上半年校长述职报告精品.docx

上半年校长述职报告上半年校长述职报告1各位领导、各位老师：大家好！xx年上半年一晃已经过去，回顾一年来的学校管理工作和本人的任职状况，也是颇多感受：其中虽不乏酸甜苦辣，但更多的却还是感谢，因为终归有上级各级部门领导特殊是我们的主管部门领导对我的关切与帮助；有各位老师对我的理解与支持。也正因为如此，才使我的各项工作根据上级的指令得以顺当开展，使我校各项工作不断的进步，办学水平有肯定的提升。下面，依据的要求和支配，我对自己半年来的工作在以下几个方面进行简洁述职，恳请大家指责指正！一、德：德就是一个人的思想道德，作为一校之长，至始至终始终拥护执行党的教化方针，时刻与上级各部门的要求指令保持一样，仔细履行自己的职责和义务，致力于学校良好的校风、教风、学风的养成。强调老醇厚实做人，踏踏实实做事，虽然称不上领先垂范，但却也是时刻注意以德服人。真诚待人，公允处事，时刻提示自己坚持公允、公正、公开的原则去对待每一个人，处理每一件事。可以这么说，半年来，无论大小，无论一般或热点问题，每项事情的最终结果都能让百分之八十的老师认可，并经得起推敲。同时，经过我校全体教职工的一样努力，绝大多数教职工是相互帮助，相互包涵，相互处理，和谐相处的。整个学校的教化教学形势正呈现良好的发展势头。二、能：本人认为，校长的实力其实就是全体教职工实力的集中体现。作为乡中心小学的校长，要协调上下内外关系，建立必要的社会关系，既要做到上应下达，又要促使学校教职工团结一心，和谐相处。与此同时，还要应付各种各样的检查、验收、督导，这作为中心校来讲，更是首当必冲，每次都要我们仔细打算，须要投入很大的时间与精力。假如这些都加于校长一身，即使三头六臂也无法尽善尽美。因此，我们学校靠团结协作，协调支配，分工合作，依靠全体教职工各司其职，各尽其能来办好学校的。三、勤：从xx年开学以来，由于本人在原来的基础上增加了一份乡教化辅导站负责人工作，加之乡教辅站退休两人，借调一人共出走三人，在人员的削减，工作加重的状况下，只有靠争取时间才能将各项工作完成。因此，这半年多来，除了参与上级各种会议外，余下时间都是在学校上班，可以说没有迟到、早退、请假的现象。四、绩：半年来，在各级领导的支持下，依据XX县教化局xx年工作要点，经过学校全体老师的共同努力，按时按项完成了上级支配的各项工作任务，并取得了肯定的成果。1、在资金紧缺的状况下，想法设法投入经费购买花草，花坛和草坪护栏，促使各班布置教室，不断的增加校内绿化、文化氛围，构筑良好的育人坏境。2、紧紧围绕“精细化管理与品牌学校建设年”全县xx年教化主题来开展各项工作。（1）仔细完善“xx”普法各工作资料归档，完成师生普法论文。（2）投入近五千元派出老师参与“赢在课堂”，“赢在管理”，“小学生作文观摩”等培训。其中省级5人次，州级5人次。（3）主动参加上级部门组织的各项竞赛活动。在县教化局举办的“全县师生经典诗文朗诵大赛”中，我校派出的学生获全县二等奖，在XX县第五届小学生运动会景阳乡代表队43名队员中，我校学生有38名，并在活动中取得了全县团体总分第三的好成果。（4）本期教化教学成果虽然还在统计中，但以学生的统考成果来看，我校整体教学成果在不断提高的。（5）xx年5月，我校向县教化局申报县级德育工作，常规管理工作，实施素养教化示范学校的创建工作。通过此项工作推动本校全面强化人文科学精神建设和特性化建设，促进学校实现内涵式的发展。五、存在的问题：半年来，尽管做了一些工作，但仔细反思，过去的工作还不是尽善尽美，还存在很多不足：1、对老师的思想工作还不够深化，谈工作多，谈思想少。2、看问题站的角度还不够高，视野还不够开阔，处理问题有时显得缺乏敏捷性。3、对现实问题的视察力还缺乏敏锐，处理问题的方法与措施还需加强。4、对学校的宣扬工作监管不力，还需努力。回顾过去，展望将来，我将把一切作为新的起点，不断完善，充溢自己，在上级主管部门的正确领导下，脚踏实地，求真务实，一如既往的努力工作，为本校各项工作提高到一个新的水平而不懈努力。以上述职，敬请领导同志们指责指正。上半年校长述职报告2敬重的县局领导、尊敬的各位老师：大家下午好！光阴似箭，日月如梭；转瞬间，已是10年的暑假了，两年的时间悄然已去，回顾走过的历程，我思绪万千、感慨万分! 记得刚从莲洲调至漳湖时，我的内心彷徨、忧虑。我想：新环境能接纳我这个他乡的同行吗。我能在异地以正常的心态投入工作吗？