设备科工作总结例文.docx

设备科工作总结 设备科工作总结 1在即将过去的去年里，我科顺当的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为发展供应了牢靠的硬件条件，取得了良好的社会平评价，现将去年我科的工作状况总结如下，请谛视：一、设备管理组织科学有效在院领导班子的指导下，我院成立了科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备选购、设备修理、设备档案管理以及医疗器械网上选购等人员，健全了设备管理组织;同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行供应了有力保障。去年11月，我科在创建三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺当创建三级医院供应了基础保障工作。二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的带领下，对设备科的职工根据特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。依据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械选购组、设备修理组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。三、设备保障有力在科长的带领下，设备科职工发挥的工作主动性，在设备保障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的选购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正阅历;在人员技术上，既有设备修理超群的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力气注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。四、去年新增设备状况从去年1月到去年11月(12月设备票据未出)，我院新增医疗设备697台，合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;去年共招标选购2批次，共计4854600元;医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。五、科室文化建设去年，我科职工主动参与了医院的各项活动，包括医院“拔河竞赛”、三台县“青年足球竞赛”和县级篮球竞赛。同时，在去年参与“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的文化生活。设备科工作总结 2设备科五月前期工作是围绕五月十八日厂庆设备正常运转而绽开的，包括一期工程的几条生产线的安装调试工作和检修维护工作，其中协助56#轧机安装与调试是重点，其次是组织人员对现场设备进行检修，包括酸洗、轧机、天车等机械液压故障和电气故障，另重新编排了各修理段人员力气。5月5日由公司支配设备科科长刘XX及12#轧机液压点检员王XX、左XX等赴二车间56#轧机协助安装调试工作，主要工作为液压系统管道的拆查清洗、液压执行机构的单动试动作和联动试动作、油站油液过滤及每日对油站和阀台油样污染度检测，用净油机对污染严峻的液压油进行过滤，至5月15日左右调试任务结束，已将委派人员逐步调回生产线，目前设备科依旧对二车间油样污染度进行监控，该工作要持续至油品污染度降至NAS6级。厂庆前确保在线生产设备正常运转，设备科组织几项打算措施：1）、组织各修理段建立一支紧急抢修队伍，该抢修队都是一批由班长和专业技术较强的修理人员组成，反应灵敏，动作迅捷。2）、由于厂庆期间有大批新员工返校做毕业设计，为保障各修理段不至于人手紧缺影响生产，设备科组织各修理段统计返校人员名单和各段除去返校人员剩余人员名单，最终依据实际状况将电气修理段人员归总，并分为三班进行倒班；轧机钳修段由于34#钳修段人员最少，最终将人员归总，安排合适技术力气与人手，保留一个长白班，六个小班三班倒。这次人员调整将会持续至七月中旬，待返校新员工回来在进行调整。3）、在厂庆前组织专业人员对轧钢厂设备进行点检和检修。包括酸洗4#开卷机、酸洗2#线挤干辊、轧机1#线电气检修开卷整流回馈电气柜。4）、由设备科组织生产科、安环科、电气修理段、轧机钳修段等对轧钢厂天车进行天车联查，并将联查结果交给河南新乡天车厂家进行修理。厂家现已将轧机开卷跨双梁天车起毛断股钢丝绳更换，另轧机修理段修复了该天车定滑轮和动滑轮的破损轮缘。依据轧机轧辊段备件须要，先后修改了因轴承尺寸变更的轧辊配件尺寸，并先后拉往江重机械厂，另目前轧辊轴承座备件还未满意装一备二的要求，经黄总指示，由设备科将18#轧机工作辊和中间辊轴承座图纸整理出来，交与黄书国。黄总已向轴承供货商反映轴承尺寸超差这一问题，并交待装配人员将两种不同尺寸的轴承和配件分类存放。磨床车间目前已足够供应轧钢厂几条生产线工作辊须要，现已将前期拉往江重磨削好的轧辊逐步运至磨床车间。目前我厂仍无大型卧式车床，沾钢辊和裂纹辊无法自己修复，需拉往江重。依据生产须要，杜厂指示开一台磨床专磨中间辊。激光毛化车床的三爪卡盘的六个爪与卡盘内液压顶杆不是原配，导致六爪中心与头架和尾架不同轴，依据毛化车床厂家人员供应的数据先后三次送至江重进行机加工，现已满意运用要求。设备科六月工作安排：1、依据在线设备实际运转状况，对重大项目作中修安排。2、收集图纸资料，逐步完善在线运行设备易损件的备件。3、收集图纸，整理设备档案。设备科工作总结 3本年度，学校根据要求开展了“保持共产党员先进性教化活动”，学校兰花湖校区建设和运用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺当完成了学校和处里下达的各项任务，为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。