市政工程项目成本管理探究-精品文档.docx

市政工程项目成本管理探究本文结合工作实践，对市政工程项目成本管理与控制存在的问题进行了分析，并针对存在的问题进行分析，对于提升市政工程项目成本管理水平有一定的参考价值。关键词：项目成本；管理与控制；项目管理；市政工程目前工程项目在成本控制与管理方面存在的问题1.1成本控制方面的问题目前，市政工程项目管理在成本控制方面的问题有多方面的。主要表如今由于对生产经过中，对影响项目成本的各种控制因素分析不到位、措施采取不当而产生的管理费用。主要表如今：第一是对成本控制机制把握不好；第二，成本控制意识冷淡。1.2成本管理方面存在的主要问题市政工程项目成本管理就是要对施工成本进行有效组织、施行、控制、跟踪、分析、考核等，目的是通过完善管理机制，提高管理水平，实现最大获利。目前，国内的一些施工企业在成本管理中存在着一些突出的问题。一方面，事前缺乏成本策划和预算管理。施工企业在中标以后，没有细化成本核算，只是将工程的部分整体打包给承包商，将项目的运转交由项目经理，而没有详细量化项目经理和承包商在成本控制方面的内容。另一方面，很多施工企业不重视项目施工现场管理，现场管理是整个项目管理的重要组成部分，如材料费用、机械费用、安全与管理费用、运输费用等，在成本管理中，往往将材料的购置与运输费用忽略，导致整个项目缺乏监督管理，增加了施工负担，此外，还有监督不到位而导致施工质量出现问题的成本等等。2市政工程成本控制与项目管理的优化措施2.1建立完善的成本控制体系，切实降低成本施工单位要加大对成本控制体系的建立和完善，将成本控制的思想贯彻到每个介入人的思想和行动当中。鉴于项目经理在成本管理控制中的核心作用，应当加大对项目经理成本控制的管理。建立切实可行的规章制度，事先制订具体的成本控制计划和计划费用，并提出相应的改良方案和策略。2.2合理规划施工组织，提高管理效率水平要确保项目的稳步推进，就需要合理规划施工组织，在施工管理中编制详细具体的施工组织计划，合理规划施工组织。同时，合理的规划施工组织，离不开下面几个工作重点：制定交通疏解方案，加大交通疏解力度。重视项目经理、主管人员在交通疏解中的领导地位，编制确实可行的交通疏解方案，指导交通疏解工作顺利进行，优化施工组织设计，合理安排施工时间。编制交通疏解应急预案，保障交通的通解能力。实现安全施工、文明施工、绿色施工，做好现场施工管理，对居民环境的影响要尽量减少，获得和谐的工程工作环境。2.3加强对材料费用、人工费用、机械费用的控制1加强对材料费用的控制。在市政项目建设中，各种费用占比其中材料费用占比非常大，加大对材料费用的控制，应该成为项目成本控制的重点之重点。主要对材料消耗数量的控制，要严格按工程需要和市场合理价格，加强材料的管理和使用，坚决杜绝浪费现象的发生。比方，不同的企业、不同的项目，应根据各自特点和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗量，进行成本控制。材料购买价是一种供需双方的合同价，在合同签订经过中，要充分考虑中标价和市场价。在此基础上，双方协商，在保证供给质量和数量的同时最大限度地进行价格上的节约。对于市政工程而言，断面尺寸的过大会产生很大的浪费。材料进场后，保存措施不到位、检验不到位致使不合格品进场等同样造成不必要的浪费。所以，采取合理措施，严格控制各种断面尺寸和高程、严格材料进场保存措施、严格检验制度，合理使用、杜绝浪费。2加强人工费的控制。人工费的控制主要集中在劳务分包费用上。劳务市场发育不成熟且竞争剧烈，劳务队伍水平能力也参差不齐。所以，在选择施工队伍上，要尽量选择施工信誉好，完成项目质量高的劳务队伍，防止由于工人的素质低下造成施工质量不高，还容易出现安全事故之类的。再一个就是在进行劳务分包的经过中，一个是要根据法律规定，再一个就是对于分包价格要尽可能的低，要做到对分包的成本心中有数，有效控制劳务分包单价；还有就是加大赏罚力度，提高工人的工作积极性，同时提高工程质量，也就提高了工程的效益。3加强机械费用控制。首先，根据工程特点和节点目的要求，在知足质量、安全、进度等要求的前提下，合理选配机械组合，优化机械组合，减少机械浪费，避免“大炮打苍蝇。其次，在详细工作面安排时，最大限度使机械满负荷运转，充分发挥机械的作用。第三，规范机械合同管理，争取最大限度的价格节约。4加强施工现场管理，突出项目经理的角色和地位施工现场管理是市政工程管理中的重点和难点。项目经理加强对施工现场的材料的管理，确保工程顺利进行。加强对施工人员安全和质量的管理，避免由于安全和质量方面的管理增加不必要的成本。加强人员技术培训和高端人才、全能型人才的管理，提高生产效率和水平。3结束语市政工程中的成本管理控制与项目管理是一个复杂的经过，做好市政工程成本控制，除了需要完善管理机制，发挥项目经理的突出作用外，还需要建立有效地成本控制机制，切实降低生产成本。