标准公司员工管理规章制度范文.docx

标准公司员工管理规章制度范文标准公司员工管理规章制度范文合理的管理制度能够简化管理经过，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。下面是我给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家浏览参考，我们一起来看看吧!标准公司员工管理规章制度(一)为了创立一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了下面严格的规章制度，望各位员工自觉遵守!一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博饮酒、睡觉而影响本公司的形象。四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不互相推诿。五、上课时间非工作不准接听，上班时间不准长时间聊私人，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。七、员工服务态度：1、热情接待每位学员和家长(您好!欢迎光临!请!)，做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教;(工作中语言不好意思!请稍等!对不起!路走轻、讲话轻)3、每位教师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。公司员工规章制度(细则)公司实行“岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献的员工予以表彰、奖励。一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第三条本公司需特聘员工时，提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职老师或在职员工中择优录用，可以由内部员工举荐，内部举荐人员获准聘用后，举荐人必须立下担保书。第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须知足下述条件：(一)专科以上学历;(二)一年以上相关工作经历;(三)年龄一般在45岁下面，特殊情况不超过55岁;(四)计算机、设计等与岗位相符的专业，计算机和设计专业教师需有相关的职称资格或丰富的工作经历;(五)无不良行为记录;特殊情况人员，应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。第五条所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工第六条试用人员必须呈交下述材料(一)由公司统一发给并填写招聘表格。(二)学历、职称证实。(三)个人简历。(四)最近照片2张。(五)身份证复印件。第七条试用人员在试用期内待遇规定如下：(一)基本工资待遇。(二)试用人员不享有保险、生活补助等待遇。第八条试用人员经使用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定后，享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长期使用期限或者决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。二、岗位责任制度1、保质、按时完成领导交给的各项工作任务，天天坚持写工作日志及心得2、热诚、谦逊、耐心地服务于学员及家长。3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。4、随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。5、及时汇报工作进程及学员情况。6、领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成。7、因个人原因给工作的下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决，同事之间互帮互助。8、因教学培训工作的特殊性，开课期间，员工休息日为轮流作息，每周休息一天，其休息日需根据工作需要合理的安排。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，需提早向公司请假，以便公司及时调整课程及代课教师的安排，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要承当赔偿责任。三、工资制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。(一)工资构造：基本工资+全勤奖+绩效工资(二)教学及宣传奖：根据个人能力，通过对教学质量的考核以及学员的反应，制定教学奖，金额0000/月;根据日常个人宣传和招生的情况，给予每招生一个学员50-200元的奖励。(三)工资发放时间：工资发放时间为每月15日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提早或延后发放。如对当月工资有异议者，应当及时提出。为了便于管理，公司采用压薪制(半月工资)，待员工合理离任以后，予以退还。员工有下面情形者，不予退还：1、离任时，为提早半月提出，影响公司人员分配;2、擅自离任，手头工作未交接，影响全局工作;3、严重违背劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追查法律责任。四、福利待遇1、各项社会保险需在公司工作三个月以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证实齐全，公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。2、员工转正后发放伙食补助。3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助。五、人事考核制度第一条目的(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和工作效率。第二条考核范围(一)人事考核对职工的上班下班时间进行考核和评价(二)态度考核对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价。(三)能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。(四)成绩考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。第三条考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行，其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。第四条考核者的原则立场为了使人事考核公正合理的进行，考核者必须遵守下列各原则：(一)必须根据日常业务工作中观察到的详细事实作出评价。(二)必须去除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在本人的信念基础上做出评价。(三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。(四)考核者应该根据本人得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。(五)考核等级(一)S出色，不可挑剔(超群级)。(二)A满意，不负众望(优秀及)。(三)B称职，令人心安(较好级)。(四)C有问题，需要注意(较差级)。(五)D危险，勉强维持(很差级)。对于连续两个月考核成绩为D的，将给于警告处分，警告后考核成绩仍然为D级的，可予以开除。六、员工奖罚规定第一条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退(上下班时间必须打卡，天天三次，分别为：早上上班时间、下午上班时间及下班时间)，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出上课时，需做好安排并经领导同意，员工因私事请假必须经领导同意，因病请假需出具医院证实，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应采用书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第二条、上班时间为早上8：0012：00，下午1：305：30。上班时间开场后30分钟到班者按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处;提早30分钟下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事件，不能按时到班的情况，需向公司讲明，否则按迟到或旷工论处。第三条、全勤奖100元。一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工资;累计达3次以上5次下面者，扣发两台你工资;累计5次以上10次下面者，扣发当月15天的基本工资;累计10次以上者，扣发当月的基本工资。