项目精细化管理制度_.docx

项目精细化管理制度_项目精细化管理制度项目精细化管理制度*安装工程有限公司工程部精细化管理方案版次：日期：日期：日期：项目精细化管理制度项目精细化管理制度管理方案一、编制管理方案的目的根据合同及图纸规范要求，知足甲方及用户要求质量和工期的同时，室内给水排水工程一次验收合格;节约工程工程，避免工程材料浪费和返工，以最少的投入到达最好效果，实现公司利润实现最大化;安全、文明施工达标。工期目的：配合土建进度，尽量知足项目整体施工进度，确保项目能按期投入使用阶段。质量目的：所有施工项目一次验收合格职业安全健康目的：采取切实可行的保证措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，火灾事故和恶性中毒事件，轻伤的发生频率控制在千分之三以内。文明目的：我公司将严格根据*市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理,到达文明样板工地标准。环保目的：杜绝重大环保投诉，杜绝重大环境危害事故、控制一般事故。控制施工噪音和废料排放。二、质量保证体系及措施运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全经过、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目的实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案,并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目的，顺利的得到贯彻和施行。为保证本工程的施工全经过始终处于受控状态，在工程施工经过中将根据ISO9001:2000项目精细化管理制度项目精细化管理制度质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全经过实行有效的质量监控。在工程管理中力务实现科学化、系统化和规范化，详细而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；施行系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，施行讲受控，事后速总结的项目管理形式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，施行集约化的项目管理。一、质量保证体系、质量管理机构图：1、项目经理1全面主持项目执行机构的日常工作；2在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3项目施行经过的全职组织者和指挥者；4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并催促落实工作；5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；项目精细化管理制度项目精细化管理制度2、技术主管1协助项目经理管理和领导技术工作；2组织相关部门和人员代表项目部介入与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或商量；3主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5介入项目质量策划并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；3、主管工程师1协助项目副经理工作，详细负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制具体的月、周和日计划；3主持召开计划协调例会，对进度计划的施行经过进行监控，并根据反应信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5介入编制项目质量策划；6及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；7协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。4、质量工程师1协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；项目精细化管理制度项目精细化管理制度2负责管理项目质量检验小组的工作，施行项目经过中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3负责管理落本质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行完工资料的编制工作；4负责编制项目质量保证计划并负责监督施行、经过控制日常管理。5负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7负责质量目的的分解落实，编制质量赏罚责任制度并负责日常管理；8负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9最终负责完工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和完工交验；10负责质量事故的预防和整改处理工作。5、材料部门1协助项目经理工作，详细负责整个项目的设备材料供给、设备材料保管、发放等工作；2介入供给商选择的组织工作；3负责甲方供给设备、材料的领取，发放工作；4防止不合格材料或未检品进入施工现场；5做好材料标识移植工作；6及时送检材料，并采集原材料检验证书与产品合格证书。6、施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、根据规程、规范、项目精细化管理制度项目精细化管理制度设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。7、质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范、进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反应给有关人员、限期整改。8、施工班组：严格根据设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，保证施工质量到达优良标准。三、工程质量保证措施：、劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目的的实现。根据项目的情况，我们拟采取下面保证措施：1、明确质量目的，将质量目的分解到各施工队伍，使全体施工人员树立质量意识，确保工程质量创优目的的实现。2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，施行和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。尤其是主要部位如设备机房、压力管道焊接要派经历非常丰富的施工人员进行施工，并由经历丰富的专职质检员进行检查。同时做好工程预检工作，十分是设备基础验收工作，基础强度不小于70%。机房设备及管道安装前，要做好具体的技术交底，落实到每个施工人员。管道焊接必须严格按有关操作规定施工，对不符合焊接质量要求的，坚决进行返工。、施工机具、检测设备的保证现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量有很大影响。项目精细化管理制度项目精细化管理制度1、建立健全机具管理制度：建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2、进场检查把关：根据施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，把握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3、定期维护检查：施工期间，定期对施工机械进行检查，随时把握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4、机具应急准备：对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，知足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以知足现场施工的需求。、材料的质量保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因而对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将根据一定的程序进行确定。1、乙供材料质量控制措施乙供材料、在设备呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。项目精细化管理制度项目精细化管理制度度。2材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。3材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整洁，并挂上标识牌。4材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的去除。5对不合格材料的控制。一旦发现材料不能知足或可能不知足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检经过中如发现质量问题及时整改。6对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。项目精细化管理制度项目精细化管理制度、技术保证措施1、建立以项目总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制度、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制办法等管理办法。确保施工的全经过始终处于受控状态。2、进行二次深化设计图、综合机电图及局部详图大样图绘制。3、专业施工之前根据设计文件、施工组织设计、现场详细情况编制施行性的施工方案，在施工经过中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，进而提高安装的施工水平。每一道工序施工前进行文字技术交底和安全交底，三方确认。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行返工。在方案中，具体讲明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4、根据分项工程作业指导书作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解把握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字讲明。交底的资料必须具体、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5、作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完好，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的采集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。