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经理的竞聘演讲稿经理的竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导，同事们：大家好！今日，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为单位多做贡献的宗旨，参与本次_经理（岗位）的竞聘。首先特别感谢单位，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢这些来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和志气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。我叫_，今年_岁，在20_年硕士探讨生毕业有幸结识来到精炼厂。本是英语专业出身的我，对黄金交易这个行业了解特别浅薄，远也不知道在预料金价方面有那么多的高手通过自己的聪慧才智为企业谋得了巨大的利润。20_年6月1日，由于工作的须要，我被领导支配到了投资分析部，在这个部门，我经验从唯一员工到后来的三名同事，从刚起先的刘春晓做部门经理到后来的姜经理带领我前进，从刚起先对业务的懵懂不知，到后来深深爱上预料金价这个行业，不虚心的说，我见证了这个部门的每一步成长。虽然说投资分析部从来没有真正的独立过，但与它同甘共苦的这么多年来，我已对这个部门对这个岗位有了很深的感情。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，我已具备充分自信担当_经理一职，能做好相关工作。预料金价不外乎基本面和技术面两个工具。投资分析部成立之初，大半年的时间里我都是一个人呆在办公室，许多人可能会怀疑，你都在办公室里干什么。我可以告知大家，正是这大半年的时间，让我更加干脆地接触到了这份工作，也给了我更多的机会投入到探讨基本面的工作中去。随着部门的成长，我又紧紧跟随交易部姜经理的带领，不断深化到我所酷爱的工作中，探讨黄金就是探讨世界，基本面的分析可以说综合了许多门学科的学问，我可以为了一个金融术语，翻遍全部相关金融的教材。记得，当时为了学习金融学问，我坚持在繁忙地工作中，利用生活空闲将全部的高校相关的讲课视频下载下来学习，靠着自己的努力，如今我已具备系统的金融学问及娴熟的业务技能。也让我更加坚决信念，只要是我认定了想学的东西，我肯定是那个韧性最大百折不挠，能让全部人感动的人。在以往的工作中，大家可以看到每个月我协作姜经理所出分析报告，我们可以毫不虚心的说，我们做的分析报告，不管从精确性还有报告质量，都不输任何一家外聘分析机构，我们从对行情的回顾总结，纠错，本月需关注的重大事务，总结出可能影响金价的主线，力争做到分析的有力度和深度，力争做到有自己独立的想法，再纷繁困难的市场中保持自己的醒悟，而不是人云亦云，我们做的报告是有思想有观点有想法的。对希腊问题的关注，美QE3预期，美国经济复苏的力度均是我们长期关注的热点。虽然支撑一份分析报告最重要的是结论，也即是大家关切的涨还是跌，即使预料的不精确，我们也会主动纠错，分析总结出现失误的缘由，因为只有这样，水平才会提高。大家可以从我们所做的分析报告感受到我们对金价预料的诚意。技术面的分析是我的欠缺，虽然我始终坚持这方面的学习，但由于前期我全心地投入到基本面的分析中，在技术面的分析上入门较浅。但我深知技术分析的要义在于验证，书本上已有的理论肯定要拿来验证，集合百家独成一家方位可行之道。技术分析是一门博大精深的学问，对行情的之道意义非凡，是最干脆最直观的预料行情的工具。基本面分析的许多弊端可以通过技术面来弥补，因为之前我属于基本面派，对许多两者有机结合方为预料行情的可行之道。之前我对技术面的学习严峻不足，现在也处于起步状态。在近期的行情预料报告中，可能我所划的图形的技术派眼里稍显无趣，但均是我自己的理解和总结，无抄袭成分，而且我在做分析时，我总是喜爱兴趣盎然地投入到基本面的工作中，然后再费尽心机地挤出技术面分析，现在我发觉其实做技术也同样特别有意思，对行情的预料更加干脆和直观，因此如今我首先进行技术面工作，第一步完成图形画作打算，再进行技术面工作。随着工作程度的日渐加深，我渐渐发觉对各种技术图形走势的总结和纠错是一件很有乐趣的事，看似枯燥的技术理论其实沉醉于其中也同样能找到乐趣，在不断的分析推断然后验证的过程中，找出真正有效适合自己的技术分析工具，这个过程须要时间，也须要付出大量的努力，同样值得我们花时间和精力去探讨，去钻研。成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁的静默奉献。我想，_经理（岗位）不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们公司的发展做出更大贡献。1、保证每月分析报告的质量。保证对行情的区间推断和趋势推断较高的精确性，起到对自产黄金销售的指导意义。2、打造优秀的分析团队，做好对外的宣扬，具备对内对外讲课开课的实力。讲课也不外乎有关预料金价方面也即是基本面技术面两个方面。3、从小量自产金卖起，熬炼自己对行情的预料分析实力，摸索出切实可行的销售策略。胜利是得到所爱的，华蜜是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有实力在_经理的岗位上做出更大的成果。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我公司发展事业添砖加瓦！感谢大家！经理的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导们：大家好！98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员， 99年11月经同事们的举荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点刚好快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工作者。XX年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬；XX年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排；同年11月工业园新生产车间落成，管理中心安排搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流管理；XX年4月，从总库搬到办公楼，任职安排部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100按时按质交付到分公司；XX年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制；XX年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作看法及责任心一度受到全国各地代理商好评；XX年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及选购（刚接手）；以上是我简要的工作经验。下面我谈一谈我参与安排跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在安排跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。