车间工作管理失职检讨书精品.docx

车间工作管理失职检讨书车间工作管理失职检讨书1敬重的领导：您好！x月x日下午，xx液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的平安隐患。细致回想自己当作业长后一年来的管理经验，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。记得年初的时候，x在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。假如我们能真正的即使是部分地削减这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思索与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与肃穆性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保平安、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我特别关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至许多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我特别关注，那地方有漏油我确定督促点检员立刻处理，不能停机的我会尽最大努力支配日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随意堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的平安销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我的确没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只留意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，假如没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应当把有限的精力集中在最能创建价值的事情上，才能集中优势、集中力气重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情原来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必定导致好的业绩，虽然短暂付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。干脆以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想稀奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深化，胜利了就是深化敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与斗争最重要的不同还在于，其实我们并不非常在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推动，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推动基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。其实x、x主任在平常的工作中都隐隐发觉了我存在的问题，并刚好赐予了相应的指导，但缺憾的是我从没有仔细反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“阳关大道”。而职能组、平安员的提示我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩处是我产生了痛感，痛定思痛，我才仔细的反思我的所作所为。人类一思索上帝就发笑，仔细致细前前后后联系起来一分析之后，我发觉这次事务其实偶然中有必定，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能始终那么好吗？所以被查到是必定的，区分只是时间的先后，这个是偶然的。细致想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我始终有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工沟通过，他笑我是庸人自扰，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告知大家，此路不通。以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深化学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。检讨人：xx20xx年x月x日车间工作管理失职检讨书2敬重的领导：您好！近段时间公司的产品质量总出现问题我深感担心，也在始终反思为什么质量会出现这么多的问题，不管是什么缘由我的工作还是有问题的，通过近段时间的反思发觉自己对质量的相识还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴事务，可以从以下几点分析存在的问题：第一点：在选购方面，对经销商的选择虽然是统一招标的，但是对经销商的质量限制还需加大力度，并且在以后的合同中注明质量事故的处理方法，同时以后全部选购的配件都需厂家供应检验报告并且要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机事务是在我任前修理的，但是对于大问题我不应当在入库时不去亲自去检查，的确存在侥幸心理，这也是对质量不负责任的表现；关于这一次事务的缘由已符说明给了公司领导。其次点：在生产方面对各个工序的质量限制不到位，虽然对每个工序都制定工序质量转移单，但是在每个工位自检的限制上根本不到位，并且为了赶工期的确存在有的工位先用配件后补单据的.现象，同时在车间有的工序不根据图纸施工，依据自己的阅历进行生产；虽然车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题，这在生产上很简单出现质量故。经过这一次事务我会严格要求车间杜绝此类事务的发生，并且会加大考核力度首先是车间的领导者（包括我在内），对于这一次传动轴事务可以看出在运用半成品配件时，应当对半成品配件进行一次全面的检查（因为仓库里有一些配件是收购前运用的），这在管理方面我是有责任的，上次因为丁强粉罐问题，于董事长支配对半成品仓库配件进行检查，我自己去检查的，这是不对的，应当与质检部门、技术部门联合检查，这是工作方法不对；同时我检查完没有向领导回报，这是工作程序不对。所以从这次事务可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验，并且对成品存在惰性心理；同时要变更自己的工作方法，使之更合理更有效。通过这次产品质量事故，我必需要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行产品质量平安教化、培训力度。对各个岗位制定具体的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素养提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！检讨人：xx20xx年x月x日车间工作管理失职检讨书3敬重的领导：您好！事由：下午3：45，因车间班组换班，例行到车间抽测助磨剂流量。抽测完毕后到码头查看灰船打灰进度，正好遇见x师傅开车到后面仓库。因前些日子刚拿到驾照，出于对驾驶汽车的新奇，就央求x师傅把车借我开一开。x师傅看我已经拿到驾照，便答应只从后面开到前面停车场。