统计工作在电力系统人力资源管理中的考虑-精品文档.docx

统计工作在电力系统人力资源管理中的考虑摘要：在电力系统中统计工作是提升人力资源管理水平的关键措施。通过统计工作能够有效实现人力资源信息的收集，对人员职位安排进行合理规划，进而使电力系统中人才效用得到有效发挥，给电力企业竞争力提升提供条件，促进经济效益提升。本文针对电力系统人力资源管理中统计工作的应用方式进行讨论，分析实现统计工作水平提升的有效措施。关键词：电力系统;人力资源管理统计人才的合理运用是保证企业正常运行的关键，是企业发展的基础。因而有必要进行人力资源管理，以保证企业中人员安排具有合理性，使员工在本身擅于的领域中充分发挥其工作能力，激发工作积极性，进而为企业带来更多经济效益。随着科学技术的发展，电力系统发生的较大改变，对员工专业技术水平要求逐步提高，怎样实现员工能力的充分发挥，使电力企业服务水平提升，进而提高企业在电力市场中的竞争力成为电力企业发展主要问题。1人力资源管理中统计工作的意义信息技术与网络技术的发展使社会各个行业向着信息化方向发展，信息的有效利用能够使企业获得更多竞争优势。作为企业发展中的重要组成部分，人力资源与企业经济效益提升有着密切联络，同样离不开信息的收集、整理、应用。对人力资源信息的合理应用能够为企业提供更多人才，使员工处于合理工作岗位，进而创造更多价值。通过统计工作能够对企业内部环境进行调查，有利于人力资源规划的准备工作顺利开展。在人力资源管理中，对企业现有人力资源各项数据进行调查分析，全面把握员工各项基本信息、学历、工作经历等资料，对企业员工分布构造进行深化了解。以这些数据为根据，把握企业人力资源实际状况，进行人力资源规划，能够使规划的科学合理性得到提升。因而在电力系统中提升人力资源管理工作中统计工作水平具有重要意义。2提高电力企业人力资源统计工作的有效措施在电力企业中人力资源管理始终存在很多问题，影响了人力资源的合理应用，使人才大量流失，无法为企业正常运转提供帮助，给电力企业发展带来较大经济损失。应用统计工作能够提高人力资源管理效率，因而需要对统计工作在电力系统中的应用方式进行讨论。2.1建立人事统计指标体系在电力系统中，人事统计工作存在报表数量太多、指标缺乏统一、层次出现穿插等问题，给统计工作带来较大难度，久而久之，统计人员工作积极性降低，缺少责任心，导致统计工作效率低下，相关工作人员存在应付心理。由于影响统计人员工作效率的因素较为复杂，不能单纯归结为人员工作态度不端正。因而在人事统计工作管理措施的制定中，仅仅依靠工作制度或纪律进行约束并不能有效改善工作效率，还需要进行人事统计指标体系的建立，使体系具有统一性与完好性，进而对工作责任与目的进行明确。在长期发展经过中，我国人力资源中统计工作相应的制度规定、法律条文已经得到较大程度的完善与总结，但实际应用经过中制度的落实问题始终得不到有效解决。电力企业需要对统计工作进行定期总结，通过纵向、横向的比照分析实现对数据信息的深化了解，不断学习先进统计经历，与本身特点结合，对陈旧、落后的统计指标进行及时剔除，添加当代化、科学化的新指标，以保证统计指标的先进性。通过不断的更新完善，使统计指标体系的建立愈加合理、全面，实现指标的互相制约、互相联络。统计人员需要根据统一的统计标准对指标进行深化了解，使数据的转化处理水平提升。2.2扩大资金的投入量，增加内设机构的气力电力系统人力资源中统计管理工作是一项复杂的经过，在工作期间需要大量的资金投入，这不仅仅是统计管理工作效率提高的要求，也是新时期电力体制改革的要求，它作为电力行业中最为基础的工作，需要电力企业管理者提升它的工作战略高度，对统计管理工作进行正确的认识并予以重点关注，采取正确合法的途径增加这方面的资金投入，保证统计管理工作的软件和硬件能够有效的知足工作的需求，并且还要为后期设备的维修保养留有资金，进而能够为电力行业的统计工作顺利开展奠定物质基础。2.3强化统计管理工作的制度化现阶段电力企业的发展形势，需要对其统计管理工作的管理和监督进行明确，明确的要点要包含下面几方面内容：电力企业内部统计管理工作体系；对于统计管理数据信息的采集和传输；与统计调查相关的制度建设；对获得的统计资料进行管理和公布；发挥监督检查和奖励的作用；对统计管理工作的分析和培训等。上述的因素分析是电力企业统计管理工作制度施行的一种有效保障。在人力资源管理中应用统计工作能够实现人资管理的信息化，在企业发展中占有重要地位。因而在电力系统中，需要建立完好人事统计管理体系，制定科学合理的统计措施，进而提升人事统计效率，使电力企业中人员安排具有合理性，使员工工作积极性提升，充分发挥其工作能力，为电力系统运行安全稳定提供保障，促进电力企业经济效益提升。