我们科室在本年度主要完成了以下主要工作：1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作；2、帮助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作；3、帮助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作；4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查打算详尽精确的资产数据，帮助处领导顺当通过了检查；5、在处领导的关切和指导下，经过近一学期的数据打算、转换和程序调试，于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能；6、帮助处领导完成了兰花胡校区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放；7、帮助和参加部分试验室建设工作；8、为迎接中心地方共建工作检查打算材料及数据；9、为校办打算一年一度的资产、设备上报数据；10、为迎接评估，根据评估办要求打算数据；11、资产报废工作，本年度共处理9批资产报废和处理，上交学校财务共计51650元；12、完成处领导交办的其他任务。设备科工作总结 420xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxx。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本1580xxx（附表11）。2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理xxx，内部修理模具xxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxx3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9xxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。三、提高生产率：1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1。2、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4。四、员工流淌率：本年度设备科xx（电工）因合同工资缘由离职，模具班新员工分入xx，机修班xx提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xx，其中模具班1xx，抢修班xx，电工班xx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率xxxx年xx/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节约电费488350.8xxx。2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设。我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气；并负责对特别产品（187144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。七、工程项目。1、三科机器重新移动、定位（5月）。2、新设备增加（57月）。3、全公司电气故障排查，线路规范整改（69月）4、xxx立厂房修理改造（12月2126日）5、无尘室设备添置移动（12月27日）6、xxx立设备移动安装（12月29日pm1：0031日）八、工作中存在的不足：1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证09年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的xxxx年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。设备科工作总结 5时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于项目是特别重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完了。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三限制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1。定目标，建章建制，抓好建设工作，“安排”目标的努力拼搏与总体实现。总体安排的执行按“以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：（1）个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多及其他不利因素增加了安排实施的难度。（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。（5）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能刚好供应。2。，我部主动调整工作状态，做好。的收尾及验收工作。 在。过后，我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工安排。总包单位在10月提交了， 我部快速召集相关技术人员一起对该安排支配问题进行专题探讨。通过会议的探讨，大家对安排中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。3。注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。4。 抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：（1） 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。