贷款公司个人总结精选.docx

贷款公司个人总结贷款公司个人总结120xx年10月25日我正式进入小贷公司学习工作，由于进入时间尚短，那便总结一下2个月来的一些心得体会，为以后更好的工作打下一个坚实的基础。初入公司，一切为零，首先便是要适应这里的工作环境，同事之间的交往和旁边地理位置的了解，最主要的是对公司行业状态的一个认知。这里的工作环境已经相当不错，并不须要吹毛求疵，终归来这里都不是来享受的。同事之间都赐予了我最大的帮助，在此，特别感谢张总以及各位同事关切和教育，在你们身上我学到了许多学问。对于仪征以及周边的地形建筑重要街道通过业余时间也有了肯定的驾驭，尤其是公司须要常常接触的地方，各个银行，房管局，土地局，客户企业等等。针对于公司行业的现状和本身发展的状况，我也有了肯定的了解，所谓知己知彼百战不殆，希望今后的工作当中学有所用。经过一段时间的适应之后，便是初步的接触一些工作，都是力所能及的事情，并没有对我进行苛酷的要求和让我做一些超出实力之外的事，谆谆教导，教之有道，再一次感谢各位的悉心培育和熬炼，我定将以饱满的热忱投入工作当中。跟随武川，盛夏出门办事，每次都有新的感悟和发觉，作为新人，多看多问多做，才能尽快的融入到集体当中，尽快的发挥自己的实力。通过2个多月的学习工作，有一些心得体会，下面总结如下。信贷公司的最重要的一个目标便是信贷资金实现良性循环，创建可观的效益。想要做到这一点是每个信贷公司不停努力的方向。个人认为，要实现公司资金的良性循环：1：必需建立良好的制度管理，确保业务有序发展。建章立制，是公司持续，稳定，许久发展的保障。咱们公司面对成立时间短，人员构成新，磨合程度低等不利局面，坚持业务管理双管齐下，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设，确保小额贷款公司健康发展、稳步前行，公司制定的一系列规章制度法则是公司能够正常有序运营的基石。2：提高从业人员的素养，狠抓培训。公司刚刚成立一周年，老员工干脆有了肯定的契合度，而面对将来越来越壮大的队伍，对于新员工的培训工作，愈加的刻不待时，组织全体人员发挥主动性，加高校习培训力度，以最短的时间里适应工作须要，这也是我作为新人应当努力的方向，详细抓好职业道德培训，引导大家端正看法，明确方向，找准定位;学习理解公司各项规章制度，并好用到实际工作当中去;加强业务学习，有的放矢，对于缺乏相关专业学问和从业阅历的同事开展信贷学问、财务学问、法律学问的业务培训，促使新人在业务操作尽快适应工作须要。3：努力开拓市场，用足用好信贷资金。好钢用在刀刃上，公司这一年的业绩有目共睹，这跟张庆总经理的努力是分不开的，利用一切关系和方式主动营销，选择了一批批较为志向和相对稳定的客户群，为小额贷款公司的后续发展打下良好基础。在接下来的日子里，全体工作人员必将更加努力的去开拓市场和进行稳定。4：强化风险防范意识，实现经营资金的良性循环。保障贷款资金平安是首要条件，对每一笔贷款均落实好有效的担保，为贷款的平安供应其次还款来源。同时，要求全部同事，在业务办理过程中严格根据程序来，确保全部手续合法、齐全、有效。基于以上方法严格执行和落实，可以尽可能最大限度的保障自身资金平安。以上是我对于公司一些小小的心得体会，公司取得的成果有目共睹，但是不行忽视的是，信贷行业的风险恒久存在而且严峻，这是我们万万不行忽视的问题，风险预警机制的建立燃眉之急，我们应当不断的强化自我，不断的完善制度，增加抗风险的砝码，才能在仪征乃至扬州区域同行业中立于不败之地。新的一年到来，我们将以最饱满的热血和昂扬的斗志来迎接新一轮的挑战，让公司更上一个台阶，为20xx年目标奋力前行，fighting!贷款公司个人总结2岁月如梭，犹如白驹过隙，小编特地为大家整理了小额贷款公司个人工作总结范文，仅供参考!一：小额贷款公司个人工作总结自3年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力帮助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满足的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结3年的工作，现将3年有关工作总结汇报如下：一、取得的成果：1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制度是管理一个公司的基础，是公司持续发展、稳定发展、许久发展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的许久有序发展。在公司成立初期，我公司就组织制定了华商小额贷款有限责任公司规章制度。进公司的初期，我仔细学习了公司的各项规章制度，懂得了应当干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序的进行。2、半年来，经过公司上下一心，一样努力，我公司业务经营取得了令人相对满足的经营业绩业务发展平稳，经营效益实现稳定。3年7月至3年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入94.9917万元，已收利息47.0017万元，应收未收利息47.9900万元。到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。在此过程中，我主动协作公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪伴客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实状况，工资状况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息照实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。二、存在的不足及改进措施：1、部分贷款客户在还本付息上严峻逾期。自开业以来，大部分客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也出现个别客户严峻逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有刚好交利息，我公司联系客户时发觉客户预留的联系方式始终联系不到本人及其家人，此后多次联系未果，公司也进行了家访，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及偿还实力；贷中审查；贷后监查，做好对贷款客户的跟踪。对在库的客户，也要加强管理，筛选出信用度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。2、业务模式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务基本就属于停滞状态，担保贷款发展不成熟，信用贷款公司也没有明确的规定。在今后的工作中需主动开拓嘉酒市场，发展担保贷款。3、贷款资金量过于集中。我公司年末统计贷款资金大部分集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没方法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”。