考核工作计划汇编.docx

考核工作计划考核工作安排 篇1（一）、常规教学1、备课：严格按学校备课要求规定，要提前一周备课，不后补教案，教学三维目标明确，重难点突出，有肯定的规范性，重在课前资料积累和课后反思，有板书设计，德育渗透，有自己的教学特色。教案检查分定时和抽查，对检查结果评出等级，结果存档，以备参考。老师备课教案检查包括以下内容；（1）、要按大纲要求按时制定教学进度安排。（2）、依据各科教学进度授课，提前备课。（3）、备课栏目（教学目的、教学要求、重点、难点、板书设计、后记等）填写齐全。（4）、教学目的（要求）确定精确，体现学问和实力、过程与方法、情感看法和价值观三维目标。（5）、教材重点、难点的确定要精确。（6）、教学过程设计和教学方法的选择要符合新课标要求。（7）、课堂、课后练习内容支配合理，具有层次性。（8）、板书设计合理，体现主要内容。（9）、有课堂小结，体现主要内容，。（10）、后记要体现出教与学的得失及改进措施。（11）、教案字迹工整。2、课堂教学：教书育人，严格按学校课堂标准上课，方法得当，不缺课节，富有改革创新精神，渐渐形成自己的教学风格，每学期学校实行一次教学展示活动，由全部听课老师打分，分出等次，结果存档，以备参考。对成果不满足者可申请再次听课，有进步者可在原分基础上提高评价等次。假如没有根据学校规定的教学要求刚好上课，（包括上课迟到、早退、离岗、没有进行候课、随意调课、上课接打电话等），依据情节严峻度酌情扣分。老师无故旷课被视为严峻违纪行为，每月无故旷课2节，月考核为不合格，学期旷课6节，学期考核为不合格。课堂教学管理方面检查以下内容；（1）、铃响入班，学生做好课前打算，恪守时间。（2）、老师上课是否负责任，对学生要求是否合理，组织教学是否得当，能否很好驾驭课堂，在巡察中发觉老师有教化违规现象，领导有权随时进教室进行订正。（3）、上课后老师不许随意离开课堂。（4）、假如发觉有未经教务处批准私自换课现象，视为旷课。（5）、老师忘了给学生上课的，不足10分钟的赐予警告，10分钟以上的按迟到对待，整堂课没上的，老师私自确定某节课不给学生上了，让学生自己自习，检查发觉视为旷课。（6）老师上课迟到累计5次视为旷课一节。3、作业：按学校作业规定分出等次，检查类型分为定期和抽查，检查内容；语文、数学为常规作业，艺体美等学科必需成立5人以上的爱好或活动小组，每周活动不少于一次，并有相应的安排和活动记录等。由教育处依据平常检查、调查学生等状况记分。此项成果作为此类学科的作业成果分。语文、数学作业检查包括以下内容（1）、作业布置量要符合学校的要求。（2）、作业布置具有层次性。（3）、作业批改数量要符合学校的规定。（4）、批改作业时要做到有批、有改、有订正，作业提倡激励性评语，作业不得出现学生批改现象，如需学生做的，应有再批。作文批改要有眉批、总批，应指导正确、运用批改符号精确。（5）学生整体作业整齐，布局合理、规范。4、听课：听课依据学校安排，按时进行，参与听课老师填好课堂教学评价表，教研组长记录好评课看法，材料存档，以备参考。老师每学期听、评课次数为学期总周次减四次。（二）业务学习和教学实力：1、文化业务学习：有特地的业务笔记本，每学期业务笔记不少于4次，内容必需有相关专业和学校规定的其他内容，不少于5000字。无故不参与学校或上级组织的相关学习或考试酌情扣分。2、试卷或教学质量分析：在学期教学中，每单元要刚好对学生进行测评，并对测评结果写出书面分析，提出有针对性、操作性强改进措施，改进性措施可行。单元测评结果与分析材料装档保存，以备查阅。考核工作安排 篇2一、考核指标（一）保障指标（10分）有领导小组、有办公场地、有办公人员、有制度、有信息沟通平台；缺一项扣2分。（二）人口限制指标（24分）1.安排生育合法率达92%（12分），下降1个百分点扣1分；2.违法生育多项限制率3%（12分）上升1个百分点扣1分；超生1个小孩扣1分；（三）工作质量指标（66分）1.重视教化（6分）计生政策法规进村入户、育龄群众的政策知晓率达85%以上记2分，每少一个百分点扣0.2分；村（居）委有固定宣扬栏记2分，无专栏不记分；永久性标语12幅记2分，缺1幅扣1分。2.优质服务和避孕节育措施知情选择（10分）全年开展两次免费生殖健康服务达80%以上，建立服务档案记5分，每下降1个百分点扣0.1分；运用药具在限制指标内记5分，每下降1个百分点扣0.3分。3.