然而，一切顾虑都是多余的，我很快走出了逆境。因为，热忱、关切的学校领导，淳朴、和善的老师让我感受到大家庭的暖和；和谐向上、充溢浓浓人情味的群体氛围感染了我，让我摆正了心态；同仁们静默耕耘、乐于奉献、团结进取的蜡烛精神和崇高师德风尚，感化了我的灵魂；同仁们教书育人、为人师表、以身立教的使命感和责任感，让我重新扬起了志向风帆；同仁们执着追求、创新践行、永不言败的坚决信念和务实求真的人格魅力，赐予了我莫大的工作激情。现在我可以骄傲地说：我深爱着这片热土，我深爱着这个蓬勃向上的群体！两年的工作中是华蜜的、是愉悦的！两年里，我担当副校长分管师德、群团、平安卫生、校务及班务管理工作，在教化局的正确领导下，在谢校长的带领下，在班子成员的同心同德下，在全体老师的支持和帮助下，基本完成了分管的工作。现在从如下几方面汇报：一、踏踏实实做人1、进取能担当副校长是组织上和大家对我的信任。为了更好地完成工作任务，我在思想上主动要求上进，不断提高政治理论素养；利用分管师德的契机，结合自身实际，始终以高标准严格要求自己。真正做到：在思想作风上实事求是、表里如一；在工作作风上仔细严谨、讲求实效；待人处事光明正大、诚恳守信；在生活作风上端庄稳重、亲切大方;在公共场所和学生面前，做到衣着整齐得体，语言文明规范、举止文静；努力在各方面做师生的楷模。2、真诚对四周的人我能热忱真诚相处，年尊的老师我敬之为长辈。青年的视之为挚友，我与他们同乐，我为他们取得点滴成果而欢乐；无论是在工作生活中，只要他们须要帮助，我都赐予支持。因而，促进了领导班子整合力的'形成，促进了学校的稳定发展。3、正直在工作中始终坚持正确的立场，不避重就轻，不瞻前顾后、不耍小聪慧。我经常告戒自己、警醒自己；做任何事要以集体利益为重，以老师利益为动身点。说真话，做实事。当校长的好参谋，做老师的贴心人。二、勤勤恳恳做事1、作为班子成员我深知以身作则是工作的基础，。两年中，我从不搞特别化，从没有无故缺席。不管风霜雨雪、酷暑寒冬都坚持到校，仔细做好日常工作，值好夜班。2、作为副校长我懂得应是校长的好助手。两年来，我特别注意同等对待老师和班子团结。我常与老师促膝谈心，了解老师的心声，把老师想法带到班子会上。使学校方针、政策能刚好依据老师看法和建议修正、完善。真正起到了老师和学校之间的桥梁及纽带作用。3、分管工作常抓不懈“师德是老师的灵魂”、“少年是祖国的将来”、“平安责任重于泰山”、“管理是学校的根本”这些名言警句我铭刻在心。为此，毎学期开学初就制定出切实可行的工作安排，拟定出有针对性的工作评估方案下发各校，并坚决做到开学初、期中、期末的三次工作检查。检查时我常抽调村小校长参加，让他们有一个学习借鉴和相互督促的机会。每次检查不流于形式，检查者都要仔细填写表格照实小结，发觉问题，刚好解决。抓师德、铸师魂；这是一项长期的系统工程。为抓好工作，我仔细把握工作思路，主动下发相关材料，督促支配学习；要求写出读后感，期末汇总；主动组织老师参观大县城、开展师德征文和师德演讲竞赛等活动。一系列活动的开展，提升了老师的思想，熏陶了老师的品行；一个遵纪遵守法律、敬业爱岗、甘为人梯、富有爱心的老师群体正在漳湖大地强壮成长！平安工作，警钟长鸣；我把它当作头等大事来抓，依照上级要求，中心学校每年都与村小校长，与班主任签订平安目标责任书。将责任落实到人。同时建立健全制度，加强督促检查。将平安隐患歼灭在萌芽状态。为师生创建了良好的育人环境。三、平平淡淡生活“老师的事业应当是叶的事业”，确定是要奉献的。面对这一清贫职业，应当平平淡淡的面对丰富多彩繁杂的社会。应当淡泊名利，随和、宽容的对待他人、对待学生。因而，我不计较个人得失，不争名夺利、勾心斗角。讲求的是奉献。学会谦让与无私。我信奉“知足常乐”这一古训。我时时扪心自问、换位思索，多想想别人的难处。多宽恕别人的不足。凡是以大局为重，以集体利益为重。一心一意为师生服务。四、实实在在的成果1、17-XX年度我校获安庆市师德标兵一人；2、今年县局“以人为本”师德演讲竞赛，我校选手获得小学组第一名；3、17-XX年度我校班主任工作案例获安庆市优秀论文奖，并结集出版；4、17-XX年度我校被安庆市首批列为五家“留守儿童之家”之一；5、17-XX年度我校学生获得全国书信大赛安徽赛区小学组一等奖；6、17-XX年度我校学生获得全县电视大奖赛优秀奖；两年中创建平安校内，也做了实事：去年拆除了中州小学校内内几十间危房；今年通过镇、村、校三级协作，解决了日新小学砖瓦结构平房房顶的翻修问题；以上成果的取得，当然不是我个人为之，是师生自身努力的结果，是集体才智的结晶。