质量的战略是什么.docx

质量的战略是什么质量的战略是什么质量的战略是部门或企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋期，是以质量的战略目的为核心，在对部门或企业本身质量竞争条件，如所处的世界市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。质量的战略组成部分质量的战略管理包括下面4个主要部分：1、领导。企业领导必需赞同战略目的，分配资金，审查质量目的(战略经营计划不可分割的部分)能否到达，评价质量进步，鼓励职工参加提高质量方面的活动，赞扬成绩。企业领导的任务是：确定目的、明显的领先地位、与质量有关的成果的预测和评价。2、构造。在没有适当的基础设施的条件下所有完善质量方面的努力都可能一无所获。企业应当为获得成功来组织本人的活动。建立基础设施可为选择最重要的行动提供资金。3、技术。质量技术的构成要素如下：认识、资金、才能。质量的战略主要内容其内容包括;战略指导思想、战略目的、战略步骤、战略重点、战略布局、战略对策与措施等战略决策。质量战略规划是以质量战略为前提制定的。它侧重于定量分析，是质量战略的延伸和详细化。质量战略管理是个经过。它包括:战略准备、战略制定、战略规划、战略施行四个阶段。其中主要是根据战略规划制定战略计划和详细的项目计划组织施行。质量的战略施行要点如前所述，质量战略管理的施行，主要是对制定的质量战略规划的施行进行管理。质量战略施行前的质量战略规划的质量，只是编制的质量战略规划的文本水平的高低，但人们追求的是编制的质量战略规划详细施行的效果。由于质量战略管理系统规模庞大，构造复杂，存在着很大不确定性以及因信息短缺而造成被调整的构造变化有很大的时滞等难以克制的困难，因而，在战略施行时要不断地采集战略施行的环境变化和施行效果的反应信息，通过对战略施行结果分析评审和预测误差，不断地对战略进行修正，使战略的施行始终与环境处于较好的适应状态。战略管理强调环境的不确定性和战略的可修正性，通过调整、修正战略来适应变化了的环境。战略调整的内容包括战略步骤、战略进程、战略对策与措施甚至战略总体目的的调整。战略的施行要制定战略施行的保证体系。其中最主要的是建立战咯施行的组织保证及建立与战略施行相适应的信息机构。广泛采集与战略施行相关的信息，进行信息分析、处理，做到信息量大、传递快、反映灵，为调整战略提供可靠的根据。由于规划使用了决策理论、方法和计算机等。软科学和软技术，为了能够更好地把握所制定的规划，并根据采集的信息对规划的施行进行调控.必须加强这方面的人才培养，使规划的落实具有可行的智力保证。总之，质量战略管理理论和方法的研究及其详细的组织和施行，会从总体上改变质量战略管理的构造和功能，使国家的质量管理实现质量的宏观管理与微观管理相结合。质量的战略管理与战术管理相结合，使质量管理的软件、硬件与活件(人的因素)相结合，以适应世界市场的质量的社会化、规范化、国际化的发展趋势，加强中国产品质量的竞争力，更好地迎接90年代世界市场的挑战。质量的战略是什么质量的战略是部门或企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋期，是以质量的战略目的为核心，在对部门或企业本身质量竞争条件，如所处的世界市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。质量的战略组成部分质量的战略管理推荐度：