计划项目管理计划介绍资料(定稿).doc

#+总目录一、前言1.1 编制依据1.2 适用范围二、管理目标2.1 项目管理目标的内容2.2 项目管理目标的制定实施三、机构和职责3.1 项目经理部组织机构图3.2 项目经理部职责四、项目策划4.1 项目实施策划书4.2 工程管理目标责任书4.3 附件五、技术管理分册六、生产管理分册6.1施工进场前准备工作6.2 熟悉设计图纸6.3熟悉总包合同6.4熟悉班组合同6.5熟悉工艺做法及安全防护6.6施工准备（内业）6.7 施工现场部署（依照施工场地布置图）6.8基础施工管理6.9主体施工过程管理6.10二次结构施工过程管理6.11屋面工程施工过程管理6.12装饰工程施工过程管理七、质量管理分册八、安全管理分册8.1安全管理目标8.2安全管理组织机构8.3执行安全生产责任制8.4安全员岗位职责8.5安全管理流程8.6安全生产、文明施工管理制度8.7安全检查8.8安全教育培训8.9危险源8.10临时用电8.11塔吊8.12挖孔桩分项工程8.13脚手架8.14临边洞口8.15卸料平台8.16模板工程8.17钢筋混凝土工程8.18高空作业8.19消防安全和应急预案8.20文明施工8.21安全台账资料九、商务管理分册9.1总则9.2项目商务合约资料归档9.3招投标管理9.4合同管理实施细则9.5月度结算管理9.6合同外签证管理9.7成本管理实施细则及流程9.8资金管理实施细则及内容9.9流程十、物资管理分册10.1材料员和库管员岗位职责10.2采购程序10.3物资的收发10.4物资的保管10.5物资与安全、成本的控制10.6机械租赁的申请及查验时间10.7物资管理各项所需使用的表格十一、总包管理分册十二、综合管理分册12.1综合办公室主任岗位职责12.2办公室考勤管理制度12.3办公用品发放领用制度12.4民工宿舍区管理制度12.5工伤、亡事故处理流程和注意事项12.6安全保卫管理制度12.7食堂管理制度12.8综合管理各项所需使用的表格十三、绩效考核与改进十四、管理表格一、前言1.1 编制依据本手册的编制依据是：GB/T190002000 idt ISO9000：2000 质量管理体系 基础和术语；GB/T190012000 idt ISO9001：2000 质量管理体系 要求；GB/T240012004 idt ISO14001：2004 环境管理体系 要求及使用指南；GB/T280012001职业健康安全管理体系 规范；GB/T50326-2001建设工程项目管理规范；GB/T503002001 建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；1.2 适用范围本手册适用于 签约工程项目的管理。二、管理目标2.1 项目管理目标的内容a) 项目管理目标应针对确定的重要环境因素、重大危险因素,目标指标应满足本组织要求、顾客及相关方要求,符合法律法规要求和其它要求;b) 项目质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标和其它管理目标的内容分别在本手册附表2-1、项目环境管理计划书(本手册附件11-3)、项目职业健康安全管理计划书(本手册附件11-2)中明确。2.2 项目管理目标的制定实施a) 项目管理目标应满足经批准的项目实施策划书所确定的要求,由公司与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确;b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，公司有关部门对项目部实施过程中进行监控;c) 项目管理目标的考核按本管理手册第24章项目考核中相关规定实施三、 机构和职责3.1 项目经理部组织机构图 项目组织机构,由项目经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承包方式及管理模式确定,机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并,部门人员数量根据需要设置。项目经理技术负责人执行经理商务经理技术部商务部物资部质量部工程部办公室分包分包3.2 项目经理部职责 项目各部门和各类人员职责可参照以下规定,由项目经理确定,单独成文。3.2.1 项目经理 a) 根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针和管理体系文件和规章制度，维护的公司合法权益; c) 参与组织编制,并组织实施项目实施策划书等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实; d) 按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; e) 按照项目管理手册要求,安排编制并审核本项目的项目检验和试验计划、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目CI管理计划书,并组织实施; f) 