五、诚恳切恳的反思过去的工作不是尽善尽美的，还存在很多不足；1、工作守旧，没有创新意识和开拓精神；2、看问题始终站的角度不高，视野不开阔；3、处理问题缺乏敏捷性。回顾过去，展望将来；我将把一切作为新起点，不断完善自己，充溢自己，务实创新，努力工作。以上述职，敬请领导同志们指责指正。感谢大家！上半年校长述职报告3敬重的各位领导、各位同仁：现在我将姚寨总校20xx年上半年所做工作做一简要汇报，不足之处请指责指正。一、从转变思想入手，切实开展了一系列活动。使广阔老师能够尽快跟上开发区教化的快节奏，将“立刻就办，办就办好”作为行动指南。进一步扭转工作作风，甩掉一切拖沓、推诿、不作为的坏习惯，唤起老师的工作热忱。二、健全机制，规范学校内部管理（1）从领导班子做起，首先对自己高标准、严要求，到处以身作则，努力起到模范带头作用，做到有主见，想干事、能干事、干成事；（2）时刻牢记学校无小责，师生无小事，切实提高对学生和家长的服务意识。（3）通过建立新的绩效工资安排方案、新的下属小学考核制度等进一步调动教职工工作主动性，规范下属各小学的管理模式，并建立相应的监督评价体系，作为年终考核的重要指标。三、加强平安管理，提高平安意识。切实落实好平安网格化管理，将学校每一个角落都落实到人。逢会必讲平安，确保不出平安事故。严格落实文教局关于防溺水平安教化的相关要求，在各校周边区域的坑塘和危急水域悬挂警示条幅和标语二百余条。并在暑期支配了巡河值班。四、主动开展各项大型活动，提高各校凝合力。在上学期实行了两项大型活动，分别是姚寨总校运动会和艺术节“文艺汇演”，均取得了圆满胜利。通过这些大型活动，给各校供应了展示特长的平台，提高了创先争优的意识。另外总校还主动参与了文教局组织的职工篮球赛、小学生足球赛，并在赛场上呈现出良好的精神风貌。为了更好的推动校内足球的开展，在暑假还组织了一次为期5天的足球教练员培训班。五、加强与起步区先进学校间的沟通学习，开阔眼界，找到差距。上半年先后组织各小学校长和骨干老师到紫薇苑小学、世纪路小学、尚璧小学和屯头小学参观学习，并邀请西填池小学业务副校长赵艳到姚寨总校做教学管理阅历座谈，通过这一系列沟通学习活动，使我们开拓了眼界，看清了差距；同时也学到了阅历，找到了努力方向。总校上下目标一样，信念十足，向起步区先进学校看齐。六、从教学常规抓起，以教研促教学，逐步提升教学质量。教学质量是学校生存的根本，切实提高教学质量和内部管理水平也是有效防止生源流失的最根本方法。总校坚持每两周常规检查一次，规范各小学教学行为，对存在的问题刚好订正。总校成立教研组，将各学科骨干老师组成兼职教研员，形成各科学科带头人，以点带面，逐步扩散。打铁还需自身硬，教学质量的提升是根本，也是我们下一步工作的重点。七、主动改善办学条件。上半年对三所学校楼顶进行防水修理，平整了两块足球场地，对6所学校进行了不同程度的绿化，修理了一所学校的围墙，更换了部分门窗和桌凳，尽最大实力改善办学条件，为师生创建良好的学习和工作环境。存在的不足和下一步努力方向：一、课程开设不全，音、体、美等科目形同虚设，学生得不到全面发展。英语科目普遍偏弱，英语老师短缺，这也是造成整体成果落后的重要因素。二、生源流失日益严峻，随着周边民办私立学校的发展壮大，新生生源不断流失，给公办学校的发展带来很大冲击。不能满意学生食宿是存在的客观短板，但是我们会通过优化学校内部管理，不断提升办学条件和教学质量来弥补自身的不足，只有将自身做好，得到家长的认可，才能做大限度保留生源。三、专用教室和活动场地建设严峻不足。近两年虽新建了几所学校，但规模都比较小。有的根本没有预留专用教室，即使设计有的，也都是空白状态，仪器、设备、图书等均未配备，学生活动场地更是有限。下一步我们将逐年配备专室设备，改善学生活动场地，将电子白板、微机房等信息教化优先推向日程。四、老师年龄结构偏大，近两年退休老师将有二十余人，专业型人才匮乏。这也是造成课程开设不全、个别科目严峻落后的重要缘由。下一步我们将加强老师培训和学习沟通，丰富老师专业结构，努力使中青年老师达到一专多能，尽最大实力开全课程，满意学生发展须要。尽可能为新聘请老师创建好的工作和生活条件，使他们能安心工作，扎根姚寨。以上是我对姚寨总校上半年的工作汇报，敬请各位领导指责指正。