生产厂长岗位职责优质.docx

生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责11、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合安排，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增加活力，开拓前进。2、加强生产管理，不断提高企业管理素养，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、切实做好厂区环境爱护工作，保证平安文明生产。4、贯彻“各尽所能”，按劳安排的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工看法，建立健全各项规章制度。5、帮助副总经理做好公司的人事工作，合理支配安排好公司生产员工。6、督促检查各岗位人员工作任务的完成状况。7、全面负责公司的平安生产工作，定期对公司员工进行平安教化提高员工平安生产意识。生产厂长岗位职责2一、岗位职责1、仔细履行管理人员通用工作标准及精神文明建设通用工作标准.2、负责全厂设备的维护保养.3、负责全厂电、钳工的管理.二、工作标准1、加强设备的修理保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%.2、负责全厂设备年度、季度、月份检修安排，然后经厂长审批后报矿有关部门.3、刚好处理生产中遇到的设备问题.4、深化车间，了解设备运行状况，做好设备维护检修记录和设备运行操作记录.5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的修理和保养工作.6、每天对全厂的设备巡检一次.7、负责材料员上报的材料安排和备品备件安排的审核，削减不必要的库存.8、严格执行平安操作规程，杜绝电、钳工的违章作业.9、每月的设备运行状况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科10、按时参与各种会议.11、完成领导交办的临时任务.生产厂长岗位职责3生产统筹1.制定全厂生产规划。2.合理支配生产任务。3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。4.组织生产会议。生产管理1.下达全厂生产订单。2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。3.负责生产设备的管理。4.抓平安生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量安排。6.负责落实生产成本安排，做好产品成本核算及报价。7.监督物料限制。8.组织出货事宜。生产部人事管理1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事务。4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，依据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。5.组织各车间员工定期培训。生产厂长岗位职责4厂长也有许多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。依据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。1坚决听从总经理的指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；3组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监督、限制及执行；4帮助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合安排，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5负责编制年、季、月度和平常作业、设备修理安排刚好组织实施、检查、协调、考核；6负责设计工厂的改造安排、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7亲密协作营销部门，确保订、定产品合同的履行；8协作组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10负责组织生产现场管理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施安排；11加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12刚好编制年、季、月度生产统计报表。仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发觉问题、分析缘由，实行有效措施，确保生产线正常运转；14抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料；15负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具安排，确保设备维护保修所须的正常时间；16负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、肃穆调度纪律，提高一线管理人员生产专业学问和业务管理水平，平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源；17抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作实力定期检查、考核、评比；18.贯彻、执行公司的成本限制目标，主动削减厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的.前提下不断降低生产成本；19.仔细抓好超领物料的损耗统计，必需做到“有因必补无因不批”的原则。19负责拟定本部门目标、工作安排。组织实施、检查监督及限制；20按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产厂长岗位职责51负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作主动性。5负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修精确刚好的作出决策。6刚好召开生产会议，听取各单位的工作汇报并刚好给出处理看法。7负责生产与销售环节的沟通，刚好调整生产方案。8负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大供应可行性依据。9完成公司交给的其它工作。生产厂长岗位职责6直属上级：总经理置属下级；车间副主任车间班长为落实企业平安生产主体责任，进一步明确职责，加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，依据国家有关平安生产法律法规和本企业平安生产管理制度，现公司与厂长签订平安生产责任书：一；在总经理的领导下干脆对总经理负责二在总经理的授权下行使厂长职权。接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。三依据公司的生产状况，发挥统率实力有权对下属进行有效的指导、管理生产：1.指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成；降低成本、提高经济效益；2.运用管理方面的学问、方法、制度、艺术进行安排、组织、指挥、限制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章惩罚；按章管理，制止生产紊乱；3.对生产品制作过程与细微环节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产实力的开发，均衡生产；进行生产作业安排，生产跟催、监督与限制，确保生产工作任务的完成；4.进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质；5 整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化6制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护制定机器设备操作规程五进行上下级关系的有效沟通，把公司的指令、意思正确的传达下属；把下属的意思、活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制；六做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记；七.对车间员工有聘请权和辞退的权力双方责任:甲方责任:1.加强对员工进行平安教化培训.2.审定平安生产规划和安排，确定本单位平安生产目标，签发平安规章制度，批准重大平安措施，切实保证对平安生产的投入。3.负责健全平安生产管理机构，充当专（兼）平安生产管理人员，听取平安汇报工作。4.主持召开平安生产会议，探讨解决平安生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。5.组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，发生重大事故做到刚好，照实向上级汇报。乙方责任:1.应刚好驾驭车间的生产状况。2.了解各岗位人员的去向及安排。3.精确传达上级指定的生产指标。4.每天记录好当日生产状况及出勤表。5.对新工人进行车间级平安教化，并保证教化时间，组织定期平安考核，对未经平安教化和平安考核不合格者不予安排工作。6.严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动爱护穿戴，保证上岗职工的人身平安和身体健康7.组织本单位的平安、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、平安装置、消防设施、消防器材处于良好状态；8.对平安生产有贡献者及事故责任者提出奖惩看法；9.发生事故时，马上组织抢救，爱护好现场并马上报告有关部门，负责查明事故缘由和实行防范措施.本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。生产厂长岗位职责7一、在厂党支部和职代会的监督下，根据国营工厂厂长工作暂行条例规定的职权范围，负责工厂全面的行政管理工作，集中统一指挥全厂的生产、经营活动。二、负责做好全厂的经营决策，探讨确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营安排。三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项安排，履行经济合同，不断提高经济效益。四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。五、负责督促和协调副厂长(厂长助理)的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。六、关切职工生活，留意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。七、按时完成上级下达的各项任务。