计生协会和村民自治工作（6分）村民自治达50%以上，且验收合格记4分，每下降1个百分点扣1分；验收不合格不记分；协会工作达标记2分，不达标不记分。4.行政执法（15分）依法催收安排生育社会抚养费，按政策全额征收上交记15分。降低比例的按比例记分。该征收不去征收的，不记分。5.流淌人口安排生育管理（5分）做到流入流出底细清、状况明，当年流出育龄妇女办理婚育证明认输达到80%记1分，每降1个百分点扣0.1分；流出区外的育龄妇女每半年有效等价证明达60%以上记2分，减低1个百分点扣0.1分；对流入到建卡管理、持证验证达90%以上记1分，下降1个百分点扣0.1分；建立人口信息平台记1分，不建不记分。6.人口诞生误差（6分）人口诞生统计误差限制在5%以内记6分，超过0.1个百分点扣1分。7.诞生婴儿性别比（10分）,当年诞生婴儿性别比限制在110以内记10分，每上升1个百分点扣0.5分。8.人口引产与诞生人口比（5分）当年人流引产例数与当年诞生人数之比限制在30%以内记5分，每上升1个百分点扣0.2分。9.嘉奖扶持政策（3分）严格坚持政策口径和申报程序，确认对象精确无误，无弄虚作假，不循私舞弊记3分，如举报有弄虚作假行为且调查属实的，此项不记分。二、考核方式考核以百分制实行量化考核。一是人口诞生统计误差一年超过7%的；二是有意瞒报违法诞生人口的；三是违反“七不准”规定，发生恶性的责任事故；四是年终综合考核记分在80以下的；五是接受区上检查不合格的，被一票推翻。考核8090为达标、9095为良好、9599为优秀。凡全年在90分以上，党委政府给以必要的物质和精神嘉奖。考核工作安排 篇3工作管理考核组成立至今已有一个多月的时间，在这一个月的时间里，考核组通过领悟公司发展精神，抓住工作管理重点，建立考核测评体系，紧锣密鼓地完成各项工作要求，现将已完成工作进行汇报。一、考核组已实现如下目标：1、节约管理成本。考核组可以使被考核方明确自己的工作目标、完成既定目标的方式与完成程度。避开了考核方重复向被考核方叙述工作内容、规定工作期限了过程，从而削减了管理成本。2、初步建立绩效考核体系。1、考核组通过每周工作例会中确定支配的任务，给各部门派出工作联系单。2、派发的单子通过甘特图的形式实现工作的记录、追踪、反馈等状况。3、每周末汇总本周实际完成的工作数量，统计被考核方的工作饱和度。3、提升公司内部有效沟通。考核组依靠工作联系单建立有效地工作流向架构，这样将可以通过单子，直通到被考核方。同时，便利考核方与工作联系单中各节点的被考核方的沟通。4、促进员工自我发展。通过完成工作联系单，实现绩效薪酬，使被考核方明确了工作目标，了解了目标达成后可能获得的酬劳，维系了与考核方不断沟通的机制，这些都有助于员工不断谛视自己，学习新的学问和技能以获得更好的发展。二、考核组存在的问题及不足1、考核体系现处在起步阶段。考核目标及测评指标尚未精细化，不能更好地区分高效率员工与低效率员工，从而在引导改进工作上受阻。2、绩效考核周期缺乏长效机制。目前考核任务只限于“周”，对于季度和年度的考评、测评有待建立相应的制度和规范。3、考核测评与工作内容连接不足。虽然目前通过工作联系单实现了自上而下的工作分派流程，但考核组须要通过自下而上的形式，由被考核方将工作内容反馈给考核组，由考核组组织相关人员对工作内容进行考核测评，反馈通道不建立，会导致测评结果的偏离。20xx年工作安排工作管理考核组在20xx年的工作安排主要分三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段（现已基本完成），其次阶段是绩效考核的指标改良、稳步推动、扩大考核范围的阶段，第三阶段是绩效考核的巩固阶段。一、进一步建全完善绩效考核制度。1、严格执行考核组工作制度中的相关规定。2、明确考核方式，使考核有依有据。考核组每周须汇总工作联系单，并形成工作管理考核周报，上报公司分管领导；每月须出具工作绩效考评表，作为月绩效工资的重要依据；每季形成工作管理考核季报，其中应包括工作业绩、工作实力和工作看法三方面；每年进行工作总结，并出具工作管理考核组年度工作报告。3、考核由被动变主动。依据工作联系单支配的工作，如有须要考核测评的，须由被考核方向工作管理考核组申领工作任务考评申请表，考核组在接到申请表2个工作日内，支配相关人员组织考评，考评结果作为该工作任务最终得分。二、增加绩效考核理念，使考核成为工作的推动剂。