运行工作计划精品.docx

运行工作计划运行工作安排1一、主要特点1、商贸流通稳步全面发展，市场体系日趋完善。据统计，全市上半年社会消费品零售总额达66.2亿元，同比增长13.5%。其中：城市实现零售总额25亿元，同比增长15.5%；农村（县及县以下）市场零售总额为41.2亿元，增长12.3%，仅比城市增幅少3.2%，趋于同步。其中餐饮、旅游等服务性消费稳中有升，商品房产销火爆，汽车、通讯、电器、酒类、成品油、建材等消费热点商品销售增幅较大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水产品供销两旺。同时市场体系日趋完善。一是“万村千乡市场工程”在去年3个区县（市）试点的基础上，今年上半年又向省、部申报了3个试点区、县（市），到今年5月25日止，我市6个试点区县（市）（高新区挂靠赫山、大通湖区挂靠南县）和9家试点龙头企业全部获得商务部批准，试点建设全面绽开。与此同时，我市油中王和粒粒晶米业两家食品生产企业被商务部批准为第一批应急商品重点联系企业（湖南只有3家）。二是高起点、高品位的现代化市场不断涌现。继维克建材市场、益阳商业步行街之后，今年5月开业的金鸿百货市场，无论是经营理念、经营模式，还是购物环境等都体现了现代都市气概，成为市区商业的一个新亮点。三是特色专业市场建设有新的突破。安化县由民营企业家陈明朗先生融资1.2亿元，在梅城启安新区新建了拥有上万平方米的标准化农产品批发大市场，将成为湖南中部地区功能齐全的大型物流集散中心。总投资达5000万元，占地100多亩的大通湖棉麻产品批发大市场已动工兴建，预料年底可投入运行。针织服装、农机、水产品、废旧物质等一批专业大市场进入前期调查论证阶段，并已作为招商引资重点项目对外发布。2、对外贸易大幅增长，出口队伍不断扩大。据海关统计，今年1-5月全市对外贸易完成进出口总额6185万美元，同比增长120%，其中出口2650万美元，同比增长18.6%，比全省平均增幅高1.9个百分点；进口3535万美元，同比增长5.2倍，居全省第1位。预料今年上半年全市可完成进出口总额7500万美元，比上年同期增长109%，可实现时间过半，任务过大半。上半年全市对外贸易总的形势是三增一减：一是进口陡增。主要进口大户纳爱丝公司，1-5月就进口了3196万美元，去年同期为0；二是民营企业出口增幅高于国营出口企业，1-5月民营企业出口835万美元，同比增长24.6%，高于全市1-5月平均增幅6个百分点；三是有出口业绩的企业增加。上半年增加了大通湖和平水产品公司、南县顺祥水产品公司和益阳龙源纺织有限公司等出口企业。还有大通湖锦大特种水产有限公司等一批企业正在办理出口注册登记。一减是加工贸易出口额削减。上半年加工贸易出口总额为526万美元，同比下降33.4%。主要缘由是人民币升值、出口退税下调和国际原材料价格持续上涨导致搞加工贸易的企业主动性不高而造成的，否则上半年的出口增幅还会更大。3、对外经济合作逐步发展，走出去战略实施步伐加快。今年上半年境外劳务输出168人，同比增长14%；申报接受外援项目3个，金额150万元，已纳入省商务厅受援项目库；县级境外劳务输出机构实现了零的突破，赫山区领先成立了外派劳务办，并被批准为省境外劳务输出基地县；沅江鑫海渔业用品公司已多次与印尼国有关方面磋商，确定把产业扩展到印尼，在国外投资办企业，赚洋钱；赫山区一企业正在筹划到越南投资开办塑料编制袋厂；还有部分出口生产企业和个人跃跃欲试，正在策划到海外开窗口，或经营餐饮服务业。4、特别行业管理有序，市场秩序明显好转。上半年，回收报废汽车278台，同比增加48%；回收废旧钢铁（废旧汽车、摩托车）650吨，同比增加56%；二手车交易820台，同比增加122%，交易额2508万元，同比增加13%；实行拍卖会58场，成交额达12363万元，同比增加12%；发生典当业务80笔，典当金额达360.5万元；定点屠宰、成品油管理基本走上正规；酒类管理明显加强。南县依法成立了20多人的酒类专业执法队，我市酒类管理已起先步入依法依规审批、监管正常轨道。市场秩序明显好转。5、招商引资、立项争资实现“双过半”。今年上半年：招商引资到位资金500万元；立项争资到位资金510.3万元。实现时间过半，任务过半。还有部分争资项目正在向省、部申报，招商引资有项目在谈。二、所做工作1、召开了全市商务工作会议，对“十一五”商贸流通和外经外贸工作进行了仔细谋划。对20xx年的工作重点作出了详细支配，统一了思想，制定了措施。2、力促了商务机构的全面完善，全市除安化县商务机构未能完全理顺外，其余区县（市）都已健全了商务机构，并调整充溢了商务工作队伍。3、组织了法规和专业学问培训，人员综合素养明显提高。今年上半年，我局克服经费困难，加大了培训力度：一是派员参与部、省举办的法规培训班和专业学问培训班5次，参训人员达10人；二是本局举办内外贸易业务培训班2次，参训人达80人次，培训到了县级商务局副局长、业务股长，重点涉外企业老总。通过培训，全市商务队伍综合素养明显提高。4、维护了商务系统的稳定，基本上确保了这一块的平安。一是经多方协商，刚好解决了市场服务中心与工商部门的冲突纠纷；二是反复调查，仔细拟定了原商业、物质小公司遗留问题的初步解决方案，并刚好做好了思想稳定工作；三是多次组织召开了军转干部座谈会，刚好做好了军队退役人员的稳定工作，没有一人越级上访和违规上访。