项目经理竞聘演讲稿汇编.docx

项目经理竞聘演讲稿项目经理竞聘演讲稿1敬重的各位领导，评委们：大家好。今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再。参与这次竞聘，是因为一方面；我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘来熬炼提高自己。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关切和支持！首先是我对项目经理岗位的相识：1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。2、是项目安排的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，须要事前制定周全的安排使项目全体成员围绕共同的目标根据科学的方法协调一样将项目做好做细。3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节约项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。4、是项目协调工作的纽带：项目建设的胜利不仅依靠我们施工单位的工作，还须要业主、分包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作协作的桥梁与纽带。5、是项目限制的中心：项目工期、工程质量、平安及工程造价的限制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必需想方设法的进行项目的进度、质量、平安、费用进行综合限制。作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必需要有肯定项目管理实力的人来担当。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教育和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生渐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏阅历，这是事实，但我信任，只要大家赐予真诚的支持和帮助，靠着自身的勤奋努力，虚心好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的阅历，我有信念肯定有实力胜任这一工作。假如能竞聘胜利我将努力做好以下几个方面：1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的平安管理。建立健全平安生产的组织措施和技术措施，仔细实行平安生产检查，确保施工平安。2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量限制。3、成本限制方面。按时进行项目成本统计分析，刚好做出成本风险预料，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效限制工程费用。4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通限制，每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的看法与项目各方进行沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及安排管理、质量管理以及平安生产、文明施工、成本限制等方面。每一项管理工作都是特别重要，不行缺少，进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；总之“平安与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理的宗旨。假如我能竞聘胜利我将珍惜机会，专心、用情、专心干好工作，如不胜利我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人，专心做事”。我的竞聘陈述完毕！感谢大家。项目经理竞聘演讲稿2敬重的各位领导、评委：大家好！我是市场经营部的张秀。在这里我以平常人的心态，参加这次项目经理岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会！对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值。下面从四个方面对各位领导和评委陈诉我的竞聘报告一、个人基本状况20xx年7月从经管院毕业进入公司起先工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在高校三年的生活中，用学到的营销学问到社会中实践，采纳理论与实践相结合方式学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的巩固和完善所学的营销学问，为将来工作奠定坚实的基础。来到公司，我经过公司的应知应会考试，参与全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺当通过考试拿到物业经理上岗资格证书，同时参与过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关学问学习，以及其他的物业管理和服务学问的学习。二、工作简历我于20xx年在太原上高校，所学专业市场营销，在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职生活晨报业务员，20xx年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。三、20xx年以来岗位职责履行状况在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品项目发展，对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣扬推广工作，负责总公司统一的形象宣扬、策划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣扬和市场营销工作。在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作主动性，起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销方法”。在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣扬策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。四、竞聘岗位的相识和工作设想1、竞聘岗位的相识这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应当具有良好政治素养，剧烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪遵守法律，诚恳守信。熟识物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。娴熟驾驭物业管理招投标工作及询问服务流程。了解行业最新技术与动态。刚好驾驭公司业务工作状况，并刚好提出建议和看法，当好经理的参谋和助手，同时驾驭公司与同类企业的竞争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的'指示。常常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展安排。驾驭并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。刚好对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。2、工作设想坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有肯定市场生存实力和竞争实力的现代物业管理企业。加大宣扬和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣扬和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣扬的同时协作人员营销的方法进行市场开拓和发展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和探讨，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路供应坚实的基础。最终我要感谢各级领导对我的激励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接山西通信物业管理有限公司辉煌绚丽的明天。感谢大家！项目经理竞聘演讲稿3敬重的各位领导：大家好！我是来自希望·将来城（一期）项目部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今日我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本状况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、平安生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。一、个人基本状况我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，20xx年20xx年利用业余时间在西南科技高校学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建立师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设xx分公司、xx万华地产万投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多担当五公司希望·将来城（一期）项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺当完成了施工任务，并获得市级平安文明工地，项目二次经营取得较好成果，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和谐相处且有较高的工作主动性。在工作中积累了肯定的组织、管理、协调实力，业务实力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点，并且超额完成，预料净利润达，1000万。二、团队建设（1）增加项目组织凝合力。为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的主动性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同探讨探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于削减工作失误，加强工作协作与协作，削减各种奢侈，最终提高项目组织效益。（2）满意项目团队成员的心理须要。每一个项目成员都有个人平安、情感沟通、敬重和自我价值实现的须要。加强项目团队管理，创建竞争、公允和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增加其成就感，在团队中使团队成员相互关切、相互帮助、相互敬重，使他们能够心情安逸地工作和生活，有利于提高人们的自信念，培育竞争向上的健康心理。（3）做到合理分工与协作。每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关切，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。作为一名项目经理的职责是建立和爱护团队，并且确保团队成员都有满意感。团队成员的忠诚度、满足度以及完成工作的实力对于项目管理的最终胜利至关重要。三、竞聘岗位现状及存在的问题1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价规范）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置。2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较困难影响部分工作推动。3、建设单位工程款支付不刚好导致工人工资不能刚好发放造成项目停工。4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严峻影响工程施工进度。5、公司确定分包单位及部分材料选购流程时间长，影响工程施工进度。四、平安生产管理1、平安生产管理限制目标无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在2以下；轻伤率在3以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。确保xx市市级平安文明工地；确保通过中建四局达标检查。2、平安生产管理措施主要就是采纳了消项制度。问责制度。把问题落实到人。做为一名项目经理，做好平安工作，也是对自已的爱护。