经理的竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、专家、评委：大家好！一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。为提升公司工作管理水平，加强人才培育，集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。生产开发部经理须要熟识行业规范、标准，熟识生产规程；须要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合实力。但我认为自己已具备担当该岗位的这些素养和才能。一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。有剧烈的事业心、责任感，坚持原则，遵纪遵守法律，团结同志，廉洁奉公，作风正派。二、有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神和大张旗鼓、求真务实的工作作风。地处北大洼的山东菜央子盐场培育了我“流汗流血不流泪”和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的'良好品质。养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作看法，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，努力把工作做得最好。三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平常特别注意业务学问的学习，不断提高自己的业务学问和政策水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、干劲足，具有昂扬斗志。四、我具有丰富的工作阅历和较强的创新意识。工作二十多年来，办事处经理竞聘报告，我先后在化工厂厂长、技术基建、产品开发等岗位上工作过，不同的工作岗位的经验熬炼了我不同的工作实力，丰富了我的人生阅历，熬炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的实力，拓展了我的视野，更重要的是培育了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名部门经理所必备的素养。五、我科班出身，具有扎实的专业学问。通过山东省盐业学校和山东省轻工学院的学习，使我驾驭了扎实的专业学问，特殊是工作以后，我严格要求自己，在二十一年的实践中，使自己的理论学问与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁。我是一个酷爱公司的人，我希望有更广袤的舞台为公司的发展多作贡献。假如这次我能够竞聘胜利，我将履行职责，发挥作用，全力围绕生产开发部的中心工作，以提高工作质量为根本动身点，使生产开发部工作有新的突破，再上新台阶。我的工作思路如下：一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作实力，尽快进入生产开发部经理角色。作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有肯定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作实力，才能胜任工作须要，首先，在工作中坚持学习马列主义，遵纪遵守法律，廉洁奉公。增加责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，团结四周职工，在自己所积累的工作阅历上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。二、全力以赴抓好生产开发部的两个重点。1、抓生产。抓好生产，就是制定明确的生产目标并督促各场完成任务，因此就要尽快熟识各场状况，驾驭牢靠的资料，依据公司统一支配对其进行下达生产任务的方案。并与各场签订生产责任状，制定相应的奖惩制度充分调动各场主动性。生产任务下达后，组织生产开发部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营状况，发觉问题刚好订正，并向分管领导汇报，每月督促各场编制本场的生产报表，刚好向公司领导汇报，使公司领导能刚好的驾驭第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。2、抓产品开发。做好新产品开发对企业发展中起很关键的作用，依据公司总体发展目标和规划，结合公司各厂分布内地和沿海不同区域的实际状况，一方面，调动公司内部工程技术人员的创建性，开发适销对路的盐及盐化工产品，同时做好小改小革和技术改造工作；另一方面，在进行充分的市场考察、调研的基础上，主动与有研发实力的大专院校、科研单位联系，实行学研产结合等方式，在节能、环保、新能源、新材料等领域开发一些比较有潜力的产品，增加企业核心竞争力，努力把公司打造成盐企的领头羊。三、抓好平安生产。平安生产是一个企业发展的基础，平安与效益是成正比的，平安管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好平安管理工作，生产开发部要督促各场（分公司副总经理岗位竞聘稿）建立健全平安生产责任制度，落实各级平安生产责任人，对于平安要进行全方位、全过程管理，不断完善平安生产体系，特殊是易燃易爆危急品的运用和生产厂；对于职工主要解决仔细实行规章制度问题。在措施上要做到：1、落实各级平安生产责任制，每年初制定出平安生产目标分解到详细单位实行等级承包，要做到层层签订责任状，一级抓一级。2、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡察检查，刚好发觉设备缺陷，刚好处理。3、严格贯彻平安生产、预防为主的方针，把平安大检查作为常常性工作，把平安事故歼灭在萌芽中。4、设备检修要按期完成，质量达到标准。四、主动出谋划策。生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产开发部的经理，我会尽全力做好本职工作，精确理解和传达领导的意图，主动思索和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、效益型企业多作贡献。五、搞好团队建设。每个人的实力都有肯定限度，擅长与人合作的人，能够弥补自己实力的不足，达到自己原本达不到的目的。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”假如你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是擅长帮助别人，你能尝到的果实就越多。合作能增加企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以短暂把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，资本运营部经理岗位竞聘稿，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这确定不是一个健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增加团队的凝合力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增加生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。