5、开展了专项整治活动，市场经营秩序有所改善。一是自去年11月以来开展了历时半年的全市性的取缔非法报废汽车回收拆解市场专项整治活动，于4月份顺当通过了省政府组织的专项检查验收。二是在南县开展了一次酒类经营市场专项整治行动。6、完善了各项制度，基本上做到了依法行政，依法服务。一是对益阳市商务局机关管理制度进行了全面修改和完善，二是制定了益阳市商务局行政许可和非行政许可审批制度，三是签订了党风廉政责任制等各项管理责任状。并坚决按“制度”办事，无一例外。三、存在的问题1、商贸企业改制改革难以实施。2、机构改革遗留问题难以解决。3、商贸流通扶持政策难以到位。4、商务系统稳定工作难以维护。下半年商务工作准备一、主动投入社会主义新农村建设。全面推动“万村千乡市场工程”建设工作。二、全力扶持“双十强”内外贸龙头企业，全方位做好服务工作。三、全面贯彻酒类管理条例等有关政策法规，加强酒类流通市场秩序整顿和监管。四、仔细组织，主动参加“中博会”、“广交会”等有关商贸展览活动，加大招商引资、立项争资和对外贸易的力度。五、齐抓共管，奋力拼搏确保各项工作目标任务的全面完成。20xx年7月5日运行工作安排21、确定需求目标，基础资料的打算。确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程书目，打算一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施实力有所了解。对公司做调研分析是必不行少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，供应能够解决什么样的问题，实施安排（实施的周期、预算估计等）以及实施中公司怎样协作3、耐性听取基层操作人员的怀疑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才简单胜利。4、实施前的各项制度规定。实施ERP前（过程中） 制度的建立。ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的打算以外我们还应作做好包括制度上的打算，正所谓没有规则不成方圆，而规则的建立也有赖于文字的记录 。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。5、重视培训，并贯穿始终。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。胜利实施ERP，必需重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施起先到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必需要有完整的培训学问库，注意科学性、有效性、好用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的相识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。6、加强进度限制。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据打算，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程详细包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据打算、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都须要领导强有力推动和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：遗忘预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能短暂影响正常的业务，产生负效应；不行预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种状况，领导必需谋划得当，意志坚决，监督有力，实施项目管理，刚好沟通，刚好分析过程中偏失的缘由，主动寻求对策。7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、QC（质检）系统、选购管理、生产车间管理、库存 子系统、物流管理系统、总调度及信息管理系统、财务管理子系统。8、实施前的基础资料打算工作、流程重组工作与评估软件商同步起先。9、中高层领导系统说明展示会。半小时左右。（重要）10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。11、试运行通知，如何提需求、要权限。12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。运行工作安排3一、20xx年工作思路和目标（一）基本思路坚持科学发展观，紧紧围绕加快工业发展这个中心任务，以保持工业经济接着持续稳定快速增长和不断提高经济运行质量为目标，加强运行分析，实施重点突破，促进产业结构调整，搞好综合协调，进一步提高工业经济运行的质量与效益，促进国民经济持续、快速、健康发展。