营改增对工程经济管理的影响-精品文档.docx

营改增对工程经济管理的影响摘要：2016年开场，国家大力全面推行营改增试点工作，目的在于降低企业的税收负担水平。深化地分析营改增对建筑工程经济管理的潜在影响，并制定积极有效的发展对策，对于提高建筑企业的工程经济管理水平意义重大，进而促使建筑企业博得更高的经济效益，并获得更大的市场份额。关键词：工程经济管理；营改增；影响；对策经济的快速发展，税收制度也进行了相应的改革，其中，营改增改革便是税收体系内最为重要的改革内容之一。在建筑工程行业内进行营改增改革工作，有利于降低建筑企业税负水平，提升建筑企业的经济活动。因此，深化地分析营改增对工程经济管理的影响至关重要。一、营改增对工程经济管理的影响一对建筑建材供给的影响营改增对建筑工程材料供给的影响主要体如今多个方面。一方面，对于甲供材料，假设建设单位所提供的建材将其费用合并在施工合同内，当钢材以及水泥等开具增值税发票时，可抵扣的进项税额大大变少。另一方面，对商品混凝土的供给影响。当前，大多数商品混凝土供给商只愿意根据国家的相关规定开具3%的增值税发票，而不肯开具17%的增值税发票，也影响了商品水泥的进项税额抵扣。二对建筑企业合同管理的影响在“营改增之前，建筑企业主要是根据建筑企业的营业税管理规定确定建筑工程项目的合同金额、发票开具方式以及工程付款方式等。而在“营改增之后，就需要通过增值税的方式确定工程项目的合同金额等。另外，在“营改增之前，工程的合同价款内已经体现了建筑工程项目的税金，不需要再额外单独体现建筑工程项目的税额，这难以到达“增值税价税分离的财务核算需要。在进行“营改增之后，建筑企业就应该在日常合同管理中将建筑工程的验工计价方式、工程款的支付条件、发票开票种类、发票开票时间等等进行明确的约定，并成为合同内的重要条款内容。三对建筑成本管理的影响在“营改增改革之前，假设建筑工程项目存在工程设计变更时，只会导致建筑工程项目成本的改变，而不会造成税负水平的改变。而进行“营改增后，当建筑工程发生工程设计变更后，不仅仅会引起工程项目费用的改变，进而变化了工程项目的可抵扣进项税，最终也影响了工程项目的利润率。另外，对于不是政府所投资的建筑工程项目，当工程项目施工进行到一定阶段后，业主可能就会将利润水平较低、税负较高的项目以工程设计变更为由强加给施工单位，进而会造成施工单位在投标阶段拥有一定的利润空间因工程变更而导致项目亏损。二、工程经济管理中应对营改增对策一完善建筑企业发票管理体系在建筑企业日常管理中，资金负责人员或者项目工程人员，应该在建筑工程项目施工实际管理中应该对增值税抵税有较为明晰地认识，在建筑工程项目报价、建筑工程施工合同签订等多个环节中，并在工程预算测算中重点分析考虑包括增值税抵扣等方面的影响因素。另外，在建筑工程与其他合作企业签订工程分包合同时对增值税进行科学合理地规范。建筑工程企业在开具增值税等专用发票时，应认真分析发票的有效日期与时间。因此，建筑工程企业在管理增值税专用发票时应保持科学、严谨的管理心态，以确保建筑工程企业的经济利益最大化。二加大税法培训力度提升建筑企业资金负责人员对增值税的熟悉程度，是降低“营改增对建筑企业影响的重要渠道。因此，建筑工程企业应该加大对税法的培训力度，十分是对增值税相关知识的培训工作。一方面，建筑企业应该要求当地税法政府单位到建筑企业开展“营改增知识培训工作，重点从“营改增对建筑企业的影响，怎样在经济管理中降低“营改增对建筑企业项目利润的影响。同时，建筑企业可以以组织经济管理人员到税收政府机关中参观学习，深化地了解“营改增工作中应注意的工作点等等。另一方面，建筑企业应加大与同行业经济管理工作人员的沟通工作。比方，借助于行业协会这一重要平台，加大不同企业间经济管理工作人员对营改增所带来影响以及对应的对策间的沟通与沟通，共享各自经济管理工作经历，促使所有的建筑企业经济管理人员都能够积累较为丰富的营改增应对策略，以更好地做好相应的预防工作。三加强企业现金流的管理在企业增值税管理中，需要根据实际情况当期缴纳增值税，假如体现为负债意味着当期负债，必然会给建筑企业带来一定的现金流压力，这就要求建筑工程企业要做好现金流的管理工作，确保建筑企业经济管理效率与质量。同时，建筑工程企业应该全面深化地分析工程资金流转周期、流动安全性以及企业经济盈利水平等方面的管理内容，以更为全面地分析管理建筑工程资金，并定期做好建筑工程的应收账款的清查工作，由专门的负责人员深化了解建筑工程企业的现金流现状以及信誉管理水平，最大化地降低建筑工程应收账款所造成的经营管理风险，避免工程项目由于资金流动性问题所带来的发展问题，影响了建筑工程项目经济管理工作的有效性。在实际管理中，建筑企业应重视与税务机构的合作关系，对国家税制改革工作有深化明晰的认识，进而制定科学合理的营改增对策，最大化地提升经济管理质量。三、结束语“营改增改革，对建筑工程的经济管理影响是全方面的，不仅仅影响到建筑工程项目本身的经济管理工作，还影响到材料供给等上游企业的经济管理。因此，建筑工程企业在实际经济管理中应从加强企业现金流管理、加大税法培训力度、完善企业发票管理体系等多个方面做好经济管理工作。