（2） 督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（3） 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。（4） 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。三、工作中存在的不足和须要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。四、确保项目开发进度，20xx年工作重点战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 20xx年工程技术部将重点做好以下几项工作：设备科工作总结 6炼铁厂5月份新区设备运转率较高，各车间设备运转率都比上月高。老区设备运转率较低，主要是7日的检修时间较长影响。月初主要筹备老区的检修工作，圆满完成检修任务。检修后的备件状况作了具体的统计，该大修的设备大修，检修现场刚好清理。设备科进一步加强管理，做好各项管理考核工作，加强设备联查，重点查处备品备件定置管理，了解设备运转状况，查找设备隐患，刚好联系备件，为生产保驾护航，充分发挥设备科的职能作用。详细状况如下：一、各车间设备运转状况新区：1、一炼车间：设备运转率98.29%，设备作业率99.34%，全月总停机765分钟；其中5日停风294分钟,焊冷风管道开焊，其余主要是换套停风471分钟；2、二炼车间：设备运转率99.02，设备作业率100，全月总停机438分钟；全是换套停风影响；3、烧结车间：设备运转率95.68，设备作业率98.54，全月总停机1927分钟；其中检修停机775分钟，生产停机换台车等影响63分钟，其余主要是Z5-1皮带多次影响停烧；4、竖炉车间：设备运转率99.44，设备作业率99.44，设备停机252分钟，处理链板机掉道及换布料车皮带及顶轮。老区：1、一炼车间：设备运转率89.80，设备作业率是100%；检修停机4368分钟，其余是换套等生产影响187分钟2、二炼车间：设备运转率93.55，设备作业率100，检修停机2880分钟；3、烧结1#机：设备运转率89.22，设备作业率98.47，检修停烧4030分钟，无白灰停烧100分钟；设备影响停机683分钟。4、烧结2#机：设备运转率89.20，设备作业率98.72，检修停烧4250分钟；设备影响停烧573分钟5、竖炉车间：设备运转率89.37，设备作业率99.83，检修停机4744分钟；30日换布料车电动滚筒、顶轮、皮带停烧75分钟。二、仔细做好检修工作月初就起先打算老区的检修安排，人员的支配、分项的用时、检修方案、平安措施刚好下发，需联系厂家项目统计好报公司设备处及供应处，为保证这次检修任务完成，检修急用件、氧气、乙炔、等项目也都与设备处结合好。炼铁厂老区设备已经连续运转4个月,许多设备存在不同程度的隐患,尤其2#高炉自中修投产后始终未进行检修,分厂借公司外网管道改造工程碰口的机会向公司申请后确定检修40小时,5月7日分厂按公司检修支配,分别按依次把竖炉、烧结、2#炉、1#炉全部设备接连停下来起先检修，在公司的正确领导下，各职能处室大力协作及各外协单位的鼎力相助，分厂通过历时72小时48分钟的艰苦努力，克服重重困难，最终圆满完成了这次的检修任务。新区烧结由于Z5-1及LS-1皮带的运用状况临时确定21日进行检修，由于本次检修时间仓促，没有按原安排进行，需联系厂家的项目没有完成，主抽风机没有校平衡，LS-1皮带没有更好钢丝带，但基本解决了设备隐患，检修中单齿辊蓖板老化磨损严峻，检修安排之外的项目，这给检修带来了很大的困难，经过修理的努力，将蓖板掉向，解决了这项大的设备隐患，给顺当生产打下了坚实的基础。三、请示报告批示及落实状况依据工作须要，解决经费惊慌及设备运转须要难题，设备科批示请示报告、技改报告及落实状况如下：1、5月1日关于安装除尘器需购买辅材及外协项目的报告，新老区安装单机布袋除尘器5台需打基础，及新区烧结铁料地坑安装5#炉西侧闲置的布袋除尘器需购买风机，电机；李处批示新增设备如固定资产，打基础找基建，管道安装等分厂负责。基础已和基建联系好，除尘器近期打算发货。2、5月2日关于新区循环泵站加装高压柜的报告，王总批示同意；3、5月5日关于炼铁厂关于烧结8月份大修安排的报告，主要是大型备件费用的问题。李处批示同意。4、5月11日炼铁厂关于35吨锅炉的报告，李处批示材料及需厂家部分报供应处，需外协部分建议由炼铁厂负责；王总批示同意。5、5月17日炼铁厂关于喷煤磨碗延长环技改的报告，李处批示可以试一下，但经与厂家询问其它单位未改过，延长环可保用一年。选购处现已联系厂家。6、5月19日炼铁厂关于输送带的报告，李处批示建议供应处联系厂家现场解决质量问题，尽量少用两家皮带；王总批示如质量问题属实，应停用。7、5月15日炼铁厂关于老区大型备件大修的报告，老区于5月7日检修换下部分大型设备泥炮打泥缸总成、主卷减速机、磨机减速机、单齿辊（2#烧结机）、新区空压机需返厂大修2台。王总批示设备处与炼铁厂逐项落实，能否自己修理。设备处落实后批示泥炮打泥缸总成、主卷减速机、新区空压机需返厂大修2台费用由分厂担当，分2-5个月摊入车间成本，磨机减速机、单齿辊走大修费用。外修设备现已返厂大修。8、5月23日炼铁厂关于新区120吨铁水包做探伤的报告，李处批示报供应处，尽快支配返厂换耳轴。9、5月23日炼铁厂关于新区水冲渣选购新过滤器的报告，设备处批示同意购买，成本分2-5个月摊入分厂成本，王总批示同意。10、5月12日炼铁厂老区关于011、012#机车大修的报告，王总批示同意11、5月16日炼铁厂老区关于烧结高压室断路器技改的报告，李处批示经与水电处、炼铁厂烧结结合，可以改造。12、5月22日炼铁厂老区竖炉新加冷却风机的报告，王总批示同意。13、5月25日炼铁厂老区关于烧结加装皮带机的技改报告，王总批示同意。14、燃料破裂斗提机技改皮带的技改项目现已安装完毕，正在进行调试优化工艺，已具备上料条件，基础的浇筑已联系基建处，没有落实。四、设备科内部加强管理5月份设备科除重点催买备件外，设备科强化现场备件的管理，落实备品备件定置管理工作，备品备件的运用数量，现场存放数量，统计精确，摆放整齐。生产急需备件有重点与设备处选购联系刚好催买，到货后细致核对备件质量数量，记录清晰。为了更好的限制制造费用，还对申报安排的价格评估，做为主要工作来抓。