考核组以“实现目标而不是评价结果”作为绩效考核的重要理念，将工作管理与绩效考核视为公司具有战略性系统整合实力的闭环管理过程，这个过程从绩效安排起先，到绩效实施、绩效考评、绩效反馈与改进，再回到绩效安排一个不断循环的过程。在绩效安排阶段，考核组应组织和指导各职能部门内部如何将工作与绩效紧密联系起来，主要通过完成一系列的问题，例如“员工的工作内容是什么？应当达到何种效果？”、“这些工作将从哪些方面衡量，标准是什么？”、“如何分阶段的完成整个绩效期间的工作目标？”等。在绩效实施阶段，部门主任与本部门员工、考核组与部门主任应形成“8”字型双向沟通，刚好将员工的工作表现和工作结果反馈给考核组。在绩效考评阶段，只要前两个阶段打好基础，在整个绩效闭环系统中，绩效考评结果一般不会出乎意料。在绩效反馈与改进阶段，考核组各成员应依据工作状况，刚好向考核组反馈，达成共识的看法纳入绩效考核方法中。三、将工作管理与绩效考核同步进行。1、做好以周、月、季、年四个周期的考核工作。其中：（1）周考核以工作管理考核周报为标准；（2）月度考核以工作绩效考评表为标准；（3）季度考核以工作管理考核季报为标准；（4）年度考核以工作管理考核组年度工作报告为标准。2、做好工作任务的监督、问询、反馈、汇总等工作，利用目标管理理念调整各项工作的节奏。四、引进多项考核指标，使考核更加精准。20xx年后半年，考核组将依据各职能部门的实际工作状况，有选择的引进5-15个工作指标，使考核形式更科学、考核内容更精准、考核结果更客观。考核指标将分为周、月、季、年四个周期。其中：（1）周考核以工作（方案或产品）完成率、工作饱和度、工作联系单状态为标准；（2）月度考核以工作（方案或产品）完成率与工作（方案或产品）验收合格率的比、工作结果（代码、文档及音视频等）归档率、团队协作满足度、部门规章制度执行率为标准；（3）季度考核除第（2）点的指标外，还须对员工的工作看法和工作实力进行考核；（4）年度考核综合以上三点，对员工一年的工作状况进行汇总。注：以上指标仅供本次工作安排，详细落实还需工作会议通过。考核工作安排 篇4我镇环保工作以党的“ 大”精神为指针，深化实践科学发展观，以环境爱护优化经济发展，根据“党委政府领导、人大监督、各部门分工协作、社会公众参加”的环保运作机制，立足我镇实际状况，紧紧围绕区委、区政府的工作部署，坚持落实党政一把手环保目标责任制，以改善环境质量为目标，以创建绿色家园为重点，以推动“五大工程”建设为载体，以环境爱护“四大行动”改善环境质量，努力为 镇经济、社会与环境科学发展服务，为助推“500亿 ”，建设“4亿 ”供应强有力的环境支撑。一、工作目标（一）环保技术指标限制：饮用水源达标率96%；空气污染指数API100,达二级水平；烟尘限制区100%；规划区达汽化率90%。环境燥声平均值55.5分贝；燥场达标区覆盖率95%。工业固废物综合利用率70%，无危急废水排放；污染物排放总量限制在区政府下达的指标内；建设项目“三同时”执行率100%；工业废水达标率100%。中小学环境教化普及率80%；销售中运用可降解塑制品90%；环境综合整治考核在区前十名之内。（二）完成环保重点工作：做好污水处理厂、扩建垃圾填埋场项目前期打算工作。修建集镇公厕一所，完成 集镇街道路面整治500米。强化镇集镇环境秩序卫生整治，彻底变更集镇环境卫生现状。大力开发农村新能源，实施农村沼气工程，推广“一池三改”农户500户；大力宣扬引导农夫运用生物有机肥，推广配方施肥3.1万亩，杜绝禁用高毒农药的运用。加大森林工程建设，完成绿化植树任务，管理好1.2万亩退耕还林林地。二、工作思路与措施（一）加强组织领导，建立完善环保工作机制对 环保目标责任书完成状况进行考核督查，及早制定 年一把手环保目标责任制工作安排并将安排任务分解到各村（社区）和有关部门；延长环保工作深度，建立镇环保领导小组、明确分管领导、镇兼职环保员和各村（居）支书为责任人的环保工作网络；参照创卫工作体系，健全完善环保长效管理监督体系，实行业务管理和监督管理相分别，部门和村（社区）依各自职责开展工作，相互协作，切实完成环保目标责任书各项工任务。（二）大力开展环境宣扬教化，提高公民环保意识加强环境宣扬实力建设，根据面对各级干部、面对企业法人及管理人员、面对青少年、面对社会的要求，与区环保局协作，搞好环保法律法规、环保学问宣扬教化和环保警示教化活动；与村（社区）协作，开展“4.22”地球日、“六.