（二）调控目标全市规模以上工业企业工业增加值在20xx年完成实绩的基础上增长21；实现销售收入同比增长20；工业产品产销率不低于98；实现利润预料增长10；企业亏损面限制在20以内。二、20xx年工业经济运行工作要点（一）加强运行分析，把握工业经济运行走势。要重视统计数据采集工作，把综合统计数据和重点行业、重点企业的信息等有机结合起来，确保采集渠道畅通，数据刚好精确。坚持监测分析和预料预警并重，加强对相关市场形势和改变趋势的探讨，逐步由事后分析转向超前预料，精确把握工业经济运行走势，增加工作的主动性和前瞻性。要深化实际调查探讨，刚好发觉经济运行中的新状况和新问题，亲密关注煤炭、电力、运力、土地和资金等要素供求改变状况，分析对工业发展和生产经营带来的制约和影响。（二）做好综合协调，保障工业经济正常运行。接着加强经济运行的综合协调力度，努力化解经济运行中出现的新状况、新冲突、新问题，尤其要切实做好煤电运等重要物资的供应保障协调工作，以削减生产要素的制约对经济发展的影响。仔细做好化工、热力、机械、建材等重点用煤行业的供应组织协调，为经济快速发展供应能源保障.要接着加强电力需求侧管理，加大电力供求的运行协调，引导电力用户移峰填谷，通过完善峰谷电价和规范高耗能企业电价政策，合理引导电力消费。（三）围绕"1468"战略安排，促进工业结构优化升级。以发展壮大我市优势产业为方向，以提高工业经济的整体素养和经济增长的质量和效益为目的，依据有关法律、法规和产业政策，加大淘汰落后生产实力的力度，切实巩固关闭"五小"成果，防止已被淘汰关闭的企业死灰复燃，防止新的重复建设，消退环境污染。更加注意结构调整，推动产业结构升级和产品更新换代，加快推动经济增长方式的根本性转变。（四）进一步整治和优化企业生产经营环境，切实减轻企业负担。接着清理各类行政收费项目，清理对企业乱检查、乱评比、乱培训和强制企业订购书报刊物、音像制品，抓好重点部门和重点项目的专项治理，整顿中介服务收费；接着治理向机动车辆乱收费和整顿道路站点；加大非公有制企业治乱减负工作力度。设立企业治乱减负联系点，刚好了解企业负担新状况；加大治乱减负宣扬力度，使企业自觉抵制乱收费行为。（五）进一步做好铁路道口平安监护工作。结合平安生产大检查，每季度对改建的铁路道口人员在岗状况进行督查。（六）加强企业和行业的调查探讨。进一步完善我市改装车行业规划，特殊是做好几个改装车企业产品申报书目工作，大力推动我市机械行业发展壮大。运行工作安排41适应形式需求，增加全局观念，加强调度纪律，确保电网平安稳定运行。调度运行系统成员要醒悟的相识所担负的电网平安责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的平安管理，全力以赴保证电网的平安稳定运行，结合电网运行状况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想每天做，每季度坚持开展反事故演习，依据不同季节，不怜悯况，主动合理有效地开展工作，保证电网平安稳定运行。2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预料，总结负荷改变规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，刚好调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。加强对继电爱护定值的校验工作，要依据规程规定结合电网结构及电网运行方式的变更，刚好对系统进行短路电流计算，爱护定值校核；突出抓好继电爱护和平安自动装置的基础管理，进一步完善电网平安自动装置，杜绝继电爱护“三误”现象的发生，切实落实继电爱护“反措”，以满意电网运行的平安性需求。4以年度运行方式为指导，仔细分析探讨电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要仔细打算，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”打算工作，刚好消退电网、设备隐患。加强检修的组织管理。定检必需依据修必修好的原则按安排严格落实，严格限制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电安排进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电安排，严格限制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的协作和联系，统一管理，统一支配，严格限制停电时间；检修单位要有工作安排，优化施工方案，落实工作措施，削减工作时间；停送电管理实行预报告制度，主动推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，削减设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电牢靠性。6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，主动推行技术进步。