生产管理部门经理岗位职责优质.docx

生产管理部门经理岗位职责生产管理部门经理岗位职责1在总经理的干脆领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。详细职责如下：1、依据销售安排，科学地编制、调整生产安排，满意销售的须要，保证市场供应。2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备修理保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、精确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格限制生产成本。7、激励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教化，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议刚好报告总部。10、主动在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务实力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，刚好发觉、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。12、加强员工管理，依据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查（罚款一律交财务部）。13、加强与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。生产管理部门经理岗位职责21、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。3、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健者康负干脆责任；7、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教化、培训工作；9、满意公司供应须要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和安排排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产安排、设备检修安排、用人安排、人员教化培训安排并在审批后组织实施；生产管理部门经理岗位职责31、生产部经理要在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、安排、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作。2、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行；3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保安排。定期组织召开公司月度生产安排排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核；4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；5、协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；6、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作；7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间；9、强化调度管理，科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；10、负责组织生产调度员、统计员、安排员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、负责组织拟定本部门工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制；12、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产管理部门经理岗位职责41、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产安排支配、组织、指挥、协调生产工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4、在确保正常生产的状况下采纳新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。5、在不影响生产安排完成的状况下，有权支配设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行支配、调配和任用。7、对本车间内不听从工作安排支配、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的建议权。9、有权订正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常平安的生产秩序。生产管理部门经理岗位职责51、组织下属并指导其完成企业生产安排，实现企业生产目标。2、规划并完成组织生产目标。3、协调生产管理团队的工作。4、与研发部门亲密合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。5、制订与实施库存安排和生产成本限制安排。6、依据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，安排工作任务。7、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。8、与其他部门协作共同满意现有及潜在的客户需求。生产管理部门经理岗位职责61、全面负责制造部的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境，组织生产，确保产销连接，满意顾客要求；2、负责拟定制造部年度方针目标，组织分解落实及监督实施，完成责任目标；3、制定年度专项安排，落实新产品开发和推广、国内外认证、技术改造、质量改进、精益生产等工作任务；4、组织制造部的日常设备维护，内部工艺改进，过程质量限制和成品质量的监督，保证平安生产工作；5、开展团队建设，培育人才梯队，提升岗位员工素养，开展员工关系管理，打造和谐团队；6、做好外部供应商关系的协调和维护；7、帮助市场部和各销售部的市场推广和专项公关；8、履行集团公司授予的其它职权，完成集团给予的其它任务。生产管理部门经理岗位职责71、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，干脆对总经理负责2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，干脆考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理；4、由总经理实施绩效考核，上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；5、依据生产指令单、安排及限制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，的确做好发觉问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成本，削减奢侈，严格限制现场产品质量，树立正确的品质观念、限制重修、杜绝报废，全面实施"人人品检"之自主检查；7、的确做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教育和监督管理，杜绝意外事故发生；8、仔细做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，的确贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；9、干脆单位之全面事务工作管理之考核限制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行；10、教化、培训与考核所属人员工作技能，工作看法等日常考核。11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。12、统筹下属交办事项、检视工作效率；13、协调检视各单位行政事务及生产事务；14、有关文件，报表之批阅批示；15、改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务协调；16、节约成本，削减奢侈，严格限制生产现场产品质量；17、制定月、周生产安排表，提前做好产前打算工作，限制生产进度；18、适应性之教化培训，储备人才；19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；20、做好本部门平安教化、平安操作、平安预防管理工作，确保部门平安生产；21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；22、公允合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而赐予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严峻的，并送司法机关处理。生产管理部门经理岗位职责8一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。四、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位状况，按生产进度要求，支配工作前、后、缓急制作。六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备完好率和利用率。七、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。九、负责限制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。十、负责生产过程中的平安措施。十一、负责建立生产进度、平安、质量等规章制度。十二、负责限制生产成本、组织革新、提高效率，对有实力加工的要自己加工。生产管理部门经理岗位职责91、全面限制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；2、下达生产安排和任务，支配和限制生产作业进度；3、制定生产安排、支配生产任务、跟踪生产过程、限制生产进度，完成生产目标；4、刚好对生产异样做出反应，发觉问题刚好追踪，并提出合理化建议；5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动安排与实施；6、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行；7、负责员工的管理、培训和培育。8、负责外协工厂的管理生产管理部门经理岗位职责101、遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门平安/环保/消防制度的落实。2、部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。3、参加生产安排的制定，并落实生产安排。4、与修理部探讨并确定月底设备仪表修理保养安排，并择机实施。5、做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，限制生产成本。6、与技术部、研发部沟通，找寻改进机会，持续提升。7、部门SOP的编写与完善。8、公司或直属上级临时支配的其他工作生产管理部门经理岗位职责111、依据公司战略安排及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作安排并推动实施；2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实；3、定期组织各部门对生产经营指标完成状况总结分析和改进；4、负责对绩效考核方案监督与执行；5、负责定期检查生产安排进度的执行状况并提出整改要求；6、负责定期检查生产过程质量的执行状况并提出整改要求；7、负责定期检查生产现场平安执行状况并提出整改要求；8、负责对重大生异样刚好进行整改与落实；9、负责定组织对部门人员岗位培训及实力提升和岗位评估；10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告；11、总经理交办的其它工作。生产管理部门经理岗位职责121、全面限制、协调班组的人员管理及各项生产活动。2、宣导生产安排和任务，支配和限制生产作业进度。3、跟踪生产状况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。4、发生异样时，会刚好对生产一场做出合理支配，发觉问题刚好追踪，并会提出合理化建议。5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动安排与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的安排。6、指导员工根据作业指导书操作方法作业，确保生产现场的平安和产品质量7、负责班组长及员工的管理，培训和培育，绩效考核，考勤处理，班组排班。8、7S的持续改善9、担当部门内审员工作生产管理部门经理岗位职责13帮助上级不断完善生产管理系统及本部门团队组建；依据部门目标，制定和落实分管的工作目标和安排；组织实施各项改善活动，督促各项目标指标按安排完成；做好部门的成本预算及限制，持续降低各项人工成本；对下属做好技能培训和绩效考核工作，提高下属的工作技能和绩效；建立有序的沟通渠道，保持部门内部及部门之间的有效沟通；对管辖范围内内的人员及车间平安工作负有管理责任；对管辖范围内的管理人员的团队精神的培育负有监督责任；对产品质量、生产成本和按时出货等项目负有改善责任生产管理部门经理岗位职责141、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和安排，制定、参加或帮助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产安排、生产作业安排，进行生产调度、管理和限制；4、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行；5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、与其他部门协作在肯定数量、质量、时辰表和成本要求下保证高的生产效率。生产管理部门经理岗位职责151、依据生产订单调度生产人员，确保订单100%交付。2、对平安生产隐患刚好处理，做出相应预案。3、对生产状况统计数据、分析缘由及总结。4、良好的协作精神，沟通实力抗压实力，对合理化建议加以分析，论证；刚好精确传达上级指示。5、定期对生产员工进行培训及教化。