，各司其职，确保内部控制有效执行。最后，要建立健全监督机制，重点控制决策机制、受权审批制度及内部审计等，发挥内部审计部门和外部监督的作用。