在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核; g) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; h) 审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等; i) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成; j) 审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销; k) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; m) 组织环境合规性评价、工程竣工验收, 编写施工总结,并配合做好工程结算。3.2.2 执行经理 a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责; b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;c) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;d) 协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。3.2.3 商务经理 a) 协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责; b) 负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理; c) 参与环境合规性评价,参与编制项目预算成本，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题; d) 负责向业主、公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放; e) 负责项目日常开支的管理。3.2.4 技术负责人a) 协助项目经理进行技术管理,对技术工作负责; b) 组织编制并审核施工组织设计、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、CI管理计划书、项目检验和试验计划、特殊的施工方案或作业指导书; c) 审批施工方案、作业指导书; d) 参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案; e) 组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结; f) 协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作; g) 负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。3.2.5 商务部 a) 在授权范围内,代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作,包括商务保函的办理、工程请款的准备等; b) 在授权范围内,负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作; c) 在授权范围内,负责项目的分包方招标书的拟订、标底的制作、资格预审、投标报价分析、考察、评估、选定工作,负责拟定分包合同,参与分包合同谈判等工作; d) 参与环境合规性评价,负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等,并参加对分包方的考核; e) 负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作; f) 参予项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等; h) 在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算; i) 负责涉及的办公资源和废品的控制。3.2.6 工程部 a) 组织编制本项目项目实施策划书、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、环境与职业健康安全应急准备及响应预案，具体负责其中机械设备、检测设备器具、进度管理，环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核;b) 按照项目执行经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书等要求,组织阶段及工序的施工交底（含技术、质量、环境、职业健康安全等内容），并组织实施;c) 负责法律法规要求和其它要求的识别、确定、实施,在项目经理领导下,负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核、环境合规性评价和持续改进工作; d) 负责项目CI管理，配合办公室组织实施项目CI管理策划书有关要求; e) 按照项目执行经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作, 具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续; f) 配合有关部门，参与图纸会审,参与施工组织设计、重大技术方案的编制, 参与向业主请款、索赔,审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等工作;(负责环境管理体系运行有关工作)。 