车间班长年终述职报告范文.docx

车间班长年终述职报告车间班长年终述职报告1敬重的各位领导、各位工友：大家好！下面，我将一年来的工作和学习状况，向职工作一下汇报，不足之处，请大家多提珍贵看法。20xx年即将过去，新的一年就要到来，回顾20xx年，在这一年里，我们北站班在分厂党政的正确领导下和广阔工友们的共同努力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。20xx年主要工作如下：一、 扎实抓好平安管理。作为一名班长，在平安管理上始终保持一个醒悟的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是平安。以平安为总抓手，带动其他工作的顺当开展。在日常工作中，我仔细布置当班的平安工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的改变，刚好调整工作支配，使每位职工增加平安意识。我做为一名班长，带头讲平安、讲承诺，承诺自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓平安，发觉隐患刚好处理，绝不留一丝隐患。二、查隐患抓检修。一年来，本人主动开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热，我刚好进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化，马上进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热，我和机修一起对轴承进行了更换；拆除担心全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的平安性彩板房；我坚持每月全面进行一次消防排查，消退担心全隐患；冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次，修理各类阀门20次。二、发挥模范带头作用。工作中到处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份，*进三分厂dn400蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带领职工从早上始终干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。三、 抓好班组建设。在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公允、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保平安生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切担心全隐患的发生。一年来，北站实现了全年平安无事故的目标。总结过去，平心而论，我付出了许多，工作取得了肯定的成果，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也醒悟的相识到，工作还存在肯定的不足，须要在以后的工作中，努力加以改进。展望20xx年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干好各项工作，为我厂的发展做出贡献。车间班长年终述职报告2各位领导、各位同仁：今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己。我作为装配车间调试班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在调试班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20xx年已经过去在过去的一年里，我们班在努力适应我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化和6S现场管理”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备xx是生产的源头，合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之一。x班x制备小组组长为本班员工xxx，我在管理x班各项工作的同时，帮助他们进行生产用xx。在成员仅有两人的状况下x制备小组20xx年1-11月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行xx管理制度对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格限制管理。2、半成品生产xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据x规范和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习x班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是xx平安等方面的培训。20xx年进行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量限制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及平安生产法、xx五项事故应急预案等。通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是xx平安的重要性。5、存在问题x班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求相识不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设接着实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。感谢大家！车间班长年终述职报告3敬重的各位领导：大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正：一. 平安生产及任务完成状况：作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。二.班组平安管理方面1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！三.员工培训状况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。四.学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习安排，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解！五.不足之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！1. 变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2. 敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录” 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！车间班长年终述职报告4各位领导、各位同仁：今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在*班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。