燃气公司安全生产工作总结精编.docx

燃气公司安全生产工作总结燃气公司平安生产工作总结1依据总公司下达的经济目标和平安目标任务，液化气公司结合自身的实际状况，在公司领导的正确领导下，发挥团队精神，克服重重困难，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，在上级部门的指导下，针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性，制定和完善各项平安管理制度，围围着平安运行、平安供气和平安施工等狠抓平安管理基础工作，强化平安生产责任制，落实各项平安措施，为确保各重点要害部位的平安运行打下了坚实的基础。今年1-10月份，共发展管网用户2829户，完成工程施工任务2829户，施工埋地管6718.8米，施工架空管4094.9米，点火户数2210户，更换有问题的表具530块，购进液化气量3750吨，销售液化气量3033.47吨，回款资金710多万元，气差率有效限制在12%，110出警次数33次，共建调压箱254个。液化气公司依据全年工作状况，比照重新修订的平安生产考核表十项标准，仔细做了自查、自评工作，现将自评状况汇报如下：一、平安管理体系按总公司规定，我公司成立了平安委员会，由13人组成，设置专职平安员1名，部门兼职平安员3名，岗位兼职平安员7人，并上报总公司平安部。我公司平安机构健全，建立了平安管理网络，每月至少召开一次平安会议，探讨布置平安工作，平安工作党政记录分开，且脉络清楚，有布置、有检查、有落实，工作到位。二、平安管理制度建立健全平安管理制度，明确了公司各级平安责任人，签订了各部门平安管理目标责任书，并建立健全了相应的平安生产责任制，我公司仔细开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的平安检查，隐患整改刚好，有台帐可查。管网设施有专人每日进行巡查，部长定期检查，对隐患坚决不放过，1-10月共发觉隐患74起，刚好整改率100%，刚好上报率100%，从而确保76座气化站和管网的平安运行以及储备站抽、灌、贮、运、销的平安运行，同时还加强了施工现场平安、文明施工管理工作，改善了施工环境，提高了工程质量，我公司建立了平安奖惩制度，每月进行考评，有奖有罚，例如在今年9月25日防汛指挥部气化站切换周期变短，气化站管理人员谢正明发觉后刚好向公司报告，公司领导特别重视，连夜派人进行测压检漏，后发觉登高引入管因散水下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内复原正常供气，将平安隐患歼灭在萌芽状态，扼制了一场重大事故的发生，依据平安奖惩制度，公司领导对相关人员赐予了最高嘉奖；而在今年的8月1日，由于储备站的电机被盗，公司也根据奖惩条例按被盗设备价值的10%对相关人员进行了惩罚。公司建立、健全岗位平安操作规程，各部门能严格执行并上墙。三、平安管理人员素养公司专职平安员主动参与业务培训，坚持每周参与平安部组织的平安例会，并刚好传达和落实会议精神，组织职工进行平安技能培训，仔细学习平安管理制度，岗位操作规程及法律、法规。平安管理人员工作责任心强，具有敬业精神，敢于大胆管理，使平安管理工作做得扎扎实实，成效显著。今年1-11月办理登高作业证2次，向总公司平安部报稿11篇，举办平安黑板报1次（期）。四、平安技防措施制定了平安技术措施经费运用规定。对安技措施立项专款专用。为确保储备站、各气化站及其管网的平安运行，确保运瓶车辆的平安运行，我公司在资金较困难的状况下，坚持“平安第一”的方针，投入16万余元对设备进行更换、修理和保养。对储备站压缩机检修3次，对百步亭压缩机检修4次，由于对平安工作的重视，今年对百步亭小区下沉的164根登高管开挖整改，并且已对26座气化站进行复压，对埋地管、架空管、立管测漏，状况均为正常，还有50座气化站正逐步按安排进行复压检查。今年我公司对51只钢瓶重新进行了检验，确保了钢瓶的平安运用率。由于重视平安预防措施，今年1-10月各重点部位未发生平安责任事故。五、要害部位平安防范：液化气公司制定了要害部位平安保卫、交接班制度，成立了治安、防火领导机构，开展防火治安检查，做到了制度上墙，珍贵物品的保管人员与保卫部签订了责任书，公司与部门及各岗位签订了治安防火责任书，确保了重点部位的平安运行。六、消防工作：今年初，公司制定了治安、防火年度工作安排，储备站、气化站及运瓶车上消防器材配置到位，并在失效期前刚好更换，建立了消防器材台帐，1-10月更换失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日组织员工在保卫部和刘经理的指导下，进行储罐底部注水堵漏、演练和消防器材灭火演练及消防水带连接的操作，组织消防考试，强化了员工的消防平安意识，每月消防工作纳入安委会会议议程，工作有布置、有检查、有落实。七、平安生产活动的开展：针对冬季燃气用户易发平安事故，我公司在元旦、春节前夕及冬供期间组织员工进户进行平安检查，发放平安宣扬单。同时还组织员工在小区利用横幅、广播、宣扬版画、平安宣扬单等形式，向广阔燃气用户宣扬平安用气学问，发放平安宣扬单二万多份，受到广阔用户的好评。在今年“全国平安生产月”活动中，我公司仔细组织职工进行传达、学习、动员和布置，召开动员会5场，制作宣扬横幅3条，张贴各种宣扬画18张，张贴宣扬标语90条，办黑板报3板，投平安征文3篇。同时还仔细组织职工参与了总公司举办的平安学问笔试、演讲等各种活动，其中征文演讲获一等奖，板报获二等奖，另外由公司平安部遴选出我公司的平安征文一篇稿件选送到集团公司进行评比并获得一等奖。“百日平安无事故”竞赛活动也主动按时开展，做到有传达、有动员、有布置、有检查，于5月至6月组织员工69人仔细学习平安生产法后进行考试并组织职工观看平安电视录相全面提高职工的平安法制意识和平安防范意识。今年11月，我们还组织开展了“燃气平安月活动”及“119消防日活动”，对全公司的平安部位进行了排查。八、生产指标与事故处理：我公司制定了平安生产指标，将平安生产指标落实到每位员工，虽然我公司站点点多面广，外聘人员流淌性大，但我们坚持履行平安职责，以高度的责任感去完成全年平安生产目标任务。作为总公司的一个窗口服务单位，我公司对外服务热忱、解决问题刚好。施工现场始终保持文明施工，并按规定穿戴劳动防护用品进入施工区施工。运行后严格执行巡查制度、灶前压力抽查制度。户内安检率100%，车辆平安运行率100%，无交通责任事故。九、工会监督：我公司成立了工会平安监督机构，对储备站、气化站的设备、卫生及平安运行，施工现场的文明施工及规章制度的执行进行检查考核，杜绝了事故的发生。为改善职工操作和工作条件下，公司投入了大量资金为办公室及储备站、气化站配置了空调和防爆风扇，购置了冬季采暖及夏季防暑降温物资，并为每位员工办理意外损害保险，例如今夏储备站防爆空调不能正常运用，公司一方面组织防爆空调的修理配件，一方面为储备站工作人员购置冰冻饮料防暑降温，公司还确定对储备站工作人员提高降温费用，确保了平安生产，保障了职工利益。真正起到了工会监督作用。