g) 参与分包方选择,安排分包方进场,组织协调分包方按照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工, 并组织对分包方的控制、考核或施加影响; h) 负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养; i) 配合技术部编制工程进度计划,并协调好机械、物资、人员等资源,组织计划实施与考核; j) 组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制,对特殊过程进行确认和连续监控, 进行产品标识、成品防护; k) 负责现场测量工作的组织和管理; m) 负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作,并负责现场签证的业主确认工作; n) 出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜; p) 负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告, 并参与项目施工总结; q) 负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育, 对特殊作业人员上岗证的管理,进行安全、环境交底; r) 负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范; s) 组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施; t) 经常性地与当地政府环境部门、安全监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集相关法律法规要求和其它要求，确定与环境因素的关系,并组织具体实施,代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理; u) 组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创安全文明工地; v) 负责编制项目完工总结报告。3.2.7 技术部 a) 组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排, 编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与项目实施策划书、项目环境管理计划书、 项目职业健康安全管理计划书、项目检验和试验计划的编制; b) 负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划,负责编制钢筋配筋及加工图; c) 参与环境合规性评价,参加事故的调查、分析,编制所涉及的技术处理方案;（提供必要的技术处理方案）。; d) 具体负责现场技术文件资料的汇总与控制, 负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用, 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作; e) 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作; f) 具体负责项目监测设备的管理, 并按项目检验和试验计划组织实施试验;g) 参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技术交底; h) 配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价,负责对涉及的办公资源和废品的控制； i）负责编制项目技术总结。