为了确保平安生产，确保煤气快切阀的正确运用，设备科制定了快切阀的操作及维护规程。设备科虽然在管理工作上总结了一些阅历，但还存在许多的不足之处，设备科还要接着努力，发挥职能作用，即为生产服务，又要做好各项管理考核，紧跟公司的发展方向，做好公司及分厂交给的各项工作。设备科工作总结 7设备科在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作，设备科半年工作总结。向各位领导汇报如下：第一：作好全院设备的管理和维护。（一） 有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。如：磁共振成像系统，放射科 X线机，B超及脑电地型图仪，全自动洗胃机，各病区及手术室的MP900多参数监护仪、吸引器，供应室高压锅，各科室空调和病员供水设备，洗衣房洗衣设施，院内通讯设备及线路，制药设备等的修理。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床运用。（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付运用等各项工作；担当起收集、整理资料，归档等系列工作；如磁共振成像系统，尿液分析仪，多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立设备科工作制度、医疗设备管理制度、医疗设备申购制度、医疗设备验收制度、不良事务处理制度等13项制度和医疗设备科科长职责、计量管理人员职责、医疗设备选购人员职责等8项职责。规范各种可操作表格，依据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事务处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立运用登记，加强设备运用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从选购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责随意识。按要求刚好上报大型珍贵、重点医疗器械医疗机构购进医疗器械登记表和医疗机构在用医疗器械登记表。主动实施大型医疗设备的配置许可申报。还主动参与市.县组织的医疗器械法律法规及特种设备平安条例培训，正制作医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践幻灯教学片，进一步增加法律意识，渐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。（四）加强设备计量管理和设备平安运用宣扬和实施。主动协作市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的精确性。组织人员对有平安隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用平安通道。该撤出的坚决撤出，该整修的就整修。参与绵阳市电业协会举办的电工进网作业许可培训，并取得了电工进网作业许证，树立起持证上岗，平安第一的思维意识。（五）加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。近几年，为了改善医院设备落后，医教科研滞后，医院发展迟缓的窘境，医院多方努力加大设备投入，先后引进了全自动生化分析仪，东芝彩超，英国等离子内窥镜系统，奥林巴斯电子胃肠镜，磁共振成像系统等，变更中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭的历史，提高了诊疗水准。其次：完善医院HIS系统，加强信息化建设。（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护加强数据平安运行监测和维护；加强网络设备平安运行监测和管理。刚好修理网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、平安运行。（二）加大硬件投入，改善网络设施。递交关于医院网络系统现况汇报和升级改造的建议，申请、建议购入HP370服务器一台，并进一步改善网络配置，保证网络平安高效运行。（三）完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统，组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程，如药房计算机操作规程、门诊收费计算机操作规程和住院收费计算机操作规程。加强团队精神和个人责任培育。完善了报表系统。新设计统计报表，如科室工作量报表、医生工作量报表、收入对比报表。（四）加强学问培训，强化操作技能。利用参与“思科网络专家神州行”的机会向与会代表学习，增长网络平安运行及高速运行方面的学问，提升网络管理及维护方面的实力，推动医院计算机应用的健康发展。第三：加强协调和联系工作。不论是设备工作，还是网管事务，都须要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，仔细领悟和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出主动有益的建议，主动协作各科室作好设备修理和网络工作，最大限度为临床服务。设备科工作总结 820xx年度设备科在院领导的正确领导下和各科室的大力支持帮助以及全科人员的共同努力下，进一步增加员工的服务意识，提高医院设备管理水平，加强设备科与全院各科之间的沟通和理解，以“转变服务观念、改进服务质量、提高队伍素养、改善服务形象、健全设备保障、提高服务效益”为目的，不断提升科室的整体实力和服务水平，在医疗设备的选购、管理和维护、特种设备管理、计量器具和仪表管理和计算机网络管理以及软硬件维护信息化建设等方面做了一系列实实在在的工作。一、医疗设备引进和招标选购仔细组织医疗设备的申购、论证、招标、安装、调试、验收、交付运用等各项工作；担当起收集、整理资料，组织招标选购等系列工作；等离子手术系统、血液透析机、麻醉机、低温等离子灭菌器、中耳分析仪、电动综合手术床、电切镜系统、心肺复苏机、高端彩超，移动超、数字化移动X线摄像系统DR、血液透析机、内镜摄像系统等设备的招标选购、组档、建档。