4、我们与同行沟通较少，小额公司在发展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。对于3年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面接着发扬。我们将以饱满的热忱迎接4年的到来，据此作出4年年度的工作安排：1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整齐。2、做好对贷款客户的前期调查，照实了解客户信息并做以反馈、同时做好对贷款客户的跟踪服务等后期工作。3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导支配的其他临时性工作。4、3年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的4年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热忱和昂扬的斗志，为实现公司4年度目标任务而努力奋斗。二：小额贷款公司个人工作总结我公司是经四川省人民政府金融办20xx年x月x日批准筹建，20xx年x月x日正式开业。开业以来，公司严格根据有关规定主动开展业务，在市、县人民政府金融办、人民银行的关切和指导下，在公司领导的'正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了较好的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结公司成立以来的工作，主要有以下几个方面：一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。开业以来，经过公司上下一样的努力，业务经营取得了令人相对满足的经营业绩。截止年末累计发生业务xxx笔，累计发放贷款xxx万元，累计实现业务收入xxx万元。上缴各项税费x万元，各项成本费用支出x万元，年末实现净利润x万元。截至年末贷款余额xxxx万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、许久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了贷款管理方法、财务管理方法、平安保卫制度、印章运用管理规定及贷款审批委员会工作细则等规章制度。这些制度方法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各相工作规范有序进行。三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素养。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺阅历的客观状况，组织全体人员发挥主观能动性，加高校习培训力度，并邀请专业人员进行信贷、管理、消防平安等相关学问讲座，以尽可能短的时间适应工作须要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正看法，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业学问及从业阅历，有的放矢的开展了信贷学问、财务学问、法律学问的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作须要。四、努力开拓市场，用足用好经营资金。开业来，公司从领导到员工同心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为志向和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金安排支配的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行安排支配，保证此部分资金占用上的连接，尽可能降低资金闲臵。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，公司主动向商业银行融资洽谈，为公司经营的连续性铺平道路。五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金平安的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的平安供应其次还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保全部手续合法、齐全、有效。基于以上方法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的全部业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。回顾过去，公司的各项工作取得的成果有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险限制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，在做到风险限制和双赢的基础上，为客户供应了快捷、便利、细致周到的服务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在诸多问题亦不行忽视，主要表现在：从业人员业务总体素养有待进一步提高；当前存量贷款结构不尽合理，须要逐步调整；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。二0一一年主要工作思路一、接着抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素养有了很大提高，初步适应了业务经营的须要，但距要求还有肯定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上相识不够，层次不深，处理方式不得当，简单产生纰漏等，这就要求我们必需进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工的职业道德教化，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作看法和主动向上的精神风貌。二、努力开拓市场，主动调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。根据对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这须要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到肯定要求。三、加强风险管理，主动挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务平安运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际状况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。