小学中层干部竞聘策划方案范文（精品）.docx
小学中层干部竞聘策划方案范文为进一步加强我校中层干部队伍建设,建立起竞争择优、充满活力的用人机制,促进学校内涵式可持续发展,根据园林教育分局有关精神,决定对目前学校机构设置进行调整,同时进行新一轮中层干部的公开选拔工作,制定本施行方案。一、聘任原则1、任人唯亲、德才兼备原则;2、群众公认、注重实绩原则;3、公开平等、竞争择优原则;4、逐级晋升原则和民主集中制原则。二、聘任方法采取个人自荐、群众推荐相结合的方法,竞争择优,把愿意为师生服务、为岗位担责、为领导分忧的优秀老师选拔到学校中层干部岗位,为促进学校内涵式发展提供组织保证。三、聘任程序1、制定方案。成立竞聘工作领导小组,研究制定中层干部竞聘上岗施行方案,经校委会研究讨论通过后,报园林分局批准后施行。2、宣传发动。公示（园林一小中层干部竞聘上岗施行方案）,宣传竞争上岗的目的、意义,公布拟聘中层干部职务、职数、岗位职责及任职条件,严格遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则,保证竞聘工作的顺利进行。3、公开报名。有意参加竞聘的教职工,需填写“中层干部竞聘上岗自荐表(附表一)交办公室。推荐别人的,需同时有6人以上签名推荐,并填写“中层干部竞聘上岗推荐表(附表二)交办公室。公开报名的截止期为2010年8月22日。鼓励符合条件的教职工介入竞争,一人能够同时报两个岗位。原有中层干部可自行确定能否参加竞聘,未报名参加者,视为自动放弃,其原任职务至新聘任的中层干部到位后自行解除。4、资格审查。报名后,由竞聘工作领导小组办公室根据聘任条件负责资格审查,并报竞聘工作领导小组研究确定候选人,并予以公示。5、竞聘测评。确定的候选人在教职工大会上进行竞聘演讲,抽签决定顺序。竞聘演讲主要是介绍本人的工作经历及德能表现(业绩和素质),介绍参加竞争上岗的想法以及上岗后工作的设想(时间不超过5分钟),书面材料交竞聘办公室。演讲结束后进行民主测评。6、考察公示。根据竞聘演讲和测评结果,按拟聘任人数,择优确定考察对象并于公示。充分听取各方面的意见,无异议后办理报批手续。7、聘任履职。根据考评结果和公示反应意见,研究确定拟聘人员。按干部管理权限办理报批、聘用手续。校长向聘任人员颁发聘任书,并签订聘约。四、岗位设置学校行政机构设置拟调整为四室,即办公室、政教室、教务室和总务室。详细岗位设置及职数如下:办公室主任1人、副主任1人,政教室主任1人、副主任1人,教务室主任1人、副主任1人,总务室主任1人,副主任1人(幼儿园常务副园长)大队辅导员1人,。五、竞聘条件1、基本条件(1)政治立场坚定,组织观念强,认真执行党的教育方针,有较强的事业心和责任感,乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,有较显着的工作业绩;(2)工作积极主动,有较强的领导、组织协调能力和实际工作经历,能结合实际创造性地开展工作。有较高的业务水平,是公认的教育教学骨干或服务骨干。具有竞争岗位所需要的专业管理知识和政策理论水平,具有一定的文字和口头表达能力;(3)坚持原则,顾全大局,作风正派,擅长团结同志,在群众中有较高威信,在维护学校稳定大局、促进学校各项事业发展中能够恪尽职守,率先垂范。2、职位条件(1)办公室具有较强的文字功底,组织能力、协调能力强,有良好的服务精神,能胜任繁重的工作、吃苦耐劳,乐于奉献;(2)政教处有班主任、政教工作经历和经历,能坚持原则,依法办事,有较强的独当一面及处理突发事件的能力;(3)幼儿园有较强的政治理论水平及口头表达能力,有较强的法律法规法制意识,有较强的思想教育水安然平静组织管理能力。(4)教务处具有较强的课改意识、教科研能力及当代教育思想,工作热情、细心、严谨,富有创新精神,对学校的教学、教研、教改具有一定的组织指导能力;(5)总务处具有较强的服务意识,熟悉教育教学设备等校产管理和财务管理,能胜任繁重的工作,吃苦耐劳,无私奉献。六、组织领导学校成立竞聘工作领导小组组长:成员:下设办公室负责详细施行,党总支副书记兼任办公室主任。七、详细安排1、宣传发动:2010年8月22日前,公布有关政策、条件、程序和岗位职数。2、公开报名:8月22日至25日,完成“中层干部竞聘上岗自荐表和“中层干部竞聘上岗推荐表交办公室。3、资格审查:根据有关条件,领导工作小组对自荐和推荐人员进行资格审查,确定正式候选人并予以公布。4、竞聘测评:8月26日召开教职工大会,正式候选人进行竞聘演讲。学校组织人员进行现场评分。成绩以100分计算,按竞聘小组测评和民主测评各占50%。述职结束后进行测评,确定考察人选。民主测评满分为100分,占总成绩的50%。民主(竞聘领导小组)测评得分=(胜任票数×1+基本胜任票数×0.5)÷总有效票数×100。5、公示结果:8月27日,根据考评结果,根据岗位设置的需要,竞聘领导小组研究确定后,将拟聘中层干部名单予以公示,无异议后报园林分局审定。6、决定任用:8月31日,园林分局根据考评结果和公示反应情况,制发文件,学校履行聘任手续,公布任职情况。八、干部管理对竞聘上岗人员根据新任职务管理权限进行管理,并给予享受相应的待遇。对不服从组织决定的人员,按落聘处理。竞聘上岗人员实行任期制,任期三年,届满重新竞聘。通过竞聘上岗任职的干部,因工作需要或其他原因,学校能够在适当时候予以调整并重新任免。对被聘任人员,原则上一年考核一次,考核不称职者,予以解聘。在竞聘中,一些德才素质好,但因职位数限制等原因未能上岗的人员,学校将列为后备干部加以培养。