在进前门时，遇到左拐盲区，撞倒一开摩托车驾驶员，所幸人身暂无伤处，摩托车的几处塑料挡板被撞坏。首先，我要向公司领导和同志们道一声：“对不起！”是我辜负了领导和同志们对我的信任和重托，没有始终将平安工作放在第一位，给单位和个人都造成了损失和损害，在此，我必需向公司领导和同志们作出深刻检讨，必需恒久牢记这次血的教训。我恳切接受处领导对我的任何惩罚。对这次事故，我进行了深刻的反思，导致这次事故主要有以下几个方面的缘由：一、公车私用，擅自行动我没有时刻牢记公司的车辆管理制度，自己把握不住自己的行为，不向领导报告，擅自动车，做出了公车私用的举动。二、思想麻痹，平安意识差认为自己刚拿到驾照，开车平稳，这种相识使自己产生了麻痹思想，平安制度规定流于形式，停留在口头上，并没有真正在心中留下深刻的烙印，为自己发生交通事故埋下了祸根。三、思想懈怠没有考虑到左侧也可能会有状况发生，看着前面路况良好，便急于找寻停车位。这次事故事，对前方公司门口即将出现的左拐车辆，没有刚好、精确地作出推断，没有实行妥当、有效的措施，一时的侥幸心理、疏忽大意最终酿成了大祸。今后，我将仔细吸取这次深刻教训，务必做到以下：1、自觉学习和遵守交通平安管理法律、法规和政策规定，严格执行公司的车辆管理规章制度，坚固树立平安第一的思想，将全部隐患都歼灭在萌芽状态，尽最大努力杜绝交通事故的发生。2、仔细学习和钻研业务学问，努力提高自身业务水平，踏踏实实工作，努力做好本职工作，尽可能弥补自己给单位带来的不良影响和损失。检讨人：xx20xx年x月x日车间工作管理失职检讨书4敬重的领导：您好！细致回想自己当作业长后一年来的管理经验，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。记得年初的时候，x在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。假如我们能真正的即使是部分地削减这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思索与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与肃穆性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保平安、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我特别关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至许多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我特别关注，那地方有漏油我确定督促点检员立刻处理，不能停机的我会尽最大努力支配日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随意堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的平安销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我的确没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只留意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，假如没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应当把有限的精力集中在最能创建价值的事情上，才能集中优势、集中力气重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情原来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必定导致好的业绩，虽然短暂付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。干脆以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想稀奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深化，胜利了就是深化敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与斗争最重要的不同还在于，其实我们并不非常在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推动，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推动基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。其实刘书记、姚主任在平常的工作中都隐隐发觉了我存在的问题，并刚好赐予了相应的指导，但缺憾的是我从没有仔细反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“阳关大道”。而职能组、平安员的提示我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩处是我产生了痛感，痛定思痛，我才仔细的反思我的所作所为。人类一思索上帝就发笑，仔细致细前前后后联系起来一分析之后，我发觉这次事务其实偶然中有必定，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能始终那么好吗？所以被查到是必定的，区分只是时间的先后，这个是偶然的。细致想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我始终有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工沟通过，他笑我是庸人自扰，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告知大家，此路不通。以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深化学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。检讨人：xx20xx年x月x日车间工作管理失职检讨书5敬重的领导：由于本人的工作失误，导致（简述事情时间和过程），给单位和车间造成了不良的影响，对此非常的愧疚。现在，我慎重的对自己的错误行为进行深刻反思，仔细检讨自身的思想、行为和工作中存在的各项问题，确保以后绝不会再犯类似错误。在这件事中，我感到自己在工作责任心上仍就特别欠缺。我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，没有把自己的工作做得更好。为了赶进度没有严格遵守工艺技术规范作业。现在，我深深感到，这是一个特别危急的行为，假如不是这次的事故，而放任自己接着发展，那么，后果是极其严峻的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的刚好，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。同时，我也看到了这件事的恶劣影响，假如在工作中，大家都像我一样赶进度忽视质量平安，那怎么能把工作落实好、做好呢？同时，假如在我们这个集体中形成了这种不良风气，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严峻的，影响是恶劣的。发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何看法。同时，我恳求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为车间做出主动的贡献，请领导信任我。检讨人：xx20xx年x月x日