XX年是*股份有限公司成立的三周年，我们*班在努力适应*厂的快速变革与发展，以*厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备*是*生产的源头，合格的*是保证*的生产乃至成品生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*，我在管理*班各项工作的同时，帮助*进行生产用*。在成员仅有两人的状况下*制备小组XX年1-11月份共制备生产*52批次，共计*。在生产中，我们严格执行*管理制度对*管理实行双人双锁，建立建全*管理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格限制管理。2、半成品生产*生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*规范和*标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*。其中*型*万毫升，*型*万毫升，*型*万毫升。充分保证了成品*生产的*需求，对整个*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。*班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据*规范和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习*班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是*平安等方面的培训。XX年进行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量限制要点、*管理、人员进出*标准程序、*管理制度及平安生产法、*五项事故应急预案?等。通过培训和学习，*班员工的整体无菌操作意识和生产学问、*平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是*平安的重要性。5、存在问题*班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求相识不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和*平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对*班工作及班组建设接着实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，*班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，*厂的明天会更加美妙。感谢大家!车间班长年终述职报告5敬重的各位领导：大家好！我叫xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正：一.平安生产及任务完成状况：作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、平安动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。二.班组平安管理方面1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的平安生产状况做一总结！三.“双述”工作开展状况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。四.学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习安排，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解！五.不足之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！1.变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2.敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！车间班长年终述职报告6敬重的各位领导、各位评委：你好！首先，感谢各位领导和评委给了我这次公允竞争、表现自我的好机会。我叫刘熊，现年29岁，20xx年参与工作以来，我始终从事司炉工作，今年瓶胚车间在厂内部竞聘车间班长，我也竞聘该职位。不同的岗位和工作经验，使我对司炉工这一行业的工作有了比较全面深刻的相识和理解。今日有幸参与瓶胚班长岗位的竞聘，我有信念、也有决心肯定能够胜任这一岗位。我的优势主要体现在以下几个方面：一、具有吃苦耐劳的敬业精神和主动进取的上进心。在工作上，我本着对所从事工作的酷爱，以全身心地工作热忱投入到自己的本职工作中去，无论是司炉，还是瓶胚，我都能够严格要求自己，仔细干好自己的本职工作。多年来，深刻地相识到，作为一个司炉工一线的工人，必需把一心一意为锅炉的平安生产放在第一位，扎扎实实地干好本职工作，这样才能立足于本职岗位。同时，我主动要求进步，努力向先进学习，仔细学习她们娴熟的理论学问和业务技能，注意在学中干，在干中学，不断积累工作阅历，使自己的思想觉悟和敬业精神得到了不断提高和升华。二、具有比较扎实的理论功底。我虽诞生在农村但我从小刻苦学习，虽然没有考上高校，但在学校里，我从来没有放弃每一次机会，仔细学习理论学问，不断丰富自己的学问视野。特殊是参与工作之后，我深知在生产一线，仅凭学校学的学问是远远不够的，尤其是实践阅历特别缺乏。为了适应新的工作环境，我充分业余时间，不断加强自身学习，努力向老师傅学习，向书本学习，向实践学习。我先后学习了锅炉理论、锅炉技能操作基本学问以及锅炉维护检修等基本学问，经过努力，使我学习到了不少新的理论学问，对锅炉有了更深的了解和驾驭。全部这些，都为我今后干好本职工作打下了坚实的基础。三、具有比较丰富的工作阅历。在经过多年来的实践和熬炼，使我积累了比较丰富的司炉工作阅历。在担当司炉期间，我深知司炉工作对整个生产车间供气的重要性。为此，我注意从基础工作做起，狠抓资料的科学性、真实性、精确性。是在多年的工作中，使我感受最深的是，作为司炉，必需坚固对立平安意识，提高平安素养，时时刻刻把同事的生命平安记在心上，时刻不能遗忘平安生产。曾在20xx年荣获中粮优秀员工。这使我在对待每一项工作、每一道工序都特别仔细，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作实践，熬炼了我娴熟的业务技能，主动了丰富的工作阅历，同时也培育了坚决服务意识、大局意识、平安意识和责随意识。我想，这是我今后干好工作不行多得的，而且必不行少的条件。总之，我信任自己肯定能胜任瓶胚班长这一岗位。假如竞聘胜利，我会加倍珍惜这次机会，创建性地开展工作：一是要注意不断学习，学习瓶胚管理学问，学习新工艺、新技术，不断积累供热管理阅历和业务操作技能，不断提高自己，努力培育适应新形势、新岗位的实力。二是要注意不断创新工作方式，严格各道工作程序、加强供瓶胚跟踪分析，取全取准各项资料，为瓶胚领导决策供应精确、牢靠的依据。三是要注意不断进行技能训练，加强自身综合素养的不断提高，立足岗位，联系实际，为瓶胚持续稳定发展做出新的贡献。假如竞聘胜利，我会用我对瓶胚事业的酷爱和激情全神心地投入到本职工作中去，以优异的成果报答各位领导和评委对我的信任，决不辜负各位领导对我的期望。我的述职完了，不妥之处，请各位领导赐教！感谢大家!