五”环境日宣扬活动，联合区教委，高质量地创建“绿色校内”。（三）严格环境执法，努力改善我镇环境质量，促进经济社会可持续发展对新建、扩建、改建的项目，根据环境影响评价法和建设项目环境爱护管理条例的规定，依据区环评分类标准搞好环评审批，做好“三同时”验收；调查摸底我镇环境质量家底；落实污染物排放总量限制安排；接着开展“清理整顿违法排污企业，保障群众健康环保行动”，根据行动的重点开展工作，做到每个季度一次对辖区规划区内检查建筑工地。督促排污单位加快污染治理；加强环境监测实力建设，充分发挥环境监测对环境管理的技术支持作用；主动妥当地解决环境投诉的建筑施工噪声、餐饮业油烟污染等热难点问题，确保群众环境投诉办结率达95%以上。（四）发挥职能部门作用，主动参加环境建设在学校接着以创建“绿色学校”为载体，在中小学生中，开展环保法律法规、环保常识及环境警示教化活动，提高青少年的环保意识，丰富中小学生素养教化的内涵。在医院建设、管理中，确保医疗达标排放，并监督医院执行 区医疗废弃物统一处置的规定，将医疗废弃物统一集中焚烧，杜绝医源污染。在各企业建设方面，主动应对世界“绿色潮流”，引导企业开展ISO014000环境管理体系认证，取得国际绿色通行证；加强对松香厂、层扳厂、农炙建材有限公司的环保工作引导，促使企业对生产废水、有机废气、粉尘等污染进行有效治理，树立我镇树脂工艺行业绿色环保新形象；探究“循环经济”方式，促进企业开展废物综合利用，做到增产不增污、增产减污。在市场建设方面，与商委、工商等部门联合，抓好“禁白”“禁磷”餐桌污染治理工作。（五）加大投入，切实解决1-2件民生问题今年镇党委、政府下大力气，挤出财政资金30万元，实施集镇街道整治工程，修复两座公共厕所。考核工作安排 篇5乡（镇）财政投入经费达到人均5元以上，记30分。省、市、区检查，20xx年乡财政未达标的扣10分，20xx年乡（镇）投入6月30日前未达到35，11月30日前全部到位记10分，全年平常检查按投入比例记分。2、村提留要划分肯定比例用于计生工作，收支状况要张榜公布，全乡（镇）有95%的村达到标准，记10分，每少一个村扣3分。3.行政经费支配到位记15分，无行政人员经费扣15分。4.安排生育四项节育手术经费投入达到50%，区下拨免费服务经费落实到位，并无虚报免费手术人数记25分，每发觉一例对象没落实到位扣2分，虚报一例扣2分。5.乡镇按规定收费项目和收费标准设立公示牌记10分。6.刚好上报财务资料及各项报表记10分。迟报一天1分，错一处扣0.5分。考核工作安排 篇6各乡、镇人民政府，场、街道办事处，开发区管委会：为了全面驾驭各地人口和安排生育工作开展状况，客观、公正地评价相关指标的完成进度，不断推动人口和安排生育工作，进一步提高我区人口和安排生育工作水平和质量，经区人口和安排生育领导小组探讨确定，4月下旬组织专班对各乡、镇、场、街道及开发区上半年人口和安排生育工作进行考核。依据责任书相关指标要求，特制定本方案：一、考核的指导思想与基本原则考核坚持实事求是、突出重点、精简高效、体现导向、促进工作的指导思想，坚持求真务实，注意实效，客观公正，责任追究的原则，使考核评估真正做到客观反映各地工作实际，推动全区人口和安排生育事业持续、健康向前发展。二、考核的组织领导考核工作在区人口和安排生育领导小组的领导下，由区人口计生局负责组织实施。三、考核主要内容1、诞生统计精确率。考核10月1日至3月31日诞生上报。考核过程中查出“十一五”期间诞生漏报，计算误差，并纳入计算工作水平；诞生补报不算误差，纳入计算工作水平。；2、4月1日3月31日诞生后的节育状况，计算节育率及统计上报精确率；4月1日以前诞生节育纳入本期计算节育率。3、二孩孕妇上报刚好率。以区计生局信息中心数据库核实的首次孕情上报推算孕妇上报刚好率。4、孕情无故消逝对象案件核查状况。5、农村核查流出人口有效联系率，抽查流出重点对象生育节育孕情信息寄证状况，以电话联系和流出寄证为准；城区核查流入人口登记、持证、验证及信息入库状况以及社区信息员配备状况。6、生殖健康普查和优生检测开展状况。以服务站和科技股供应数据为准；7、10月1日至2月28日政策外生育对象社会抚养费征收状况，以规统股供应的计外生育名单为基础，由办公室财务结帐票据计算征收面，征收率。8、诞生婴儿性别比。10月1日后诞生婴儿性别比接近110限制水平或高于正常水平但与比有12个比值下降。四、考核方法1、考核抽样。样本点由区人口计生局确定。