改善电力工程项目管理的措施与建议.docx

改善电力工程项目管理的措施与建议1优化电力工程项目管理的重要意义电力企业有本身的实际状况和改革发展的需求,电力工程项目的管理要根据电力企业本身的特点进行。优化电力工程项目的管理具有非常重要的意义。优化电力工程项目管理能够对工程合理地安排项目的进度,有效地安排使用项目的重点资源,确保工程在规定时间内完成,并能够降低项目成本,避免造成项目管理中资源和时间的浪费。优化电力工程项目管理能够提高管理人员的综合素质,促进人力资源的合理配置,为电力工程项目中人力资源的需求和配置提供根据。优化电力工程项目的管理能够控制项目的成本,最大限度地实现电力工程项目的效益。优化电力工程项目管理能够消除不必要的安全隐患,保证电力工程项目顺利安全地进行。2电力工程项目管理中存在的主要问题当前的电力工程项目管理中还存在很多问题,主要表如今下面方面:2.1管理人员素质不高,对电力工程项目管理缺乏专业和综合认识电力工程项目具有期限性的特点,电力工程项目的很多部门都是临时性的部门,对管理人员的人员管理水安然平静技术管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人员的综合素质不高,在管理经过中缺乏专业和综合的项目管理的知识,会造成项目管理的混乱。比方,合同意识不强,效益思维意识不强,对成本的控制能力缺乏等等。这样,不仅造成了成本浪费,降低了电力工程项目的效益。而且会失去电力工程项目管理的主动权,使电力工程项目陷入混乱。2.2工程项目成本的管理不规范问题普遍存在电力工程项目的成本管理直接关系到电力工程项目的效益和利润,成本控制在电力工程项目中占据了重要地位。但是,如今电力工程项目中成本管理出现很多问题,详细表如今:成本计划标准不明,缺乏计划性和指导性;责任人不明确,相关的管理人员没有主动地进行成本管理的工作;实际成本混乱,反映不准确,失去控制成本的作用;电力工程项目的时间控制,成本控制以及质量控制三者之间矛盾重重,很难协调。此外,电力工程项目管理中成本管理的观念落后,没有认识到在电力工程项目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意识,但是对于成本的控制手段也是非常单一的。这些都是成本管理中存在的问题。2.3对安全管理重视程度不够在电力工程项目的施工经过中,在施工现场普遍存在着对电力工程项目的安全管理不够重视的问题。例如,在施工经过中,安全管理制度的规定不明确,或是相关人员对管理制度执行不力;现场工作人员的素质不同,管理混乱;并且现场穿插施工,存在安全的隐患。这些都容易造成事故,影响电力工程项目的安全顺利进行。3优化电力工程项目管理的策略与建议3.1合理配置人力资源,提高管理人员的整体素质在电力工程项目施行经过中,人员的素质十分是管理人员的综合素质直接关系到工程项目完成的质量。要树立“以人为本的理念,通过定期地对电力工程项目管理人员进行培训以及积极引进高素质的管理人才等方式和途径,鼓励工作人员不断学习,不断提升本身的专业技术知识和技能水平,提高本身综合素质。这样,能够提高企业项目的管理水平,为电力工程项目的管理提供人才保证和智力的支持,进而保证电力工程项目的顺利完成。3.2规范电力工程项目的成本管理在规范电力工程项目的成本管理的时候,管理人员要切实具备当代的工程项目的成本管理理念,在进行项目成本管理要根据外部环境的变化进行适时地调整,成本的控制管理涉及到每一个部门,与每一位工作者的亲身利益密切相关。电力工程项目成本控制要坚持采用多元化的手段。在电力工程项目管理中,进度管理和费用的管理是密切联络的,但是对两者分别进行管理就会带来问题,因而,项目进度管理和费用管理联合进行,这样会相互牵制,相互监督。此外,要对项目的施行经过实行连续的全程监督,避免出现不合理的决策。还要落实项目的成本控制,贯穿电力工程项目施行的全经过,责任到人,切实地根据相关的制度和规章办事,责任明确。3.3加强电力工程项目安全管理在电力工程项目管理中,安全管理是项目施工经过中最重要的管理部分。首先,要制定明确的安全责任制,做好安全管理的预防和控制;其次,在电力工程项目施行经过中,要提高工程项目的安全管理水平,就要加大对安全设施的投入;再次,定期对安全管理的各个部分进行评估,并不断改良;最后,定期对相关工作人员进行安全教育和安全考核,入职前要进行安全培训,考核合格才能上岗,提高工作人员的安全意识。4结语总之,随着国民经济和电力工程的发展,电力工程项目的管理显得愈加重要。电力工程项目管理是非常复杂的工作。因而,要充分理解电力工程项目管理的内容,认识到电力工程项目管理中存在的问题,提出切实可行的解决策略,优化电力工程项目管理,才能使电力工程在经济发展中发挥其应有的作用,促进电力企业的发展。