十、平安技术培训：由于液化气公司外聘人员占70%，人员流淌性大，给平安教化带来较大难度，但液化气公司安委会坚持仔细贯彻执行三级平安教化制度，100%外聘人员上岗前均进行了三级平安教化，新工人调入、转岗工及岗位人员均进行了三级平安教化，并建立了三级平安教化台帐。液化气公司建立了特种作业人员培训档案，今年1名焊工，20名液化气运行操作人员进行了特种作业证复审培训，特种作业人员均持证上岗。感谢各位领导及专家前来检查指导我们的工作，我们有许多不足之处，恳请大家多多指正，赐予帮助。燃气公司平安生产工作总结2各位领导、各位同仁：大家好！我现在就我公司20xx年度至今的.平安生产工作状况给大家做一个总结汇报。我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并根据四川省燃协平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。坚固树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相一样，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，强化平安管理，提高平安相识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其详细工作如下：一、健全两个体系、实现一个目标平安对于我们这种特别行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不行掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。平安管理是一个系统性的工作，应当把企业内部的平安管理目标置于全体员工的限制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术学问还须要不断提高。为了提高全体员工的整体素养，今年年初公司制定了培训安排，分期分批派出人员到外地系统地进行专业学问学习取证，提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的实力。我们还常常开展一些有关平安学问业务学问的培训教化，并进行了达标考试，合格率为100，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在出现平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下限制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近刚好解除平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。自然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格根据城市燃气有关技术规范进行，对不符合平安规范的决不通气，坚持“一票推翻制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对自然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改状况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故供应了牢靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。二、加强重点部位平安检查，和“一岗双责”的落实平安检查是平安管理的一个重要环节由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。今年对全市自然气主管网再次进行了平安评估检测，对发觉的15个泄漏点刚好的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行四川省燃气管理条例的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特殊注意对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查。今年公司又投入十万元对全市自然气主管网再次进行平安评估检测，对发觉的泄漏点和防腐层破损点刚好的进行了整改，使事故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的平安生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了平安检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创建了一个平安稳定的环境。三、加强技术管理，运用新型材料，更新供气设备确保平安为了更好的对全市自然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统（从配气站门站市区管网各调压器各用户）真正做到了便利、快捷、精确、牢靠。从过去的阅历管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特别性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为便利、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采纳新型材料pe管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常平安运行，为整个城市的自然气供输系统的稳定、平安供应了保障。四、做好平安宣扬，提高平安意识自然气的性质具有易燃、易爆等特点，提高广阔群众的平安用气意识及自防自救实力是一项长期性的工作，我公司采纳多种形式传播平安用气常识做到家喻户晓。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的自然气运用常识，各幢楼单元门口挂上“平安用气警言”，各个总表房、调压室等部位挂上防火标记牌，标明燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气平安宣扬，树立“平安第一，用户至上”的思想，节假期间反复在电视台播放提示用户平安用气的警语，并在街上发放宣扬资料千余份，使平安意识在广阔群众中警钟长鸣。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们信任，只要我们遵循“平安第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣扬和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度，并且做到落实到位，坚持开展群众性的宣扬活动，坚持做到事故隐患刚好整改，平安工作本身就会取得经济效益社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为维护改革发展稳定的大局做出新的贡献。