3.2.8 质量部 a) 牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排,参加编制本项目的项目实施策划书; b) 参与项目质量目标的制定和考核, 负责质量体系过程与质量目标分析,组织纠正与预防措施的制定和验证; c) 负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证; d) 负责编制项目检验和试验计划,并组织实施检验和记录,与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作; e) 负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故的上报,并参与调查处置; f) 参与分包方的评价选择和考核; g) 配合工程部进行工程结构验收和竣工验收,协助技术部进行相关施工技术资料的准备、填写等工作; h) 经常性地与当地政府质量监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关质量法律法规要求，并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调处理;i) 配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制, 并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。3.2.9 物资部 a) 负责工程所需物资的选样、封样、报批工作; b) 负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划,报商务经理或公司物资部门审定、备案; c) 负责编制物资检验试验计划,按计划对进场物资进行验证,组织不合格物资处置; d) 负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理; e) 负责授权范围内的物资的采购工作,施工机具的采购、租赁、退场工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作,并将供应商选择评价资料报公司物资部门;f) 协助工程部做好施工机械的维修、保养工作,租赁设备的进场、安装、退场工作;g) 参与环境合规性评价,负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。3.2.10 综合办公室 a) 负责项目行政办公管理和现场保安工作; b) 参与环境合规性评价,负责组织实施项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书中对项目办公活动、现场生活区的有关规定; c) 在项目经理安排下,负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度; d) 负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作; e) 具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜; f) 负责现场CI策划，编制项目CI管理计划书和项目其它重大活动的筹划,并组织具体实施,保证公司CI要求在项目施工全过程得到充分体现;g) 负责协助执行经理处理与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展;h) 负责办理日常费用报销,员工工资发放工作;h) 在项目经理安排下,参与项目人员招聘、日常管理等工作。 四、项目实施总体策划4.1 项目实施策划书4.1.1 策划中标后至开工前，由项目经理牵头，根据工程合同及合同交底的内容，结合企业自身要求，编制项目实施策划书（见附件4-1）、工程管理目标责任书（见附件12-1）。4.1.2 策划书的内容a) 工程概况;b) 项目管理目标工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI形象目标;c) 施工进度计划;d) 项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量;e) 分包方案;f) 物资采购方案;g) 施工机械配置方案;h) 现场临时设施方案;i) 办公设施配置方案;j) 项目资金管理方案;k) 编制施工方案明细表和交工资料表格明细表。4.1.3 策划书的审批项目实施策划书由公司总经理批准。4.1.4 策划书的发放保管a) 批准后,由公司工程技术部门负责保管并发给公司各部门与项目经理部;c) 由项目办公室负责发放项目人员及与项目实施有关的单位和人员;4.2 工程管理目标责任书a) 工程管理目标责任书主要内容包括各项管理目标，奖罚标准等，作为项目经理考核、奖罚兑现的依据;b) 由公司征求项目经理意见后编制, 公司总经理审定,由公司总经理或其委托代理人与项目经理签订;d) 公司工程技术部门负责监督项目部执行,并根据责任书的要求，组织各考核部门对责任目标进行考核兑现。4.3 附件附件4-1项目实施策划书六、生产管理分册6.1 施工进场前准备工作6.1.1熟悉工程目标 根据甲方、公司、项目要求，制定强制性“质量、工期、成本、安全文明施工”目标，倒排工期计划，作为资源需求计划前提。 6.2 熟悉设计图纸 6.2.1设计蓝图：a）建筑图：设计说明建筑功能轴线尺寸细部节点平立面对照找出设计矛盾b）结构图：设计说明轴线尺寸构件尺寸配筋标注详图与平面图对照找出设计矛盾c）建筑图与平面图叠图对照找出专业间的错漏碰缺d）编制读图纪要，参与设计交底 e）设计变更及时更改上蓝图 f）甲方提供（场平标高图、地下管网告知走向图、基准点移交成果图）等相关图纸6.2.2. 