乡镇场街开发区村数在30个以上的抽取4个样本点，2029个村的抽取3个样本点，20个以下的村抽取2个样本点。2、考核人员。上半年考核人员由区人口计生局从本局和各地计生办抽调组成专班。3、考核时间。4月底前完成考核工作。4、考核结果运用。考核实行百分制，本次考核按30%比重纳入全年综合评估。考核结果将以区“两办”名义通报全区，问题突出的，由区政府分管领导与乡镇主要负责人实行诫勉谈话。考核工作安排 篇7一、绩效考核实施目标概述公司自××××年起先推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了肯定的成果，同时在详细操作中，也有很多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。二、绩效考核详细实施安排1. ××××年月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2. 自××××年2月1日起先，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3. 详细设想（1）建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效考核细则、绩效考核实施方法及相关运用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、方法、结果反馈与改进状况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。（2）建议将目标管理与绩效考核分别并平行进行目标管理的检查作为修正目标的常常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。（3）建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。三、绩效考核实施安排留意事项1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣扬与培训工作，从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的.目的。2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于阅历不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。四、需支持与协作的事项和部门1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。2.为保证绩效考核工作的顺当推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参与，人力资源部作为详细承办部门将担当方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责考核工作安排 篇8各部门：20xx年上半年即将过去，为全面了解各部门和各位员工的工作现状及工作实绩，激励全体员工不断提升业务水平，推动下半年度各项工作，根据集团公司绩效考核实施方法的相关规定，请各部门仔细组织落实上半年工作总结、半年度绩效考核工作和下半年工作安排制定工作。现将相关事项通知如下：一、请各位员工仔细填写20xx年度上半年个人工作总结与下半年度工作安排、20xx年度上半年员工绩效考核表，并于7月1日（周二）前上交至各项目前台处。二、请各部门仔细填写20xx年度上半年部门工作总结与下半年度工作安排、培训安排、20xx年度上半年部门绩效考核表，并于7月2日（周三）前报送至综合管理部。三、填写下半年工作安排时，请国际中心客服部留意提交下半年客户服务活动安排、收费安排；银座工程部提交下半年现场整改、跟进等相关事项详细安排。 四、7月份，公司领导将分部门听取各部门和员工的工作汇报并开展半年度考核。详细时间届时另行通知。五、各部门负责人完成对本部门员工的绩效考核后，请于7月8日（周一）前将20xx年度上半年员工绩效考核表交至综管部。六、请大家重视并关注考核与实际相结合，日常月度、半年度考核均会成为计入年度绩效中，将影响大家的年度实际绩效。特此通知。考核工作安排 篇920xx年是医院接受等级复审的关键年。