四、合理限制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常经营和员工待遇的前提下，尽可能降低和限制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教化职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。20xx年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的1年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热忱和昂扬的斗志，为实现公司1年度目标任务而努力奋斗。贷款公司个人总结3支持和帮助，不要嫌我烦，我希望做的每一个业务，都能充分实现其教化价值。一、下周期盼的改进：主要思路阐释：前几周的工作是在实践中渐渐熟识业务的概况，接下来的任务是在不断处理业务的过程中进行有效的积累，为了达成这一点，就须要建立起学问框架和业务体系，以便对业务进行有效归档，不做无用功。我安排通过三个步骤实现这一目的，第一步是形成框架的过程，其次步是落实框架中每个环节的过程，第三步是对框架的接着丰富和敏捷化。这三步估计须要几个月时间完成，我准备从下周起先执行第一步，追本溯源，加快业务框架的形成。第一步，追本溯源先知道每次处理的业务详细是为哪笔贷款的哪个步骤打算的，这笔贷款的性质是什么，模式是什么，抵押的方法是什么，存在哪些特点和困难，我所打算的资料起到了什么作用，为什么须要这些资料。这样可以从业务了解项目，再从项目体会到业务的本质，加深理解和驾驭，有效扩充业务实力。其次步：建立框架留意哪个项目的哪个节点须要哪些打算，做到了解项目的进度，并主动知道哪些事情和材料该打算。宏观架构清楚将会对业务的有驾驭相互促进。第三步：提前打算在对业务框架和流程驾驭后，再把留意力放到积累每个环节可能出现的问题和困难，其目的是做到在问题发生之前提前预知，有所打算。二、本周工作内容总结：1.进行金碧天下E、F地块融资的资料补充。涉及财务报表申请和摘录、施工证状况的获得、预售证状况的获得、地块销售数据的获得和编表，报表明细的整理等事项。2.核对和开具承诺函3.打算信达融资所需的*公司基础资料、财务资料等，用印、扫描及整理4.在财务台账获得20xx年收*公司往来款9.7亿凭证，整理、用印、扫描5.编制龙头街报亚美可研中财务报表及总投测算相关部分6.修改军马场土地分证后的合同补充协议7.打算盛京银行施工方融资所需的施工方承包恒大项目状况，签字后发给冠洲8.帮助郑晓明打算ABS融资所需的承诺函和相关资料本周进步：1.在资料的打算中与许多以前没接触过的部门进行了来往，包括营销部，开发部、招投标部、预决算部、资金中心2.向其他部门索取了多种资料，包括销售状况报表、施工证状况、总包合同金额表等，相识了许多业务对接人，并把相关业务内容及联系方式整理成表格，以便日后运用3.在填写各种文件，制作各种测算中，理清了许多怀疑，如容积率与计容面积算法等，对报表和总投相关的计算更加娴熟4.本周自己去做的事情明显增加，从找联系人到获得资料，到内容编制，到用印，这对业务实力的提升很有帮助致谢：1.特别感谢洪总和洋哥对我的关注，我感觉每一周的工作总结中提出的不足，都能在下一周的工作中得到有效的熬炼，真的特别感谢领导的良苦专心，感谢领导。2.尽管本周特别繁忙，但是部门的每一位同事都保持着高度的热忱和主动性，感谢每一位同事的辛勤付出。也庆贺上个月任务精彩的完成！3.各位前辈都对我们两位新人特别照看，尽管手头任务繁忙，还是耐性的解答我们的怀疑，教我们怎么做。特别感谢前辈们的照看和耐性。不仅仅是小组内，全部门的成员都对我们不遗余力的帮扶，分组不分家，有问题不管是问谁，都会耐性的讲解。感谢各位前辈！我们会在有空的时候尽力帮助大家处理不完的事宜，共同奋斗！贷款公司个人总结4工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。下面，小编为大家共享小额贷款公司工作总结，希望对大家有所帮助!公司自xx年xx月xx日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20xx年度基本经营状况、业务发展状况等汇报如下：一、经营管理状况(一)严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止20xx年xx月xx日，公司严格根据服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农夫、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额限制在100万元以内;账面利率限制在基准利率09.4倍之间;无跨区域发放贷款的状况出现，无汲取或变相汲取公众存款的状况出现。(二)主动营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。20xx年以来，通过主动的营销，公司在信贷业务发展中取得了肯定的突破，抢占了肯定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷实力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了肯定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。(三)以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注意和加强了信贷人员业务实力的学习和培育，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。二、业务经营指标状况截止20xx年末累计发生业务xx笔，累计发放贷款xx万元，累计实现业务收入xx万元。上缴各项税费xx万元。截至年末贷款余额xx万元，到期贷款和利息收回率均为xx%，信贷资金实现了良性循环，取得较好的经营效益。三、贷款担保比例：1、信用贷款xx笔，累计金额xx万元，占比xx%;2、抵押贷款xx笔，累计金额xx万元，占比xx%;四、存在的问题。1、公司从正式运行以来，客户的培育取得了肯定的成效，但具有丰富管理阅历的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍旧有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。2、公司融资难、融资实力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满意中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，很多内部管理问题渐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培育机制等几个方面。