完善和优化电网结构，根据电网规划，优先支配增加电网传输容量提高电网平安和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增加供电设备供电实力。7高度重视无功管理，根据无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。根据总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣扬力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。8加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。根据二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化好用化达标。9以人为本，加强队伍建设，提高整体素养。电网运行管理对人员的技术素养要求比较高，在20xx年，要坚持以提高人员素养为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有安排、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素养和树立敬业爱岗的品质。运行工作安排520xx年，我们xx路灯运行班组依据公司的运行维保工作要求，仔细执行路灯巡察检修工作安排，提高辖区范围内的路灯亮灯率，刚好处理照明线路故障，以保障照明设备及线路平安。一、 运行范围概况本年度，我们xx运行班组的路灯维保范围较20xx年有所调整，加入20xx年头管部分，去掉杨浦区中心段部分，路灯维护总量合计为37000余盏。二、 运行工作今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx带班，主要负责抢修和故障处理，全年共修复各类故障320余起；夜班分两个小组，分别由肖模和杨惠康带班，主要负责夜间路灯巡察及修灯，全年修灯6400余盏。20xx年，我们通过调换电缆等方式优化外环线路灯照明，累计调换电缆7000多米，使得外环线（沪太路-同济路）段的路灯亮灯率趋于稳定，另外补立灯杆160余根，新做基础160余只。20xx年，累计完成合杆灯挂牌4000多块。另外，在仔细进行路灯巡察检修工作的同时，我们主动发挥班组成员的主观能动性，每个班组成员都参加到优化巡察线路的工作中来，以尽可能地节约人力、物力，提高工作效率。三、 平安工作本年度平安工作状况良好，班组在执行检修工作任务时，平安防范工作基本到位，有效防范了平安事故的发生。全年共发生了两次平安事故：在水产路发生全责追尾交通事故一起；在陆翔路镜泊湖路修灯时，架空线断线砸到社会车辆。以上两起事故的发生，主要还是由于平安意识不强，防范措施还有待进一步加强落实。这对我们今后的工作是一个教训，我们要仔细从这两起事故中吸取教训，深刻反省自己，避开在今后的工作中再次发生平安事故。四、 先进事迹本年度，我xx维保班组员工整体工作表现良好，能够做到对维保工作尽心尽责，其中YHH和XM同志表现尤为突出。YHH同志，作为夜间修灯的一名工作负责人兼驾驶员，每天总是保持在亮灯前半小时到公司进行各项打算工作，对液压升降车进行清洁，检查车辆运行状况和工器具的配备，到达工作现场时，仔细做好工作负责人的职责，细致检查各项平安防范措施的落实状况，严格把关修灯质量状况，通过仔细负责的工作看法，起到了良好的的表率和模范作用。XM同志，虽然比较年轻，但为人勤恳、踏实，在其负责夜间修灯工作时，严格根据既定巡修安排进行修灯，多次修灯接近天亮，也毫无怨言，不折不扣地做到当日事当日毕，在白天遇到汽车撞杆事务发生而临时无法组织人员前往处理时，他也能够坚持带队前往进行处理，表现了一名辉煌员工吃苦耐劳能够连续抗硬仗的工作作风。我xx维保班组努力根据路灯中心的要求对辖区路灯细心维护，保证亮灯率达标。另外，为了进一步稳定亮灯率和设备完整率，在人员惊慌的状况下，我班组合理调整人员作息支配，主动承接路灯中心下发的零星工程70余项。五、 下一步工作安排20xx年，我们班组的主要工作有以下四点：1、 进一步提高亮灯率，通过优化措施把外环线的路灯运行做稳定，主动协调路灯中心以便能够将外环线（沪太路-沪嘉高速）段的电缆进行更换；2、 加强班组成员的检修技术实力学习，以提高整个班组的路灯运行水平。这方面要主动发挥老员工和技术骨干的模范带头作用，通过日常检修工作的“传、帮、带”，熬炼新员工的实际操作实力，以便于在日后的运行维保工作中能够独当一面；3、 进一步加强运行部的台帐记录和整理工作，以在路灯管理中心的考核中取得优异的成果。4、 强化班组的平安意识，定期进行平安学问学习，仔细开好“三会”，班组平安日的活动要落到实处，要针对日常维保工作中存在的平安隐患绽开探讨，要求全员参加，提出针对性的主动防范措施，以消退平安隐患，保障日常维保工作正常开展。运行工作安排6一管理目的及目标为了合理支配机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组平安稳定运行，生产经营任务及指标顺当完成。达到机组长周期、平安、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代锅炉防磨防爆管理制度。