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腾讯内部推荐奖励制度内部举荐嘉奖制度范例1.适用范围：本单位内部各科室人员。2.职责：3.1人事科负责内部举荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部举荐嘉奖费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责帮助人事科做好内荐人员的筛选工作。4.要求：4.1内部举荐费嘉奖标准：职级分类 内部举荐费嘉奖标准(元)高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元4.2内部举荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。4.3内部举荐流程：4.3.1员工依据公示栏内聘请申请表的内容和要求，举荐人选给人事科。4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行其次次面试，其次次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行其次周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。4.3.3内部员工举荐人才，通过试用期胜利录用，人事科按内部举荐嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给举荐人。4.4内部举荐嘉奖的规定：内部员工举荐人选，必需遵守以下原则：4.4.1被举荐人员为举荐人的.直系亲属，不能领奖;4.4.2被举荐人员与举荐人为上下级关系的，不能领奖;4.4.3被举荐人员与举荐人在工作上有相互制约的关系，不能领奖;4.4.4被举荐人员的基本条件要符合本单位对人员聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求);4.4.5被举荐人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;4.4.6被举荐人员有正常的工作和生活自理实力;4.4.7被举荐人员没有任何刑事犯罪记录。4.5内部举荐嘉奖费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部举荐嘉奖费用总额举荐人才嘉奖制度随着亨益物流的快速发展，人才是公司的发展之本。为广纳贤才，除目前的外部聘请渠道外，现设内部聘请渠道，为举荐优秀人才的有功之臣特设同心奖、慧眼奖、伯乐奖，详细嘉奖制度如下：一、 同心奖1、举荐有物流相关工作阅历的现场职或仓库人员，可享受奖金300元;2、举荐有相关管理工作阅历的主任级以下的但当、管理职人员，可享受奖金300元。二、 慧眼奖1、举荐有加工、现场管理工作经营的组长、班长级管理人员，可享受奖金600元; 2、举荐有两年以上物流管理或相应职位管理经营的科长级人员，可享受奖金600元。三、 伯乐奖举荐有五年以上物流或相关行业，三年以上运营管理或相应职位管理阅历的部长、总监级管理人才者，可享受奖金1200元。四、嘉奖制度说明1、此制度从2012年3月1日起执行;2、此制度适用范围：全体员工适用，总监级(含)以上中高管举荐人才至本部门工作的除外;3、如员工举荐的候选人不符合空缺职位要求，举荐人不享受任何嘉奖;4、如员工举荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，举荐人将获得通报表扬;5、假如员工举荐的候选人被公司录用并顺当经过试用期成为正式员工，举荐人可获得通报表扬和相应的奖金嘉奖;6、被举荐的员工通过三个月试用期，经营管理部会视该员工考核状况，赐予举荐人部分奖金;7、被举荐的员工通过六个月工作期，且无严峻违反公司管理制度的记录，举荐人方可享受全额奖金;8、举荐人享受的奖金金额，根据被举荐人试用期通过后的职位赐予。如遇到举荐的人才应聘职位，但是个人条件没达到公司设定的标准，奖金根据0.6赐予。(例子：举荐了一名员工被录用，试用期通过后的职位为科长，但是此员工不具备2年以上的物流相关管理阅历，奖金金额即为2000×0.6=1200元);9、举荐优秀人才的简历请发至经营管理部人事处;10、以上嘉奖为基础标准，对有特别贡献的员工经经营管理部审核，总经理批准将赐予更高的奖金;11、本制度的说明权归苏州亨益物流经营管理部全部。