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。依据医务人员分级培训安排，以医学临床”三基三严”培训为中心内容，仔细抓好医务人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素养。特制定年急诊科三基三严培训及考核安排。一、加强对急诊医护人员三基三严强化培训的相识。我科成立由科主任担当科室培训、考核小组长，详细负责科室培训考核工作。常常利用科室会议，晨会交班时间对全科人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教化，提高对培训考核工作重要性的相识和自觉性。开展“三基三严训练，培训覆盖率100，三基考核合格率90。二、培训及考核内容：(1)基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人养分、热量供应以及护理基础理论。(2)基本学问：包括为疾病诊断、治疗干脆供应科学依据的临床医疗学问。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本实行方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、运用及适应症等。(3)基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确运用、打结、基本缝合方法等)和能依据驾驭的理论学问和实践阅历，结合病人的病情，拟定出诊断治疗安排等的思维推断实力(如病历、医嘱、处方的书写实力、体格检查实力、诊断与鉴别诊断实力、门急诊处理实力、阅读协助检查报告实力等)。(4)医疗卫生相关法律法规：执业医师法、输血法、传染病防治法、医疗事故防范及处理条例、病历管理规定等。（5）技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术；心电监护仪的运用技术；电除颤仪器的运用技术；呼吸机的运用与维护技术；三、培训方式方法：采纳职工自学与科室集中学习、训练两结合的方式方法。要求医护人员利用一切工体，班余及空闲时间学习医学及急诊急救基础学问及新技术、新理论学问。并定期进行考核记录在案。科室利用科主任查房晨会交班及每周业务学习时进行新理论学问讲解讲座，并对急救常用技术采纳现场操作演练考核，定期实行急救模拟演练。四、详细培训考核安排：一月份：内容：针对冬季呼吸系统疾病，呼吸衰竭增多及一氧化碳中毒高发季节特点，支配医护人员对呼吸机及CO中毒学问进行学习培训。方法：由科主任主办讲座1次，然后选高年资医师一名讲座一次。每名医护人员在ICU室操作呼吸机并进行现场考核。二月份：春节前协作急救换服装后的崭新面貌实行一次较大规模的院外急救演练，演练前先进行心肺复苏强化训练，并复习相关学问，最终考核打分记录在案。三月份：支配全科医护人员主动参与医院医疗文书规范书写专题讲座。同时结合本科特点及医院要求，对各种申请单、知情同意书、急危重症患者抢救记录等医疗文书规范书写进行强化学习。由科主任或高年资医师举办讲座一次，并在3月底由科室质控小组对本季度医疗文书进行检查，进行综合评分并记录在案。四月份：主要是血液净化技术培训。科主任主持，复习灌流相关学问及适应症、禁忌证。必要时采纳幻灯教学进行讲座。然后由每位医护人员上机操作。进行考核。五月份：学习培训各种农药中毒治疗基础学问及相关进展专题学习。参与全院性徒手心肺复苏操作强化训练。六月份：主要是卫生法规，法律学习月。由科主任主持在晨会交班及科行政会议上系统学习相关卫生法律法规，依法行医。七月份：组织全科参与医院临床医师基本技能操作的理论辅导培训。科内举办医生查体训练，使全部医生过关，并进行考核记分。八月份：结合夏季游泳者增多特点，组织医务人员学习淹溺、中毒及电击伤的专题学习。九月份：主要是意外损害常见处理技术的培训。包括创伤的包扎、止血、固定、搬运。要人人动手，个个过关。严格考核。十月份：进行医疗平安及医疗法规，法律学问学习。除主动参与医院组织的活动外。科室要举办相关学习23次，并支配考核记录。十一月份：呼吸道急救管理技术培训。重要放在气管插管方面。利用模具或尸体进行训练，人人过关。十二月份：主要是心脑血管疾病学问的培训。包括脑出血、脑梗塞、TIA、心梗、冠脉综合症、猝死等急危重症的救治。支配一次院外急救演练。