敬重的各位领导、专家、评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对对公司的酷爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那凝聚的不仅仅是我个人的汗水，银行客户经理竞聘稿，更凝聚了各位领导和各位同事的无限信任和期盼。假如我能够竞聘胜利，我将以求真务实、廉洁奉公的看法，真抓实干，在求真务实中相识自己，在主动进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，主动进取！做到“以为争位，以位促为”，用精彩的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登东方盐业的更高峰！当然，假如我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热忱，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚决的信念对待自己！我的演讲完毕。感谢大家！经理的竞聘演讲稿 篇4各位领导、各位职工代表：大家好!我是来自财务部的xx，现年36岁，大专学历(本科在读)。中共党员，1987年起先从事会计工作，具有会计师任职资格。我今日竞聘的职位是财务部副部长。我之所以竞争这个职位，是因为我具有以下几个优势：一、具有较全面、扎实的专业学问。我所学的专业是财务会计，自参与工作以来，先后担当过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、提高自己。1992年获得助理睬计师资格;1996年获得工程造价员资格，;20xx年获得会计师资格。熟识企业会计制度、税法、成本费用核算规程等相关专业学问，娴熟驾驭电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。二、具有本岗位的工作阅历。20xx年，我通过公开竞聘，担当财务科副科长，分管会计核算和财务分析工作。在工作中我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、竞争的良好氛围。通过近两年的工作实践，积累了肯定的管理阅历，使自己的业务实力、组织协调实力、领导部署实力都有了很大提高，本人认为能够胜任财务部副部长工作。三、有实实在在的工作业绩，主要体现在以下几个方面。1、帮助部长制定了本厂20xx和20xx年度全面预算。每年年初，依据厂部制定的生产经营总目标，经过细致、周密的测算，制定了全年的生产经营预算。同时，对其实行动态管理，刚好调整偏差，为领导的决策供应牢靠的依据。2、审核会计凭证，组织上报各种财务报表。严格执行会计法、企业会计制度、税法和会计基础规范的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、成本费用等凭证进行逐笔审核、严格把关，并组织有关人员刚好精确地编制、上报各项财务报表。3、负责定期编制财务分析。每月对我厂的收入、成本费用、税利进行分析;每季度对经济运行状况进行综合分析，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，刚好、精确地供应给厂领导。4、负责组织清理了我厂不良资产损失。今年是安徽烟草快速发展的一年，为了保持企业健康、稳步发展,在省公司的统一部署下，我厂由财务部牵头，并由我详细负责，组织有关部门将我厂由历史缘由形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进行了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所审计确认，共处理不良资产损失8900多万元，拧干了资产的水分，增加了企业发展的后劲。5、负责网上商城(物资选购)、网上结算付款的审核工作。每月依据物资部网上结算申请和月度资金安排，在物资选购网上逐笔审核，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、平安结算。四、具有良好的道德品质。财务部作为企业的核心部门，掌管着企业的经济命脉，特殊是烟草行业属于资金密集型企业，其部门领导必需具有良好的道德品质。多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明正大，不做任何有损企业利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守企业财会隐私。各位领导、各位代表：假如我能接着留任，我将努力履行副部长的职责，除做好原分管的工作外，今年还将全力以赴帮助部长重点做好以下工作：1、全面推行国家局新颁布的烟草企业成本费用核算规程的应用。2、加快财务信息化建设。从管理的最基层做起，充分利用系统的一些共享资源来进行管理和决策分析，逐步推行核算型会计向管理型会计的转变。3、加强预算管理，定期进行预算执行状况分析，充分体现以财务为龙头的管理作用。经理的竞聘演讲稿 篇5各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，XX年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的发展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变实力,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的打算：以下将是我假如上任后的措施：打造高绩效团队重点限制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行财务核单培训、财务流程培训、收款收据运用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法。要高绩效除了限制出错率，还必需提高员工的任职实力和专业实力，争对任职实力开发的课程是分行日常管理及职场人际关系的处理，争对专业实力除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作主动热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝合力(例蛇口开会)。管理素能方面对待下属公允公正,一个不公允不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充溢的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。在分行管理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。针对营业部的对接假如对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤赐予很大的希望，我要做的就是带领团队尽最大力气去帮助杨总,也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假如在杨总对我们赐予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。