房建工程管理创新管理形式研究.docx

房建工程管理创新管理形式研究摘要：针对当代房建工程管理中存在的问题，例如管理理念过于陈旧、管理制度不健全、管理组织不完善等，进行全方位分析，并扼要介绍了创新当代房建工程管理形式的重要性，提出当代房建工程管理的创新管理要点，希望能够为相关人员提供一定的帮助。关键词：房建；工程管理；现状；管理形式；创新当代房建工程具有施工技术类型多、管理难度大的特点，通过对当代房建工程管理形式进行有效创新，不仅能够提高房建工程整体质量，而且有效减少工程管理不规范现象的发生。因而，为了保证当代房建工程管理水平得到进一步提升，本文深化研究房建工程创新管理形式施行要点。1创新当代房建工程管理形式的重要性分析第一，知足当今时代快速发展需求。现阶段，我国正处于发展时期，房地产行业的发展空间越来越广阔。在当代房建工程当中，假如仍然采用常规管理形式，无法知足时展需求，降低企业本身效益。故各大房建企业要加强管理形式创新力度，提高企业活力，加强企业市场竞争力，进而更好地知足当今时展需求。第二，知足我国建筑行业发展要求。我国建筑行业的迅猛发展，对当代房建工程提出了更高的要求。当代房建工程管理形式的创新，能够知足当前建筑业发展需求，顺应建筑业发展趋势。第三，有效体现了工程管理的先进性。当代房建工程管理形式的有效创新，能够体现工程管理先进性。在科技全面发展的今天，任何领域与行业都在追求先进，建筑行业也是如此，通过引用先进管理形式，并对既有的管理形式进行创新，能够保证当代房建工程管理水平得到有效提高。2当代房建工程管理现状研究2.1管理理念缺乏创新性在当代房建工程之中，各项施工工艺越来越先进化，工程管理形式也在不断创新。但是，在大部分房建工程中，部分管理者仍然采用传统的管理形式，对全新的管理理念缺乏全面了解，使得工程项目在材料管理与招投标管理工作存在很多的缺陷，管理者没有制定出完善的管理体系，降低当代房建工程的总体管理水平1。根据当前我国房建工程项目整体管理现状来分析，多头管理现象比拟严重，采用多头管理方法，会打乱房建工程项目管理的秩序，对各项管理活动的良好开展产生负面影响。在房建工程项目之中，一些管理人员对本身工作缺乏足够的关注与重视，采用的管理理念不够先进，不仅会降低工程项目的总体管理水平，而且给施工企业带来十分严重的经济损失。2.2管理制度较为落后有效的管理体系，能够让当代房建工程管理者进一步明确本身职责，能够遵守各项规章制度，保证工程项目之中的各项检查工作顺利开展。但是，在很多房建工程之中，由于缺乏完善的管理制度，管理者无法完全了解本身职责，对当代房建工程管理水平产生严重影响。由于当代房建工程当中的管理制度不够完善，使得工程项目管理工作存在较多缺失。2.3管理组织缺乏创新由于当代房建工程中的组织机构不完善，存在很多缺陷，会降低当代房建工程的总体管理效果。在当代房建工程之中，项目经理管理形式的构建，能够加强工程项目整体管理水平，但是，在很多房建工程项目之中，管理部门冗余机构十分多，使得项目实际管理成本不断提升，项目管理效率日益的下降2。针对工程项目管理部门来讲，管理单位一般会工作的重点放在工程质量管理方面，对工程准备环节与完工环节的各项工作缺乏良好管理，使得房建工程项目管理中存在较多隐患。在房屋建筑工程项目之中，缺乏良好的监督，对项目的整体管理效果产生不利影响，部分管理人员与监督人员对本身职能缺乏良好认知，管理技能水平有待提升，严重影响房建工程管理活动的有序进行。3当代房建工程管理的创新管理要点3.1不断创新管理理念第一，对于当代房建工程中的管理者来讲，要有效地转变本身管理理念，主动学习先进的工程项目管理理念，并遵守创新性管理原则，充分发挥出本身的管理效能，结合房屋建筑工程的详细施工情况，树立正确的管理目的，采用科学管理方法进行工作，对既有的管理形式进行调整与创新，真正到达提升当代房屋建筑工程管理水平的目的3。