目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。二适用范围本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。三、引用标准及关联子系统3.1引用标准：神华神东电力发电业务生产管理限制体系神华亿利电厂锅炉防磨防爆管理制度能源电19921069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则神东电力公司20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛方法防止电力生产重大事故的二十五项重点要求火力发电厂金属技术监督规程 DL43820xx火电厂用12Cr1MoV钢球化评级标准 DL/T 773-20xx火力发电厂金属材料选用导则 DL/T 715-20xx承压设备无损检测 JB/T4730.1-4730.6-20xx碳钢石墨化检验及评级标准 DL/T786-20xx高压锅炉用无缝钢管 GB5310-20xx火力发电厂燃煤锅炉的检测与限制技术条件 DL/T 589-20xx汽轮机平安监视装置技术条件GB/T 13399-19923.2关联子系统：执行本子系统应熟识和驾驭下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统：3.2.1锅炉防磨防爆管理考核方法四、专用术语定义神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。五、执行程序5.1、考核管理部门：生产技术部5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员；5.3、本制度涉及的考核、嘉奖安排每月20日前均由生产技术部提出看法，人力资源部统计核算后，经厂部审批，依据机组实际运行状况，在不同的月份中，由财务部帮助分别发放。六、组织机构及职责神华亿利能源有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为其次级 。6.1、组织机构（107人）6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计）组长：生产副总经理副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、平安监察部（经理、经理助理）职责：负责组织实行火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展状况；参加防磨防爆检查中发觉的重大问题和设备缺陷分析探讨，查明缘由，探讨制定措施； 主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，沟通总结全厂防磨防爆工作阅历，提高防磨防爆管理工作。6.1.2检查诊断组（6人）组长：生产技术部经理成员：生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任根据“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避开漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数限制。6.1.3检修管理组30人组长：设备维护部经理成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班）职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。6.1.4运行管理组66人组长：发电运行部经理成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操职责：负责锅炉起停及运行参数限制考核，严格执行运行规程。6.1.5监督检查组6人组长：平安监察部经理成员：平安监察部全体职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行状况，检修现场文明督查及考核。七、锅炉防磨防爆检查7.1、检查标准：7.1.1检查项目编制必需依据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位出现的问题以及其他单位出现问题的通报等制定，内容全面，针对性强。7.1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应覆盖全部锅炉受热面。7.1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行其次次全面复查抽检。7.1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作。7.1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。7.1.6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中的确须要增减的，应报领导小组同意。7.1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范。