五、工作规划针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：(一)实施人才战略，缓解和消退公司发展的“瓶颈”。1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。依据企业发展战略，适时调整用人政策，聘请专业人才，充溢公司的技术力气，满意我公司长期人才需求。2、立足岗位，加强培育。在做好引进人才的同时，依据我公司目前发呈现状，注意企业现有人才培育，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的主动性。激励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的，创建条件进行特地的理论培训，进一步拓宽学问面，尽早培育为企业自己的高级专业人才。3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的运用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。激励员工发挥、创建，让员工参加到企业管理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动主动性，实行自我管理;放开渠道，激励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。4、激励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立嘉奖制度，激励员工主动学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。(二)统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。1、接着提高宣扬力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其供应各类信贷服务。2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，依据客户行业、性质及资产的实际状况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣扬力度，主动主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占据份额。(三)建章立制，实行公司规范化管理。1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，刚好发觉贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入干脆挂钩。2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行状况的检查和督办。3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深化探讨各信贷项目中的风险点，有效防范风险。4、提高服务质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决方法，为信贷工作供应参考。5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充溢自己的业务学问水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素养的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进阅历，找出差距，订正不足。定期对信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的实力。(四)认清形势，及早谋划，进一步增加资金实力。由于国家政策调控的影响，预料明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需细心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分相识同业强劲的发展势头和市场竞争异样激烈的严峻形势，细致分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早打算信贷工作方案和安排，树立“任务有压力，完成有信念”正确工作理念，确保信贷工作稳步、健康、有序开展。(五)调整信贷结构，全面限制风险1、细致探讨国家宏观调控政策，主动营销具有实体经济平稳健康运行与自身可持续发展的优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注意通过提高贷款周转速度和运作质量来满意客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新发展，主动为实体经济发展供应多渠道融资支持。2、主动推动经营结构战略性调整，加快发展方式转变。主动适应经济金融形势改变，以加快发展方式转变为主线，对信贷项目担保方式深化探讨，逐步提高抵质押担保比例，持续提升业务的竞争发展实力和盈利水平，不断增加发展的全面性、协调性和持续性。最终，在20xx年的工作中，要充分利用我公司具有的优势，既要看到公司发展中有利的一面，同时还要有清楚的危机感，以及高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会供应满足的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创建新的业绩，展示新的风采。贷款公司个人总结5公司自xx年xx月xx日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20xx年度基本经营状况、业务发展状况等汇报如下：一、经营管理状况(一)严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止20xx年xx月xx日，公司严格根据服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农夫、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额限制在100万元以内;账面利率限制在基准利率09.4倍之间;无跨区域发放贷款的状况出现，无汲取或变相汲取公众存款的状况出现。(二)主动营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。20xx年以来，通过主动的营销，公司在信贷业务发展中取得了肯定的突破，抢占了肯定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷实力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了肯定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。