此外，当代房屋建筑工程中的管理者要全面把握外界市场各项因素，针对房屋建筑工程施工成本、施工进度与合同进行高效管理，并采取动态管理理念，加强管理理念的创新，不断加强施工企业的市场竞争力。第二，企业文化的大力创新，管理人员要构建良好企业文化，不断提高企业的生命力，房建企业在文化创新环节，需要对既有的价值观进行全面创新，对企业内部文化机制进行科学创新，包括企业文化目的机制与鼓励机制等，有效扩大企业影响力。管理者还要明确工程项目供给链中的各大企业，主动找寻最佳合作方，构建相应的利益共同体，降低房屋建筑工程的整体施工成本，更好地实现房建工程管理工作目的。对于施工单位来讲，要进行全员管理，提高员工的创新意识，保证工程项目管理者的创新思维得到更好激发。通过不断创新当代房建工程管理理念，能够保证工程项目施工成本、施工进度得到高效的管理，施工企业要根据原有的项目管理理念，加大创新力度，并定期进行调整，帮助项目中的管理人员树立创新性管理目的。房建工程中的管理者要全面把握现阶段市场发展现状，并以此为核心，将工程项目中的各项管理难题进行有效解决4。3.2管理制度的大力创新互联网时代背景之下，先进的管理技术应用越来越广，例如，管理者能够运用多媒体技术，加强管理制度的创新，可以以利用BIM技术，构建良好的建筑工程模型，结合建筑模型运行情况，找到原有管理制度中存在的缺乏，进行针对性改良与创新。为了保证当代房建工程项目管理制度得到更好创新，项目中的管理人员在创新各项管理制度时，要十分注意下面几点，详细见表1。除此之外，当代房建工程中的管理者还要主动学习最新的管理理念，保证房建工程管理更具有时效性。管理者要结合工程项目详细管理目的，采取灵敏性管理方式进行管理，并根据房建工程项目实际管理状况，结合BOT形式中的全经过管理理念施行综合管理。对于工作经历比拟丰富的管理者来讲，在工程项目管理环节，要主动发挥出本身的重要作用，做好创新管理工作，提高工程项目造价控制水平，保证当代房建工程项目施工概预算愈加合理。3.3管理组织的有效创新在房建工程项目之中，管理者要对既有的管理组织架构进行创新，加强各级管理者之间的配合，保证房建工程管理目的得以顺利实现。党建施工企业要结合本身部门设置状况，包括现阶段工程项目的详细管理情况，促进各个部门之间的有效配合，能够设置一些当代化管理部门，并将房建工程项目中的各项职能进行全面优化，经过合理的优化之后，将项目中的各项管理职能进行分解，促进各级管理人员之间的沟通，保证当代房建工程项目总体管理效率得到进一步提升5。对于当代房建工程项目中的冗余部门，要进行全面的优化，并根据房建工程详细施工状况，设置工程造价管理部门，保证房建工程项目各个施工环节，均配备相应的监管部门，提高当代房建工程项目的创新管理水平。通过对当代房建工程项目管理组织进行科学优化，能够让管理者进一步明确本身的管理职能，避免出现大量资源浪费现象。另外，对于施工企业来讲，企业间的竞争，也就是人才之间的竞争，若当代房建企业拥有大量的创新型管理人才，则其具备良好的竞争优势。故各大房建企业要引进创新型管理人才，不断加强本身的竞争力。施工企业还要大力培养创新型管理人才，提高管理人才的专业技能，保证当代房建工程创新管理水平得到有效提高，保证房建工程项目创新管理质量。通过对当代房建工程管理组织进行大力创新，能够帮助管理者更好学习新型管理知识，强度其本身的创新管理能力，当然，施工企业还要为创新型管理人才提供良好发展平台，加强其竞争意识，并根据当代房建工程项目中各项施工管理制度的详细执行情况，加强创新，进而推动我国建筑行业的迅稳步发展6。综上，通过对当代房建工程管理的创新管理要点进行综合分析，例如不断创新管理理念、管理制度的大力创新、管理组织的有效创新等，能够保证当代房建工程管理效果得到更好加强，提升当代房建工程的整体质量。由于当代房建工程的建设规模不断扩大，在一定程度上增加了项目管理难度，故管理者要结合当代房建工程项目管理特点，加大创新力度，进而保证我国当代房建工程整体管理水平得到更好提升。