房地产企业运营管理论文.docx

房地产企业运营管理论文一、合作形式1项目合作项目合作是最简单的合作方式，该合作方式不受其他因素的因素，只要两方企业达成共鸣，即可在同一平台上进行合作。合作后需要建立具有法人资格的项目公司，以项目公司的名义办理相关手续，合作开发的权利和义务要由股东会议决定。在合作经过中采用增资扩股或者资金转让等方式进行项目合作。采用项目合作的方式能减少本企业经济风险，避免由于新成立项目缺少资金而影响企业的可持续发展。2战略联盟战略联盟是一种新的战略管理思想，是指企业为了达成共鸣，自愿组成的以契约为纽带的、互相合作、利益分享的合作关系。战略联盟的本质是企业之间为了构成长期合作的共鸣，核心是“竞争合作。战略联盟能够减少企业之间的交易成本，构成稳定的市场产业链，到达提升经济效益的目的。战略合作的形式包括强强联合，强弱联合，注重长远经济效益，考虑到企业的整体发展，要求在战略合作中做到资源分享，信息畅通，到达双赢的效果。战略联盟具有较强的集体合作性，将联盟公司凝聚成一股气力，提升运作效率。其次企业在同一平台进行合作，加强技术沟通，保证在各自市场中保持经济优势。二、房地产企业跨区域发展的运行管理手段跨区域发展项目的成功与否是企业跨区域发展的关键环节，在竞争形式不断提升的背景下，企业管理跨度逐步扩大，组织机构复杂，因而把握正确的运行管理方式至关重要，下面将对运营管理的方式进行探究。1.优化管控形式的选择很多企业在跨区域发展经过中选择管控式形式，在转型阶段，出现强迫性操作的特点，因而在发展中优化管控形式。对下属公司进行适当的受权，将管控形式逐步专项战略合作，在受权经过中要把握机会，根据企业跨区域发展的阶段选择适当的发展形式，在转化中要选用具有管理经历的管理团队，保证其与下属公司渐渐融合。2.调整跨区域组织构造企业组织构造是企业管理形式的主题体现，组织构造的形式是推动企业跨区域发展的基础，因而在管理中要根据企业发展形式构建合理的组织构造。当前主要组织构造有职能制构造。职能部构造设置了不同的从属部门，各个职能的领导者可通过集约化的方式操控企业各个等级，保证企业有效运行。该构造的优点是能及时了解其他部门的工作情况，保证各个部门信息的畅通性，是企业初具规模后广泛采用的一种组织形式，详细运转形式如表一。3.跨区域发展人才的培养与管理房地产企业开发周期长，涉及的链条多，对管理人员的素质和专业能力很高的要求。培养优秀人才是企业可持续发展的保障。在管理中要不断向管理人员灌输正确的思想观念，创新企业文化环境，采用一体化的人事管理理念，保证企业的整体性和一致性，禁止出现不利于企业发展的行为趋势，增加企业的运营风险。此外要做到吸收优秀人才，逐步为企业灌输新的血液。4.建立适当的鼓励机制在跨区域发展经过中要充分考虑到企业的发展战略，和区域市场将来发展前景，确定合理的目的。在管理中为了提升工作效率，可适当进行鼓励机制，对项目经理进行受权，对个人来讲受权是一种荣誉，适当的鼓励机制能提升大家的工作积极性，提升工作效率，同时到达返躲避企业风险的目的，顺利完成企业跨区域发展。三、结束语房地产企业作为当前我国经济发展的支柱产业，对提升国民经济的发展水平有重要的作用。为了提升企业的可持续发展，必须进行跨区域发展，在跨区域发展中加强本身整体实力，在企业发展中，由于遭到其他因素的影响导致，跨区域发展形式不容乐观，要求企业结合将来发展前景，创新管理形式，优化管理理念，促进企业的可持续发展，提升本企业的整体经济收益。