(三)以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注意和加强了信贷人员业务实力的学习和培育，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。二、业务经营指标状况截止20xx年末累计发生业务xx笔，累计发放贷款xx万元，累计实现业务收入xx万元。上缴各项税费xx万元。截至年末贷款余额xx万元，到期贷款和利息收回率均为xx%，信贷资金实现了良性循环，取得较好的经营效益。三、贷款担保比例：1、信用贷款xx笔，累计金额xx万元，占比xx%;2、抵押贷款xx笔，累计金额xx万元，占比xx%;四、存在的问题。1、公司从正式运行以来，客户的培育取得了肯定的成效，但具有丰富管理阅历的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍旧有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。2、公司融资难、融资实力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满意中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，很多内部管理问题渐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培育机制等几个方面。五、工作规划针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：(一)实施人才战略，缓解和消退公司发展的“瓶颈”。1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。依据企业发展战略，适时调整用人政策，聘请专业人才，充溢公司的技术力气，满意我公司长期人才需求。2、立足岗位，加强培育。在做好引进人才的同时，依据我公司目前发呈现状，注意企业现有人才培育，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的主动性。激励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的，创建条件进行特地的理论培训，进一步拓宽学问面，尽早培育为企业自己的高级专业人才。3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的运用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。激励员工发挥、创建，让员工参加到企业管理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动主动性，实行自我管理;放开渠道，激励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。4、激励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立嘉奖制度，激励员工主动学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。(二)统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。1、接着提高宣扬力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其供应各类信贷服务。2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，依据客户行业、性质及资产的实际状况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣扬力度，主动主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占据份额。(三)建章立制，实行公司规范化管理。1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，刚好发觉贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入干脆挂钩。2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行状况的检查和督办。3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深化探讨各信贷项目中的风险点，有效防范风险。4、提高服务质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决方法，为信贷工作供应参考。5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充溢自己的业务学问水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素养的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进阅历，找出差距，订正不足。定期对信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的实力。(四)认清形势，及早谋划，进一步增加资金实力。由于国家政策调控的影响，预料明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需细心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分相识同业强劲的发展势头和市场竞争异样激烈的严峻形势，细致分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早打算信贷工作方案和安排，树立“任务有压力，完成有信念”正确工作理念，确保信贷工作稳步、健康、有序开展。(五)调整信贷结构，全面限制风险1、细致探讨国家宏观调控政策，主动营销具有实体经济平稳健康运行与自身可持续发展的优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注意通过提高贷款周转速度和运作质量来满意客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新发展，主动为实体经济发展供应多渠道融资支持。2、主动推动经营结构战略性调整，加快发展方式转变。主动适应经济金融形势改变，以加快发展方式转变为主线，对信贷项目担保方式深化探讨，逐步提高抵质押担保比例，持续提升业务的竞争发展实力和盈利水平，不断增加发展的全面性、协调性和持续性。最终，在20xx年的工作中，要充分利用我公司具有的优势，既要看到公司发展中有利的一面，同时还要有清楚的危机感，以及高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会供应满足的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创建新的业绩，展示新的风采。