目的责任书范文.docx

目的责任书范文目的责任书范文一般企业都制定有一套企业经营目的,全面概括了企业经营者对企业所应承当的责任。下面是我为大家整理的关于目的责任书范文，希望对您有所帮助。欢迎大家浏览参考学习!目的责任书范文1为扎实推进_镇“六个到村到户暨精准扶贫工作获得实效，切实帮助贫困人口脱贫致富，确保_镇各村到2020年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目的任务。根据各村实际情况，特制定_镇20_年度结对帮扶干部目的责任书：一、目的任务以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目的，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目的，以积极争取项目为载体，确保本人所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，提供必要的资金、项目支持，切实帮助贫困户发展12个致富项目，把握12门致富技能，确保20_年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。二、定点帮扶时间20_年_月至20_年_月帮扶主要对象20_年各村计划脱贫的所有贫困户三、双方责任帮扶干部责任：1、向贫困户宣传-和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮助贫困户树立脱贫致富的志气和自信心。2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活情况，帮助制定脱贫计划和完善帮扶措施。3、帮助选择扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。4、为贫困户发展项目提供资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。5、指导和培训贫困户学会12门农业使用技术，帮助贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。6、帮助贫困户解决生产、生活中的困难;支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量;对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮助。7、如未能实现目的任务，愿继续帮扶该贫困户。农户责任：1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施积极落实，积极参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位赞助的资金或生产资料，必需要用在发展农业生产环节，不得用作其它用处。2、通过本身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。3、努力学习科技文化知识，较好12门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。4、在扶贫资金的使用上，接受帮扶人的指导和监督，严格按规定用处使用。如使用扶贫贷款，保证按期归还本息。5、根据上级的规划和安排，积极参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户、“五好家庭户、“文明荣耀户。7、如本人未尽够本身努力实现承诺，下年度帮扶责任人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。四、赏罚办法1.对没有完成帮扶工作的责任人，当年不能评先评优。2.被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动介入。本责任书一式二份，帮扶责任人、被帮扶贫困户各持一份。本责任书自签字按手印后生效。帮扶责任人签名(手印)：被帮扶贫困户签名(手印)：二一六年一月目的责任书范文2为了保证20_年工作目的的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目的责任书如下：一、工作目的根据总公司与机关事务管理局签订的目的任务，2006年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成下面各项任务并全力保证明现与其他部门的协调工作有序进行。二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表重要理论和自治区-委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，十分是要加强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，加强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。5、提倡晚婚晚育，计划生育。6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不讲闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会奉献气力。三、经济目的责任1、根据总公司的总体规划和经营发展目的积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。2、你公司2006年度经济指标任务为万元。其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。四、赏罚办法1、本目的责任书一经签订，赏罚实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。详细为：(1)本目的责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内根据全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依（总公司构造工资制）兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按（总公司质量管理考核办法）予以扣罚;目的与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理睬议确定。(2)对公司及个人经济目的责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目的任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另根据实际完成数与目的任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目的与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理睬议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，根据超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励。(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理睬议确定奖励办法;考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理睬议确定处罚办法。2、2006年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目的管理责任制目的。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承当相应责任。3、本年度考核期内精神文明建设及完成工作有突出奉献的按总公司有关规定给予表彰奖励。4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者的，根据中心有关规定予以表彰奖励。5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待经过中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理睬议研究决定予以处罚。五、考核期间本目的责任书各项目考核期间为20_年元月1日20_年12月31日。分管负责人：目的责任人：二o_年元月八日二o_年元月八日目的责任书范文3为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，根据-委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息分享协作机制。二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、催促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。按人口和计划生育年度，由镇-委、政府对责任书完成情况进行考核。派出所责任人：镇-委、政府责任人：2020年三月二十九日目的责任书范文4实行任务目的考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目的实现的前提下，责任人的本身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目的的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目的的基础上，结合公司人力和市场资源，充分约定经营目的。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：_年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据_年（薪酬制度）关于业绩年薪的详细规定，对责任人施行目的考核(考核办法见（营销管理办法）);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目的，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目的情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目的施行计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的根据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目的的考核，业绩目的考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日目的责任书范文5为充分调动_公司高级管理人员积极性，确保_公司年度经营目的的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善_公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动_公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对_公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动_公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动_公司管理手段和经营风格的转变，加强_公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营经过中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完好，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：五、考核经过1、以责任人每月的（工作总结与计划）为根据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的（工作总结与计划）中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目的进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的（工作总结与计划）及相关部门所提供的数据为根据，以工作目的的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目的资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签_年度工作责任书，在_年度责任人于个人原因离任或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和_公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、_公司各持一份。集团总裁：_公司第一负责人：日期：日期：目的责任书范文