思想--工作与企业文化建设有什么关系.docx

思想-工作与企业文化建设有什么关系思想-工作与企业文化建设有什么关系华燕6思想-工作既是我-的三大法宝之一，同时也是我-的政治优势。历史和现实已经证实，在改革开放和市场经济条件下，思想-还是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化作为当今最新的管理理论和方法，已被世界优秀企业证明是企业发展的根本动力。下面我和大家浅谈思想-工作与企业文化建设的关系，欢迎大家前来参阅。一、思想-工作与企业文化建设的关系我们知道，思想-工作与企业文化建设有一个共同点，那就是都在做人的工作。思想-工作是帮助职工树立正确的人生观、价值观、利益观，并以此来端正他们的工作态度，使他们意识到本人是企业的主人;企业文化建设立足于企业的生产经营，通过开展一系列的文体活动，来加强企业的存在感和凝聚力，进一步鼓励职工为企业创造出更多的财富，为企业的后续发展增添活力。一些企业固然制订了各种规章制度，并通过这些制度规定了员工必须如何做和不能如何做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的思想教育与业务培训。这样的企业通常活力不够，死气沉沉，职工缺乏忧患意识，使得企业难以有真正意义上的企业精神。随着改革开放的深化发展，职工思想观念和价值取向发生了新的变化，各种思想、文化互相激荡，使职工的思想观念和价值取向呈现多样复杂的特点。在此情况下需要政工师改变循规守旧，脱离基层工作人员，禁锢于能下发传达各类政工信息与通知，不能和职工群众在工作中打成一片的传统工作方式。要深化了解、把握所有在岗人员的个人作风、思想意识、职业规划等实际、详细的情况，以保证各项政工工作的有效施行。在企业的实际工作中，由于职工的文化背景、思想觉悟、岗位阶层等众多方面存在一定的差异，政工人员应做到区别对待，分别采取不同的方法、手段，通过调查、分析、总结，找出企业职工普遍存在、关注的问题或现象。因而，企业政工人员应该对影响职工思想的因素进行分析、预测，切实采取有效措施、制定详细的工作内容及目的，保证思想-工作的深化、有效。二、加强企业文化建设，使之作用于思想-工作企业文化，是企业精神中不可缺少的一部分。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工文化素养和道德水准，并能在企业内部构成凝聚力、向心力和约束力，构成企业发展不可或缺的精神气力和道德规范。企业文化能够把员工紧紧地团结在一起，构成强大的向心力，使员工众志成城、步调一致，为实现目的而努力奋斗。企业文化的凝聚力来自于企业根本目的的正确选择。而企业员工凝聚力的基础就是企业的明确目的。假如企业目的既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人利益，即完成了集体与个人双赢的目的，那么企业的凝聚力就产生了。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的根据企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，进而把企业与个人的意愿与愿景统一起来，促使企业发展壮大。优秀的企业文化无形中是对员工起着鼓励和鼓舞的作用，良好的工作气氛，自然就会让员工享受工作的愉悦。企业文化所构成的文化气氛和价值导向是一种精神鼓励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，加强企业的整体执行力。一个好的企业文化能够带动企业的健康发展，员工的积极性能调动起来，工作更有热情，同时提高了生产效率，对企业效率的提高，注入了新的气力。这使企业具有更强的竞争力，企业文化的建设对企业健康发展不言而喻。三、发挥思想-工作的优势，促进企业文化建设上新台阶思想-工作是顺应企业的发展形势，进一步改良和加强企业管理形式和经营理念，将使之融入到企业文化建设中去。随着信息和新技术时代的到来，企业组织形式由线性思维向系统和创造思维转变，这对企业的发展及职工的知识和技能提出了更高的要求。企业思想-工作者就要适应这种新情况，必须向高层次、高水平前进，要全面提高思想-工作者的综合素质，使之成为一个既有思想修养又精通专业技术的复合型管理者。只要这样，才能提高企业思想-工作的水平。著名学者杨振宁讲：二十一世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场。企业文化绝对不是片面的开掘职工体力，更重要的是开掘职工的智力资源，更注重人的因素。况且企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对见物不见人的管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用为企业管理的主导环节。所以企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精神投向人，大力加强人的建设。在企业中加强企业文化建设，必须坚持企业-组织的政治核心地位，保证企业-组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革发展提供强有力的思想保证，不断加强凝聚力和战斗力，使企业-员和群众同心同德，为实现企业的改革发展稳定而艰辛奋斗。企业开展文化建设，必需要坚持以-的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导。企业管理者十分是-组织应该尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个暖和的家，加强企业的亲和力，让职工有一种归属感。企业各级管理人员要以身做则，言行一致，率先垂范，廉洁自律，以本身的模范行动，带动和影响广大员工。例如典型示范形式，思想-工作者应该在平凡的工作中发现能代表企业精神的闪光的人和事。培养典型、总结典型、宣传典型、推广典型，捉住职工中的先进思想和先进事迹，进行大力表彰和推广，树立典范，表彰先进，发挥典型的示范作用、骨干作用、带头作用，用积极因素克制消极因素，推动企业各项工作的开展。对先进模范人物的宣传坚持实事求是的原则，构成一个学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风气。企业加强思想-工作与企业文化建设呈现出互为因果关系，一是能够继承和发扬过去思想-工作的传统优势;二是能够借鉴当今世界最佳企业的企业文化先进经历，发挥后发优势。总之，只要我们坚持观念创新、体制创新，思想-工作和企业文化建设一定能够推动企业走上一条健康、良好的发展道路。