土木工程项目成本控制方案-精品文档.docx

土木工程项目成本控制方案一、建筑土木工程项目成本控制原则11成本最低化原则。项目成本控制要处理好个人与集体长远与眼前质量与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力物力及财力的费用不能超过节约的成本，因而在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视，超出的费用支出要根据正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工程质量水平。12成本责任制原则。成本责任制就是在工程项目的施行经过中，要做到权责利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个分解的项目成本目的与各个班组联络起来，组织起各项项目工作，实行与经济责任挂钩，构成有效合理的成本控制体系。一是要确立项目施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人;二是做好对项目成本目的的责任划分，将分解的成本目的划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低化目的。13管理有效化原则。成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目成本的预测和经过控制的原则，通过改良技术和方案提高管理水平加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。一方面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成本的预测，处理好各分项目目的的关系;另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目工作，提升工作量，这就要做到合理进行人员分配和资金运用。二、成本控制在建筑工程项目各阶段的施行21施工准备阶段。(1)结合本身实际情况通过招标竞争对手和市场的各方面的资料数据，对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议，制定项目计划书和规划项目组织构造。(2)根据项目中的建筑工程详细情况，通过设计图纸和技术资料分析整个项目的施工方法技术设备施工进度及施工安排，制定工程施行方案，下达成本控制的目的。22施工经过阶段(1)对工程施行方案进行优化，完善项目要素的配置改良生产设备和技术优化施工方法，提出最优的施工方案，将成本控制在最低，在保证项目质量和进度的同时，有效的控制工程项目的成本。(2)在工程项目的施行经过中要严格做好项目资金的管理核算，保证资金的少流失和合理运用，进而实现成本控制的目的，做好财务的收发转移领退和清查工作，做到资金有源可查，有人可追。严格做好各个项目成本目的的成本预算和核算记录工作，对数据进行统计和计算，控制费用的指出。(3)在施工经过中要严格控制好相关使用费用的支出，做好人工费设备费用以及材料费用的控制。做好在项目工作组中的宣传工作，提高人员对费用控制的重视，加强人员的素质水平进而加深其成本控制的观念，保证成本控制施行的效果;同时，施工要根据施工方案进行，优先选择最优方案施行，优化项目进度技术设备及组织安排，实现成本最小化，从根本上实现成本控制的目的。23工程验收阶段。在整个工程项目的最后阶段，要保证项目工程的顺利完成，保证最后工作的有效完成，严格做好对工程项目的完工验收工作。首先，要对工程做好费用的结算工作，确定工程保修阶段的保修费用;同时要对整个保修计划进行审核和优化，确定最优保修方案，将保修计划落实到个人，保证工程交付使用后保修的有效性，为保修工作提供有力的根据。三、成本控制的有效方案31招标承包供给商。实行竞争机制的优先选定，通过招标竞争，让更多的承包供给商进行竞争，通过各自的优势竞争让更多优秀的承包供给商入围。工程管理部门对入围的承包供给商进行严格的分析和审核，降低承包供给商对企业的索赔时机，降低企业的成本控制风险，同时给予中标商积极的鼓励，提高其积极性，做好对供给商的监督，保证工程项目的施行。32控制工程造价。在制定合同文本时，要严格明确协议的条款，合同要涉及到费用的结算方式和处理，注意合同规定的措词，防止承包供给商钻合同的漏洞。在项目的设计制定时，要创立专业的项目设计团队，对项目进行科学和有效的设计，预防施工索赔，降低成本费用，建立健全体制机制，加强监督管理，保证工程项目施行。33加强完工核算。对于完工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好根据。一是要严格根据合同要求的条款进行结算，明确结算方式费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严格根据项目工程合同进行结算。四是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目可以以及时的结算，保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。四、结束语对于建筑工程项目的成本控制就是要处理好投入与产出的关系，进而实现企业低成本高收益的企业目的，因而，成本控制是整个工程项目的核心工作。要想严格控制成本就要严格遵循成本控制的原则，保证成本控制在各个阶段的施行，运用各种有效措施来降低成本，实现企业效益。在土木工程项目建设中，对成本进行控制主要从开源和节流两方面着手进行。除此之外，工程建设的复杂性决定了一个完好的项目建成需要牵扯到各个方面。不仅仅是材料消消耗用及劳务分包费的控制，还有各建设部门之间的工作的协调;与地方之间的关系处理;项目管理的费用;机械使用的费用控制等，总之，在项目成本的控制工作中，既要充分调动成本控制人员及技术人员的积极性，还要找项目成本控制经济与技术之间的结合点，只要经济与技术统一协调，相互配合，才能到达既定的工程费用控制目的，进而使施工单位的经济效益最大化。