地勘资料：a）明确地质情况、地下水情况、地基持力层埋置深度，明确施工顺序与施工方法，修正工期目标及资源搭配方案。6.2.3作业图绘制a）放线图： 建筑、结构、轴线尺寸对照无误后，确定施测方案，绘制放线图，便于施工放样。b）空间关系图（模板图）：便于施工检查及绘制模版配模图，工程量计算及提材料需求计划6.2.4 提出工程用混凝土强度需求计划，由技术部门交搅拌站提前出具混凝土配合比报告。6.2.5根据设计图纸，提出试验检验计划，便于同试验员、资料员对口。 6.3 熟悉总包合同明确施工范围、合同工期、计价方式、材料供应形式、收方管理等内容，便于按合同要求开展工作。 6.4 熟悉班组合同 班组合同熟悉及交底，明确参建班组的工作内容、计价及结算方式，便于安排工作、推动工作。 6.5 熟悉工艺做法及安全防护 形成可以知道施工的方案、技术交底 ；向参建人员交底（第一次交底要求合同签订人组织） ；注意种子效应，任务安排或工序开工之前必须进行交底，交底内容至少包括工期、质量、施工做法、安全、文明施工5点，没有交底就不能管控。 6.6 施工准备（内业）6.6.1 根据业主要求、设计图纸、地质情况、岩心取样方案明确施工顺序、施工段划分，确定细部工期计划。6.6.2 根据工期计划，计算工程量，与责任班组共同协商，提出人员、材料、设备进场计划。 6.7 施工现场部署（依照施工场地布置图）6.7.1 临边防护栏杆 6.7.2水源、电源进场6.7.3定位放线护圈砌筑上线复核报验开挖过程控制 6.7.4塔吊基础施工 :定位放线复核开挖岩芯送样标高控制基坑清理（需挖桩除外）钢筋绑扎（防裂接地，塔吊螺栓预埋，集水坑）模板安装砼浇筑养护7天以上塔吊安装（几个时间节点的把控，固定，插入点，停止点的固定）6.7.5施工道路修建 6.7.6排水设施修建6.7.7施工道路修建6.7.8钢筋场修建6.7.9材料堆场硬化、分隔6.7.10土石方施工电源、水源走向及设备布置 6.7.11生活区及办公区现场6.7.11.1. 临时设施的准备：搭设生产、生活的临时设施。水、电、道路、围墙、各种宣传牌按公司要求办理。6.7.11.2. 工作面的准备：包括现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备好操作面。6.8 基础施工管理6.8.1施工工序步骤熟悉测量放线施工安排过程监控阶段性复核计划管理施工记录收方结算管理基础施工工序人工挖孔桩：（尽快熟知掌握旋挖桩工艺流程）熟悉图纸计算工程量材料计划申请定位放线复查井圈材料进场井圈砌筑井圈定位放线材料、机械进场人员进场技术交底人工挖孔桩开挖桩深进度表桩深垂直度检查岩层送检验收收方桩钢筋笼安装桩砼浇筑桩面剔凿桩砼检测旋挖桩:定位放线复核机械进场埋设护筒旋挖机成孔岩层送检清理桩筒下导管（外观、连接检查）验收收方钢筋笼制作安装砼浇筑起拔护筒桩面剔凿桩砼检测钢筋施工：熟悉图纸计算工程量材料计划申请材料进场人员进场技术交底材料送检钢筋下料钢筋笼制作钢筋笼安装验收合格桩混凝土施工：熟悉图纸计算工程量材料计划申请人员机械进场技术交底（抽水工作）重点桩混凝土浇筑检查浇筑方法控制标高检查成型质量地梁基础：熟悉图纸计算工程量放线复查标高控制材料申请沟槽开挖检查开挖宽度标高复查垫层浇筑放线复查钢筋制作、绑扎水电预埋模板支撑柱钢筋安装防雷接地基础验收合格地梁砼浇筑模板拆除材料清理放线基础回填：熟悉图纸作法大样土方工程量确定材料机械申请标高控制（石子铺设）地坪浇筑标高控制定位放线复查6.8.2 测量放线a）控制网建立:方法1：周边有牢固可靠的标记点位的高出地面的物体（如围墙、稳定的岩石边坡、建筑物等）采用外控法，即将轴线端点采用正倒镜法引出到周边固定物上标记红三角，并注明轴线编号，便于在施工过程中恢复。优点：不影响场地，恢复方便。缺点：首层混凝土浇筑完成后重新设置内控点。方法2：周边无固定可靠物，采用内控法。图上作业确定内控点位置，在实地放出内控点位置，夯实基础并砌筑500*500砖墩，砖墩应高出自然地面500mm且应高于设计地面标高（便于保护），表面用水泥瓜米石抹面后恢复内控点标记。并设置栏杆保护。优点：可采用激光铅锤移直接向上投测；缺点：影响施工场地。 b）护圈施工及放线、报验c）开挖过程对破坏轴线标高的检查和恢复d）开挖完成后复线e）基础钢筋安装的轴线投测 f）插筋安装完成后对轴线标高复测（插筋位置及外露长度复核）g）基础混凝土浇筑完后复线6.8.3施工安排 a）确保满足进度要求的作业人员数量(提前与劳务班组沟通）。b）确保工作面的连续性和完整性（提前合理划分流水段）。c）土石方开挖过程中应作好道路、排水、钢筋场、木工场、施工用电、施工用水、塔吊安装、材料进场等一切辅助工作及弃土调配平衡、穿插地面垫层施工。d）确定的样坑开挖进入持力层后应立即安排岩心取样、试验工作。 e）土石方开挖完成后应立即测出数据，安排钢筋班组制作备料，并作好验收准备工作。f）验收通过后立即进行垫层施工、钢筋安装及收方工作。