假如对接的是南山营业部，因唐区的大力举荐和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参与,以及一些营业部的事情让我去跟进,也参加了南山营业部XX整年的安排,争对这些安排外勤工作的支配已有一个清楚的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任!不管是南山还是南头我都有信念带好自己的团队，做好营业部坚毅后盾!营业部的高管信任着我，敬爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人，信任我，我肯定不会让你们悲观!经理的竞聘演讲稿 篇6各位领导：今日我竞聘的岗位是市场部副经理。我的心情非常激烈，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和激励，我非常地珍惜这次机会。我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我1990年7月毕业参与工作，90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作，93年7月至12月在销售处从事军品安排及统计工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事安排工作，XX年1月至XX年年3月通过竞聘从事销售工作。XX年年3月至20xx年4月底在成型车间从事管理工作，期间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双提高到5500双。我从事销售工作7年间，有丰富的业务学问和处理问题、解决问题的实力。我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司举荐为优秀共产党员。在从事销售工作中我注意理论学问的学习，XX年在燕山高校通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书，XX年通过在党校学习取得本科学历。假如我能竞聘上市场部副经理的岗位，我将力争在1年内将所负责区域重新规范，以市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并限制销售网络，即使办事处发生改变我厂销售网络也不会受到影响。我的思路是：1、规范市场，统一目前混乱的市场价格，限制串货，精耕细作，增加产品的覆盖地区，扩大销量。首先依据区域内部市场分布状况，设立几个总代理或办事处，规范划定总代理或办事处销售区域，由公司业务员帮助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，统一市场批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都形成网络，并能限制网络。做到总代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则这个网络还是我公司的网络，达到我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场，也能检验客户的忠诚度。2、培育客户的忠诚度。通过建立、规范销售网络达到双赢的目的，客户乐意和我们合作，是因为我们能帮他挣到钱。在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点，只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一方法。3、针对3531破产的机会，抢占3531市场。充分了解、利用3531市场的销售网络，扩大我公司产品的市场区域。比如山西市场，原3531业务员李套即负责山西业务，我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，利用网络销售我厂产品，效果不错，可以推广。4、协作公司加强打假力度，提高我们公司产品信誉度。5、对不同的市场实行不同的销售政策。对老市场应增加销售品种，提高终端的覆盖密度来挖掘市场潜力，精耕细作，坚壁清野，维护利基。对新进入的相对空白市场实行差异化进入，渐渐渗透，终端拦截的手段拓展市场。6、加强销售人员考核管理，组建一支能吃苦耐劳，敢打硬仗，团结合作，能为客户供应增值服务的销售团队。7、努力调研市场，探讨对手的销售策略，发觉市场的改变和需求，亲密联系客户，刚好反馈有价值的信息给工厂，用于指导我们应对市场改变，做出调整。假如这次我能竞聘上市场部副经理的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据工厂发展地要求，周密安排，亲密组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作，将我们的市场做好做大，编织销售网络。我将一如既往地扎实工作，努力学习，追逐和同志们的差距，尽快地提高自己。请支持我，感谢！经理的竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参与行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*公司的发展奉献自己的聪慧和才能。个人简历。这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是行政部经理所须要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。二是熟识行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本驾驭了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好行政部工作，我的工作思路是。明确目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点：扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发觉问题，刚好上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；仔细询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创建公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。提高服务：一是科学规范地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起协助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成大业。三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭公司各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬，提高知名度，树立良好形象。为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力气！