水利工程质量管理策略.docx

水利工程质量管理策略（农村科技杂志）2015年第三期1强化工程质量意识1.1各级领导要加强水利工程质量意识。各级领导要高度重视水利工程质量管理工作，明确不同人员的详细责任，包括单位领导、项目负责人、工程技术人员和其他工作人员等，切实落实责任制，并加强监督和检查。严格执行水利工程施工规范和技术标准，若出现质量问题，要严格追查责任，坚持“三不放过原则，即事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、弥补和防备措施不落实不放过，促使工程施工人员真正负起责来。1.2严格执行工程施工单位质量管理程序。施工单位要认真贯彻（建筑法）（水利工程质量管理规定）等与水利工程相关的法律法规，必须按其资质等级及业务范围承当相应施工任务，必须按照国家有关工程建设法规、技术规程、技术标准和文件、施工合同的要求进行施工，必须接受质量监督单位对其施工资质等级以及质量保证体系的监督检查。2建立科学有效的质量保证体系。水利工程中，工程质量始终是工程建设的关键，因而，施工单位要将质量控制和管理放在重中之重的位置。一要建立并完善工程质量保证体系，实行质量三检制，保证该体系能够有效运转；二要从施工工序入手做好质量控制，包括操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面；三要对施工各环节实行“施工前主动控制，施工中认真检查、施工后严格把关的动态质量控制措施；四要加强施工单位内部管理，严格根据设计图纸和施工规程、标准施工。3加强施工前期的质量控制3.1对人的控制。施工单位要严格择优挑选施工队伍与管理人员，做到施工人员调配合理，各单项、分部或单元工程施工气力协调平衡；要对分包商资质施工人员资格进行考核，坚持持证上岗制度，严禁转包和违法转包行为。3.2对材料的控制。材料包括施工所用的建筑原材料、半成品、构件和工程金属构造及设备等。对材料的控制应做到三点：根据工程标准及相关规程要求选择所用材料，严把材料关；原材料须经质检部门检查合格后方能进场；加强对个体材料的跟踪调查，确保符合施工质量要求。4加强水利工程设计工作。项目立项后，工程设计就成为影响工程质量的关键因素。工程设计的合理与否直接影响着工程建设的工期、进度、质量、成本以及完工后的环境效益、经济效益和社会效益。因而，要在综合环境、经济等因素的基础上，采用合理、可靠的技术、工艺和设备，科学地布置场地和预测工期，组织好生产流程，降低成本，提高工程质量。5加强技术培训，提高相关人员的业务素质。各个单位应定期组织培训，加强对设计人员、管理人员、施工人员及相关人员的专业教育，促进专业技能与业务素质的提升，把握并运用新技术、新材料和新工艺等，还要建立并完善考核机制，确保员工切实提高业务水平。