g）基础钢筋安装校正后应立即通知插入防雷接地网预埋工作（如为桩基础，地梁钢筋校正后插入防雷接地网焊接工作）h）插筋安装完成，检查合格（轴线、规格、数量、外露长度、锚固长度）后应立即安排插入防雷引下线焊接工作。 i）钢筋安装过程中应计算混凝土工程量，并通知搅拌站作好浇筑准备，协调现场泵机布置、交通组织、布管路线，便于钢筋验收合格后能立即插入混凝土浇筑。j）如为桩基础，还应组织成流水段的桩头施工缝处理、打磨通知试验室现场检测，并二次上线，为插筋、地梁施工创造条件。k）混凝土浇筑完成后应立即上线、检查插筋偏移情况、施工缝处理。并组织基础结构转序验收。 6.8.4 过程监控a）基础坑槽土石方开挖过程中的几何形状、垂直度、标高控制及每日进尺记录。b）施工排水、施工弃土管理。 c）原材料进场复检（钢材、水泥、河砂、石子）d）工艺性试件试验（套筒连接、电渣压力焊连接、电弧焊连接、对焊连接）e）持力层岩心取样管理f）每坑持力层检查及照片留底 g）混凝土试件取样及管理h）按图施工跟踪检查i）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、坑口覆盖、吊索吊具、井内人员上下、三宝使用、弃土安全、用电安全、设备安全、深基坑作业等）j）混凝土浇筑之前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。 k）混凝土浇筑前的作业面管理“三无三有一正确”（无积水、无泥浆、无浮渣，有保护层、有加固措施、有标高、钢筋位置正确） 6.8.5 阶段性复核a）钢筋料表及制作复核，在基础钢筋施工之前应对钢筋配料进行交底并复核。 b）定位放线完成后，应通知技术部门进行换手复核c）基础土石方开挖完成后，应对成孔质量进行逐个复核（轴线偏差、垂直度偏差、大小偏差、地基持力层、基底标高、最小桩长、相邻基底刚性角等指标应满足设计及验收规范要求）d）查筋安装完成后，应应通知技术部门进行换手复核。e）基础分部施工完后，应对质保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批资料、收方签证资料进行全面复核。 6.8.6 计划管理a）进度计划：根据总进度计划分解成月进度计划、周进度计划。 （计划上墙）b）材料计划：根据月进度计划提出下月材料计划，根据周进度计划提出下周材料计划。并发起流程。 c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员对接管理。d）计划编制方法：按控制计划分解编制与执行班组（人员）共同协商、讨论并修正贯彻实施。e）计划管理上墙，便于查阅。 6.8.7 施工记录a）施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记录。施工管理人员必须填写。 b）施工形象进度记录上墙，便于跟踪检查进度完成情况。（配套表格：基础进度上墙、主体形象进度上墙、二次结构进度上墙、抹灰、装修进度上墙、功能性专业分包进度上墙）6.8.8收方结算管理a）收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。b）收方签证方法：熟悉合同，在施工之前应明确收方签证方法，并在技术交底时予以明确。c）收方签证对象：班组收方、甲方收方。d）收方签证流程：工作完成通知技术、预算部门组织收方。e）收方工具：项目部自带f）收方原始记录单：现场形成，参与各方现场签字确认。g）结算管理：工序完工后应按合同要求及时办理结算。6.9 主体施工过程管理6.9.1施工工序步骤测量放线施工安排过程监控阶段性复核计划管理施工记录收方结算管理主体施工工序外架施工：熟悉图纸及专项方案计算工程量材料计划申请人员进场技术交底底座垫板安放垫纵向扫地杆立杆搭设横向扫地杆纵向水平杆横向水平杆连墙件、剪刀撑铺脚手板分层检查、验收模板施工：熟悉图纸计算工程量材料计划申请材料进场人员进场技术交底支撑体系搭设支撑体系检查梁底模板安装板模板安装标高检查控制板内空检查附表板平整度检查附表梁钢筋绑扎梁侧模板安装柱钢筋检查合格柱模板安装柱模板垂直度检查附表吊模安装验收合格钢筋施工：熟悉图纸计算工程量材料计划申请材料进场人员进场技术交底柱钢筋绑扎标高检查控制检查接头质量、箍筋数量、垫块等检查梁钢筋绑扎梁的垫块、保护层厚度、钢筋数量、大小及等级、锚固长度等检查板钢筋安装板的垫块、保护层厚度、钢筋数量、大小及等级、锚固长度等检查标高检查控制柱钢筋内空检查板钢筋安装验收合格混凝土施工：熟悉图纸计算工程量材料计划申请人员机械进场技术交底漏洞修补模板湿润混凝土浇筑检查浇筑方法控制标高检查成型质量进度：平行施工、流水施工6.9.2 测量放线a）控制网建立:放线图b）对轴线标高的检查和恢复c）钢筋安装的轴线投测（转换层部分）d）竖向钢筋筋安装完成后对轴线标高复测e）混凝土浇筑完后复线6.9.3 施工安排 a）确保满足进度要求的作业人员数量(提前与劳务班组沟通）。b）确保工作面的连续性和完整性（提前合理划分流水段）。c）主体施工过程中应作好道路、排水、钢筋场、木工场、施工用电、施工用水、塔吊、材料进场等一切辅助工作调配平衡、穿插地施工。