狼性执行读后感例文.docx

狼性执行读后感狼性执行读后感1我看过这样一个故事，名字叫狼性的执行。看到这几个字，我就会想起，在茫茫的草原上，几个黑色的身影正死死地追逐着一群亡命飞奔的羚羊。因为，这些羚羊就是他们生存下去的希望。这些黑影的心里想：只要扑倒其中任何一只，我们才算完成任务，才能活下去。他们，就是狼；他们，就是草原的强者。在他们的执行中，不仅有饿肚子的难过，而且还有头狼的吩咐。在这样的环境中，他们只有不断的听从头狼的吩咐，不断地猎杀，他们才有生存的希望。无论天气多么的不好，猎物多么的难捉，他们都必需执行，而且是无条件地执行。那么，我们又该怎样才能成为强者呢？我们要做到以下几点。第一，明白什么叫狼性。从企业做强的隐私中，我们知道，同样的竞争市场，同样的竞争对手，有些企业很快就会做得强大，那就是狼性的执行。其次，执行力的强弱。执行力，犹如武器的杀伤力、军队的战斗力。缺乏执行力，就像是武器打不响、军队打不了胜仗一样。没有好的指挥官，执行力不强，即便敌人来了，我们也只能拿着手中的武器干瞪眼。狼性的执行，对任何人都适用。狼性执行读后感2做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和平安需求。这是最基本的须要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层。但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的须要。企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感确定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的胜利的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不行少的。因为领导力就是让别人自愿听从的实力，如何让别人听从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标、价值观等，这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿听从、跟从的实力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。什么叫狼性执行，狼性的意思就是坚决不移的.听从。企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工供应的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。狼性执行读后感3狼性执行这本书，不仅仅告知我执行力的重要性，还教会我如何更好地做一个管理者。一本写给管理者与执行者的书，一本好书。一个团队就像一个狼群一样，是同一个个体，无分你我，也没有阶级之分。头狼就只是这个团队的首领，一个团队的统筹。首领的一举一动，每一个吩咐都可以令整个团队发生莫大的改变，也确定了整个团队的发展方向。这要视头狼的价值观、领导实力和狼群的执行力。一，头狼的领导实力和价值观可变更狼群军团的发展。头狼，也是指狼群军团的首领。这个位置非常重要，一举一动都牵引着整个狼群的发展方向。头狼，价值是在于开疆辟土的，那么这个狼群军团用不了多长时间就能壮大发展。就是说，头狼的价值观将确定狼群军团发展状况。头狼的领导实力也影响着狼群军团有效的执行力。狼群军团每一匹狼都有着他们的存在价值，每匹狼身上都有着他们的特性特点。头狼应细心视察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用发挥最大化。借用每一匹狼的力气走向强大。首先头狼要以身作则，做好狼群首领的好榜样，有效的培训及教化也是一个团队必不行少的环节，提升团队的实力，提升专业学问，与时俱进才不会让团队没落。其次就是沟通实力，上传下达也是一门艺术，头狼要如何把团队精神发挥得淋漓尽致，就须要搭建良好的沟通桥梁，沟通好了狼群军团才能更好地执行。狼群军队只要不回头，向前冲将任务进行究竟就可了。