严格执行选购管理制度、申请订购医疗设备的规定、医疗设备验收制度。加强设备从选购到安装调试的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，防止暗箱操作，提高设备购置的透亮度。加强设备管理市场化、法制化建设。按要求刚好填写大型珍贵、重点医疗器械医疗机构购进医疗器械登记表，主动实施大型医疗设备的配置许可申报，设备的安装调试。加强了新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。一年来，医院多方努力加大设备投入，购置办公类设备167台件，合计金额2078140元，其中空调44台、电脑81台、打印机39台、医疗设备设施132台件，合计金额10242980元，先后引进了血液透析机、麻醉机、等离子手术系统、血液透析机、麻醉机、低温等离子灭菌器、中耳分析仪、电动综合手术床、电切镜系统、心肺复苏机、高端彩超，移动超、数字化移动X线摄像系统DR、血液透析机、内镜摄像系统等设备，提高了诊疗水准和医疗服务水平。二、医疗设备的管理和维护主动担当起全院的医疗设备的修理及保养工作，保证临床运用。各科室的多参数监护仪、吸引器、雾化吸入器等各种医疗设备、供应室高压锅、空调及制冷设备等的修理、使全院设备的完好率在90%以上。加强设备管理制度化、规范化建设。加强设备制度建设，仔细履行各项制度和职责。设备科工作制度、设备科职责、医疗设备运用保养制度、医疗仪器管理规定等13项制度和职责。规范各种可操作表格，依据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事务处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立运用登记，加强设备运用管理。进一步加强设备科管理功能，。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责随意识。还主动参与市。县组织的医疗器械法律法规及特种设备平安条例培训，进一步增加法律意识，渐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。三、计量器具和仪表管理加强了设备计量管理和设备平安运用宣扬和实施。主动协作市、县技术监督局及测试所作好设备计量检测工作。加强如：血压计、体重计、B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的精确性。组织人员对有平安隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒设备、医用急救设施，增加平安第一的思想意识。四、完善医院HIS系统，加强信息化建设。仔细做好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据平安运行监测和维护；加强网络设备平安运行监测和管理。刚好修理网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、平安运行。加大硬件投入，改善网络设施。并进一步改善网络配置，保证网络平安高效运行。完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统，组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程，加强团队精神和个人责任培育。加强学问培训，强化操作技能。增长网络平安运行及高速运行方面的学问，提升网络管理及维护方面的实力，推动医院计算机应用的健康发展。20xx年我院在信息化工作中，加大投资力度，先后投资200多万元，安装了临床检验系统（LIS）、医学影像PACS系统、电子病历系统、建设了中心机房及相关硬件，使我院信息化建设又上了一个新台阶。加强协调和联系工作。不论是设备工作，还是网管事务，都须要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，仔细领悟和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出主动有益的建议，主动协作各科室作好设备修理和网络工作，最大限度为临床服务。五、加强电梯及氧气站的监督管理电梯做为医院的重要窗口，电梯工的一言一行代表全院的形象，为确保电梯的运行平安、进一步增加电梯工的服务意识，不断提升电梯岗位服务水平，同时体现医院文化建设，制订了电梯工优质服务实施细则、电梯岗位考核标准，并合理调整了电梯工排班，对电梯工提出严格的详细要求，待人主动热忱，举止仪表规范，有礼貌的问好，运用文明用语，并严格执行ISO9000作业文件中的电梯司机岗位职责，和我院颁发的人性化服务规范，以及设备科质量改进措施。五、缺点和不足：在院领导的关切支持下，在各科室的'协作下，我科工作取得了一此成果，但是仍旧存在缺点和不足，比如学习气氛不够深厚，工作缺乏主动主动等等，在以后的工作中，应加强业务技术学问学习，努力提高自身素养，不断提高修理技术水平，总结阅历教训，增加学问贮备，为接受更新更精密仪器的修理任务打好基础，在有条件的状况下，争取多参与一些培训班。最终，为我院能在今后一段时间内，进一步加强和完善设备管理，设备科将进一步按“ISO9000作业文件”及“医院管理年”在设备工作方面管理和维护要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。同时希望院领导和各科同志多提看法和建议，我们信任，在各位领导的关切和厚爱下，我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣扬，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，供应更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。设备科工作总结 9又是一年即将过去，回望20xx年，是快速发展的一年，在这一年里，一期工程在过去的基础上，产量和质量有了明显的提高，二期工程在经过磨合