第四条、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金;每月旷工一天者，扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通报批评;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金，并给与严重警告一次;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金，并给予留用查看处分;每月累计旷工3天以上者，领导找其谈话，不能改正者，坚决予以辞退。第五条、每个月进行评选优秀员工，奖励200元。(条件：必须全勤员工、本职工作上表现优秀)。第六条、卫生为轮流制，轮流期间，卫生不清洁扣罚10元/次。个人卫生，工作完毕以后未整理干净者扣罚10元/次。第七条、上班时间不得有嬉戏打闹、赌博饮酒、睡觉、打游戏等影响本公司形象的行为。违者扣罚10元/次。第八条、透露公司机密(公司运行机制、学生信息、工资待遇等)，查明属实将扣除当月奖金及工资，视其情节较轻者，追查其经标准公司员工管理规章制度(二)搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位（库管员作业指导书）内容。二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。三、熟练把握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整洁，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，根据中标书中中标价格、数量填写（出库单）;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发（工作派遣单）发货。总厂签发人：江兆坤放大架签发人：刘元春五、库管员要经常对库存产品进行盘点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证实，作为外协加工户投标资格的主要根据。由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据（不合格品处置单），工序流转库库管员开据（出库单）;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，（入库单）由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅费附件;营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;质量部根据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货原因进行责任追查。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开（出库单），总厂开（入库单）存放到零件成品库。没有（现场服务报告单）、（入库单）的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违背以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回;外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的本人赔偿。十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。十三、有关单据的要求：1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进行数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算成本用，一联作为（出门证）。3、生产投料单(下料（工作令）)，需要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工经过(工序流转库)。4、委外加工出库，用“外协领料单，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写项目有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四联同第4条。6、加工流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联合算工资用，一联统计员保存，一联交操作者，操作者作为核对工资的根据。该单项目包括计划、实领、废品和完工情况。7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。工具库出入库单同上。标准公司员工管理规章制度(三)1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据（中华人民共和国劳动法）和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订（劳动合同书）3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，能够对合同进行变更、解除和终止，（劳动合同书）的相关条款将对以上情形予以明确。4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司根据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追查赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。工资管理制度为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外)，遇节假日顺延。三、加班工资标准：全天为20元，半天为10元。连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。四、工龄工资标准：按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。五、考勤工资标准：月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。(每月出勤26天为满勤)。六、其他赏罚按公司有关制度执行。业绩考核工资另定方案。奖励制度1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100500元;2、发现重大问题并及时解决、处理，为公司减少不必要损失的，奖励100500元;3、工作中任劳任怨，却遭别人无理排斥、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元;4、发现有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭露的，奖励200元;5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。惩罚制度1、对公司不忠实，谎报情况及分布流言蜚语的，予以除名。2、对公司及公司的职工(包括管理者)的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者予以除名;3、私做交易而谋求非法收入的，予以除名。4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权利时不能理解又不通过正常渠道申述，或由于其它任何原因此消极怠工的，予以除名。5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20100元/次;对上级布置的任务不按时完成而又不能讲明原因的，罚款20100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘;未能完全履行本人的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘。7、应急情况离开，未交接好本人手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在本人安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗，罚款20元100元/次。8、工作时议论与公司无关的话题、讲风凉话及冷嘲热讽的，罚款20元100元/次。9、管理人员如采用正确的手段指出本人的缺点、错误及对本人提出批评的，职工采取不理智的态度，泄私愤或打击报复的罚款50元200元/次，并免职同时解聘，情节严重者予以除名。10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行隐瞒的，解聘11、不服从工作安排，拒不执行的，予以除名。考勤制度1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2、公司执行国家规定和企业实际相结合的作息制度，每日正常工作不超过8小时。3、上下班按部门认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由行政人事部负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的根据。6、迟到、早退超过五分钟者，按每五分钟(缺乏五分钟按五分钟计算)计扣5元的标准执行，超过三特别钟者，扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天者，当自动离任。