7.1.8资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理。7.1.9厂级验收中提出的问题限期整改，整改状况在要求时间内汇报领导小组。7.1.10每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外沟通培训1次。7.1.11受热面检查中的“逢停必检点”包括：锅炉一次风室水冷壁下集箱及排污管，布风板水冷壁管，落渣口四周的布风板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，炉内耐火材料覆盖区域全部耐火料脱落部位受热面，炉膛水冷壁下层、中层、上运行工作安排7一、指导思想：坚持平安第一，预防为主和综合治理的方针。仔细贯彻执行国家平安生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，建立平安长效机制，确保企业平安长效运行。二、限制目标：1.轻伤率：限制在8%10%以内；2.职业病发病率：限制在2以内；3.重大责任事故为零；4.杜绝死亡事故。三、工作平安（一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高年度平安水平1.进一步完善工艺措施平安性，尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸汲取系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。2.探究化学反应模式的系统改进、提高化学反应的平安性，削减生产过程中的危急因素，不断提高年度平安水平。3.九月初由技术部组织完成平安自动化限制系统方案，逐步实现生产装置的自动化限制，确保生产运行平安。4.通过工艺创新，尽可能的削减危急源。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。5.着力抓好危化品的管理，完善重大危急源的监控措施。对氟化岗位等关键部位实施录像监控，每日一报等方式加强监管。6.制造部对设备及其平安附件按期进行检验，对检验有缺陷的设备要刚好停用，或降级监护运用，并有安排的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修安排上报大修时的备件。八月份完成全公司各生产装置的大修工作，并对大修工作进行平安考评。7.加强厂区道路管理，在各危急区域做好警戒和绿色通道标记。在厂区主干道做好限高、限速标记，并用探头和测速仪对在生产区域的车辆运行状况和平安行驶状况进行实时监控。8.对全公司的地下消防管网进行勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。（二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任、化平安管理，并保障有效实施。层层鉴定平安目标责任制。员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩，真正形成一种“平安生产，人人有责”的平安氛围。实施全过程风险管理。切实落实各项风险限制措施，确保作业活动的风险在可限制范围之内，组织职业健康平安管理体系评审，实现管理承诺。仔细开展平安标准化活动。比照浙江危化品从业单位平安标准化复审考核方法，完善企业各级平安管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。强化现场管理，公司内全部危急作业（动火、登高、进入有限空间）都必需经安环部审批许可。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，依据公司惩罚制度，对违纪行为进行刚好制止和惩罚，全部的检修都必需出具设备交接检修证明书。严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发觉隐患刚好整改，并将整改状况书面报安环部备案，纳入年终考核。对来我们公司施工的外来单位人员加强教化，对其施工过程中的平安加强监管。（三）1.加强全员、技能、意识的培育和企业平安文化的建设切实做好三级教化工作（见平安活动记录本），加强新进厂员工的教化。2.抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。3.通过永和氟化工报和下放资料等多种形式来学习国家的法律、法规，杜绝各类违章作业和冒险作业，提高员工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律的自觉性。（四）1.提高平安生产应急实力确保现场应急喷淋装置、洗眼器、应急药箱、自给式呼吸器、现场应急塔、消防水泡、300m3应急池等应急设备。2.完善应急管理体系，进一步提高企业应急实力，补充、完善应急预案文件体系。各装置每年组织有针对性的事故应急演练，以提高各级组织及人员的应急处置和自救实力。（五）1.做好职业病防治、保证员工健康平安仔细贯彻职业病防治法，在检修、技改、内部整治时要不断完善作业场所的工作环境。2.3.有安排的对职工进行职业健康检查，保证职工的健康。