d）安排外架班组搭设外架，木工班组搭设内堂脚手架，模板的铺设并作好验收准备工作，模板的垂直度，平整度，净空等附检测数据图表。e）验收通过后立即进行钢筋施工、水电安装。f）钢筋安装完成，检查合格（轴线、规格、数量、外露长度、锚固长度）。 g）钢筋安装过程中应计算混凝土工程量，并通知搅拌站作好浇筑准备，协调现场泵机布置、交通组织、布管路线，便于钢筋验收合格后能立即插入混凝土浇筑。h）混凝土浇筑完成后应立即上线、检查钢筋偏移情况、施工缝处理、混凝土养护。并组织下一道工序施工。 6.9.4过程监控a）原材料进场复检（钢材、木方、模板、钢管、扣件） b）工艺性试件试验（套筒连接、电渣压力焊连接、电弧焊连接、对焊连接）（先做工艺性试件试验，再送原材试件复检合格后才能进入工序施工）7天c）混凝土试件取样及管理（试件盒现场制作）d）按图施工跟踪检查e）施工过程安全管理（施工通道、临边栏杆、吊索吊具、三宝使用、用电安全、设备安全等）（进场前15天送检材料）f）混凝土浇筑之前应通知试验员、资料员作好资料同步工作。 （入场、高低标号控制）g）混凝土浇筑前的作业面管理，无垃圾，有保护层、有加固措施、有标高、钢筋位置正确 （控制板厚用板厚控制砼凳）6.9.5阶段性复核a）钢筋料表及制作复核，在主体钢筋施工之前应对钢筋配料进行交底并复核。 （合理使用废料、下料正确无误、合理优化绑扎间距）b）定位放线完成后，应通知技术部门进行换手复核c）模板、钢筋安装完成后，应通知技术部门进行复核。d）主体分部施工完后，应对质保资料、试验检验资料、隐蔽资料、检验批资料、收方签证资料进行全面复核。6.9.6计划管理a）进度计划：根据总进度计划分解成月进度计划、周进度计划。 （分阶段，不漏项）b）材料计划：根据月进度计划提出下月材料计划，根据周进度计划提出下周材料计划。并发起流程。 c）试验检验计划：按进度形象列出试验检验项目，便于与试验员、资料员对接管理。d）计划编制方法：按控制计划分解编制与执行班组（人员）共同协商、讨论并修正贯彻实施。e）计划管理上墙，便于查阅。 6.9.7 施工记录a）施工日志：施工日志是真实反映工程施工的历史记录。 b） 施工形象进度记录上墙，便于查阅。 6.9.8 收方结算管理a）收方签证范围：凡不能按图计算的工程量均须收方签证。b）收方签证方法：熟悉合同，在施工之前应明确收方签证方法，并在技术交底时予以明确。c）收方签证对象：班组收方、甲方收方。d）收方签证流程：工作完成通知技术、预算部门组织收方。e）收方工具：项目部自带f）收方原始记录单：现场形成，参与各方现场签字确认。g）结算管理：工序完工后应按合同要求及时办理结算。6.10 二次结构施工过程管理6.10.1 施工工序步骤测量放线（按分户验收标准进行二次结构放线）施工安排过程监控阶段性复核计划管理施工记录收方结算管理二次结构施工（所有施工工序必须样板先行）钢筋植筋：定位放线钻孔清孔验收植筋固化、保护验收（抗拔试验）砌体施工：熟悉图纸计算工程量材料计划申请人员进场技术交底清理基层施工放线绘砌块排列图、立皮数杆拉结钢筋施工墙底坎台施工砌体浇水湿润满铺砂浆摆砌块（圈梁或配筋带施工）（安装门窗边预制砼块）浇灌构造柱砌筑顶部配套砌块（或灌细石混凝土）挂加强钢丝网检查灰缝、砂浆饱满度、垂直度、墙体拉结筋留设构造柱施工：构造柱钢筋绑扎贴海绵条模板安装砼浇筑模板拆除簸箕口踢打修补检查蜂窝麻面漏洞烟道安装：洞口垂直吊线烟道尺寸位置校正首层砂浆找平安装烟道自检烟道垂直度监理验收签字砼填实预留孔满挂钢丝网抹灰养护内墙抹灰：（转序验收完成后才能进场内墙抹灰）（样板先行）熟悉图纸计算工程量材料计划申请人员进场技术交底基层处理抹灰控制线挂线打粑钢丝网固定浇水湿润水泥砂浆打底扫毛基层抹灰（内墙抹灰严格控制外加剂）修抹预留孔洞、配电箱、槽、盒面层抹灰收面养护检查内空、阴角、阳角、空鼓、露钢丝网、观感质量内墙腻子：基层处理基层修补标高控制涂粘结剂第一道腻子修补打磨第二道腻子厨卫防水：基层处理、清理做找平层结合层细部附加层聚氨脂防水层蓄水试验保护层施工二次蓄水试验。车库地坪：基层清理洒水湿润测量放线、分仓模板支撑砼拌合料入仓人工平仓平板振捣器振捣振动梁拖平无缝钢管滚杆提浆、赶浆铁抹子压光覆盖养生布切缝养护灌封楼面保温：技术交底明确工作方法管洞撑补试水完成基层清理、钢筋、锚环切割楼面抓毛楼面打粑净高检查保温层施工收水碾压、拉毛养护检查楼地面：技术交底明确工作方法管洞撑补试水完成基层清理、钢筋、锚环切割楼面抓毛楼面打粑净高检查电梯门口、楼层洞口及临边位置设置挡水坎浇水润湿刷水泥砂浆第一次收平碾实第二次收平碾实撒1:1干水泥砂浆第一次压光第二次压光（刻纹）养护6.10.2测量放线（控制层高、极差）a）控制网建立:放线图，固化图b）对轴线、墙线、门窗线、墙体控制线的检查和复查c）植筋位置的布置d）皮数杆的设立上墙6.10.3 施工安排 a）确保满足进度要求的作业人员数量(提前与劳务班组沟通）。b）确保工作面的连续性和完整性（提前合理划分流水段）。c）二次结构施工过程中应作好道路、排水、砖堆场、砂浆搅拌场、河砂堆场、石子堆场、施工用电、施工用水、材料进场等一切辅助工作调配平衡、穿插地施工。d）安排导墙的