7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班26天为满勤，月满勤奖为30元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为300元/年，经考核到达满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。8、上班外出办事需要向行政人事部或部门经理讲明所去地点、时间、所需办理事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理。上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事，否则，每次罚款10元。9，因工出差，须填制出差审批单后，交行政人事部备案。否则，不报销差旅费，并每次罚款10元。休请假制度1、公司建立休、请假制度。所有请假都必须以书面形式进行申请，按审批程序经审批人签字同意后生效。2、部门经理以上人员休假、请假半天，员工二天以上(含二天)，由部门负责人签字，经分管领导审批后，最后由总经理批准;部门副经理休假、请假半天，员工一天由部门负责人签字，由分管领导审批;一般员工休假、请假半天由部门经理视工作情况予以审批。3、所有休假、请假均应履行手续经批准后方可离岗，并将休假、请假申请报行政人事部备案登记。未履行休假、请假手续而离岗的，视为旷工。4、婚、丧假、女员工产假按国家有关规定办理。5、事假按请假天数，天天扣发30.00元工资;连续请事假超过5天的，当自动离任。6、因病请假3天内(含3天)不扣发奖励工资;3天以上-10天内(含10天)按天天扣日奖励工资;10天以上-20天内(含20天)扣月奖励工资的50%;20天以上取消当月全部奖励工资。病假必须经县级以上医疗机构出具证实。凡弄虚作假者，按旷工处理;情节严重者，作除名处理。财务管理制度1、公司财务收支严格执行“收支两条线，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由出纳统一管理、登记，不得缺号、跳号使用。领用、存根收回由出纳设立专项登记簿登记。3、费用开支严格执行公司的规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。4、财务印鉴必须分离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。财务报销制度1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核票据，由分管领导签暑意见，报总经理审批后方可报销。2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。3、费用经办人员一般应在费用发生后三天内及时报销(特殊情况除外)。费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证实。养老保险管理制度1、为体现公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。2、员工社会养老保险工资标准以我市规定的为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。3、聘用的离退休、退养人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金，由其本人将养老保险转到公司后，由公司按此制度为其申报交纳社会养老保险。卫生管理制度为规范员工日常工作行为，营造一个舒适、健康和谐的办公环境，维护公司对外整体形象，特制定本制度。1、天天上班后应将办公室清扫干净并整理好各自办公桌上的文件及材料。2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除，3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随地吐痰。4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序，不得乱扔乱放，杂乱无章。5、报刊杂志浏览后应及时放回报刊架，按序摆放。不得随意堆放更不得四处乱扔。6、随时保持梯步、走道等公共区域卫生整洁。7、注意个人卫生，勤剪指甲，随时保持仪容整洁得体。档案管理制度1、为加强对文件统一管理，防止文件丢失，公司行政人事部设立文件收、发文登记簿，逐日逐项登记清楚。2、收到的文件应及时交总经理或部门分管领导阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的赏罚制度执行。3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应采集齐全，装订成册，鉴定准确。4、各部门对档案要实行科学管理，以保证档案资料的保管安全。公文办理制度为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，根据“明确分工、各负其责、加强协作、统一管理的原则，对公司的收发文进行规范管理。一、收文办理：1、但凡收文，一律由行政人事部登记，并根据文件内容，由行政人事部签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关部门办理，急件及时送办。2、承办部门应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于部门职权范围或不适宜本部门办理的，应当迅速退回行政人事部并讲明理由。总经理签批由详细部门或个人负责办理的，则必须按要求办结。3、对已办结的公文，各部门均应及时送交行政人事部归档。密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办法备用。4、签收登记后批办的文件，由行政人事部负责催办。领导批示限期办理的文件，重点催办并及时反应办理结果。二、发文办理：1、各部门在职责范围内需要对外发文的，由各部门拟定文稿，经总经理批示后发文。2、公文送总经理签发前，应交副总经理及行政人事部审核。在不改变原意的的情况下，核稿人可对文稿进行删节和文字加工，需对文稿进行较大修改时应提出意见，由经办人(主办部门)修改。3、所有发文一律由行政人事部发文号，确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。4、公司的发文，一律由行政人事部负责起草，并按程序办理。标准公司员工管理规章制度(四)1、部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日为公休。2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人。4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提早报告主管领导，安排会客时间和场所。5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。6、外出采访要提早报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提早请示主管部门，原则上不能用现金结算。11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追查其经济和法律责任。20XX年7月20日标准公司员工管理规章制度(五)一、业务发生时,必须由承接业务的负责人开具（业务流程单）,并收取50%定金(固定签单客户除外，签单客户须与公司签定长期（定点签单协议）),特殊情况需要协调的报总经理或副总经理签字批准。定金和业务流程单及时交给财务部。二、天天分类整理存放好当日（业务流程单），定时接受工程部负责人和制作部责任人的业绩查询;三、次日十点以前出纳必须将当日所收现款入帐，支票类必须在规定时限内及时入账。四、未签定（签单客户申请表）的零散客户谢绝签单;五、签单合作单位当月底扎账，经办人和副总经理在对方的业务明细单据上签字确认后提交总经理审核后，办理付款前应核实能否有其它业务往来账目需要抵扣，收回对方的业务单据。不付现款的由财务部门出具欠条，加盖公司公章;六、副总经理催促财务部每月月底(与客户有特殊约定的除外)整理好签单客户的业务对账单，分别提请各部门经理、副总经理和总经理审核并签字后再发给客户方相关负责人，并整理好其大它相关的结算资料后及时催收欠款;六、每月22日前由执行部做好上月工资表,副总审核后上报总经理签字确认后28日发放。七、对报销原始凭证的规定及对原始凭证的技术性要求：报销凭证必须填写金额大写，大写与小写必须相符。购买实物的原始凭证，除经办人在凭证上签字外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收并在凭证上签字。报销凭证上至少有三个人的签字方可报销。八、财务部每月18日前整理好具体准确的财务报表提请所有股东审核签字存档。九、年终扎账时，财务部在股东会要求的时间内做好年终财务报表提请股东会审核签字;十、当月无违背以上规定者奖B分20分，违规者每次扣B分20分。标准公司员工管理规章制度范文合理的管理制度能够简化管理经过，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。下面是我给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家浏览参考，我们一起来看看吧!标准公司员工管理规章制度(一)为了创立一支提高公司利益为准则的高素质、高水推荐度：