加强劳保用品的管理、对劳保用品的安排、订购质量、发放严格把关，并指导、督促员工按要求穿戴、运用。同时，公司依据平安工作过程中出现的新状况来不断补充、调整、完善以上的各项工作，确保公司平安工作平稳、有序的发展。运行工作安排8 生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就须要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是保障企业利益的实现，健全生产管理制度与实施是当务之急。 看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏，执行力远远不够，基层管理产线员工满意于现状，不愿接受新的制程新工艺。不管是生产安排与进度还是产品质量，都须要着手进行整顿，革新，已及心态培训和管理，但变更不是朝夕之事，我们须要从许多基础性的纲领起先，我们更须要公司领导支持，须要各部门的支持。首先我们已经相识公司产品制造形式和行业特点。根据我们公司产品的特性，是较简单实现高效率高品质的生产团队的。可是目前我们工厂问题太多，现场乱，品质很不稳定，制程不良超标，生产数据统计不完全，不真实。最大的问题就是一个执行力和一个监督机制，许多事情领导下达后并没有真正的去执行，而且执行状况又没有人去监督去检查，最终许多执行项目就不了了之。综合以上问题，1.首先对基层管理进行培训加教化，屡次犯错不改者一律辞退。重新对生产组织架构进行改编，主要变动为二楼五楼各配置一个副主管，smt增加一位设备负责人，以上职位首先考虑从公司内部进行考核提拔方式，其次为外聘。对于员工的素养教化分技能和行为员工的面貌是企业的形象，也是企业变更一切生产经营的条件，最合理的生产流程没有行政制度保障也是无法实现的。所以对员工的素养教化是确定企业成长的关键。为了留住老员工，生产与行政共同建立员工奖罚制度，拉组进行品质和效率竞赛，获得班组荣誉和个人嘉奖。重新制定工龄奖方法让老员工和新员工，好员工和一般的员工有差异。我们的目前的绩效考核方法不健全，导致只重视效率不重视品质。我们初步提议是品质和效率都制定一个考核方法，也就是品质也有标准基数，此项须要进一步探讨。（涉及公司基本管理制度与部门之间的协作）定期进行相关技能学习培训和岗位培育对员工进行相关法律条款的宣扬，定期对已经升级的sop进行培训。建立企业与员工之间的互动机制，让员工主动参加对企业建设性建议，让员工融进企业管理，和企业共同成长。2.生产运行管理建立一个数据平台，在相关工作支配照实记录生产状况，及不良和修理状况，作为生产任务进行的数据依据。以便对全部产品的生产品质及效率进行分析，刚好处理生产异样，再成为各拉组的绩效考核依据。3.生产现场的管理生产现场管理包含生产环境与生产流程的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流程的限制和调度。以下几点须要集中考虑改进的项目a.高效时间性要求；（安排任务的满意实现）b.敏捷弹性要求；（临时性任务的穿插和突击任务的完成）c.准时服务型要求；（客户的目标要求）d.低耗成本要求；（企业赢利的必需）e.清洁生产环保要求；合格产品和供应满足服务质量要求生产部目标主要体现在五方面特征：低成本、合格质量、满足服务、准时性和清洁生产，以此逐步实现现代企业管理的标准。现场环境的管理运用本公司的7s管理理念，仔细实行。即实行过程每天实行车间早会形式，向一线生产人员进行思想梳理，逐步扭转生产员工的思想意识，提高职工的职业素养。运行工作安排9一、总体安排：第一阶段：基础部分，运行人员必需驾驭的内容；其次阶段：加深学习，比较具体的运行学问；二、安排时间：1、第一阶段学习2个月；其次阶段学习2个月；2、2月21日起先培训，每周四上午2节课，下午2节课；（讲课内容相同，职工可以分两批进行培训）；三、培训地点：变电所食堂四、培训对象：全公司的电气运行人员，（包括变电所、江鑫钢铁厂、管业、焦化厂、江兴、油脂厂等）；五、培训内容：（一）第一阶段内容：第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员；其次节课：值班的主要制度及安规部分：包括两票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度）和工作平安问题；第三节课：电力系统的概念；一次设备和二次设备的概念；一次设备的基础；一二次设备的详细分类；第四节课：变压器的相关学问：变压器的作用、简洁原理、结构、操作留意事项；第五节课：断路器和隔离开关的相关学问；第六节课：电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关学问；第七节课：倒闸操作的基础学问：倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的留意事项；第八节课：简洁线路的停送电操作：操作票的填写、操作依次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措；第九节课：变压器的停送电操作：操作票的填写、操作依次的留意事项及缘由、转检修后所做的安措；第十节课：简洁的母线操作，pt的操作：操作票的