酒店年度目标责任书精品.docx

酒店年度目标责任书酒店年度目标责任书1为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作主动性和创建性。依据该单位实际和公司发展状况，特签订酒店 年度经济目标责任任务书。一、本年度主要经济目标(一)收入 万元。(二)利润 万元。二、年度重点工作(一)主动开发市场，增加客源，提升入住率。(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。(三)依据*市的有关规定和宾馆实际状况，完成价格调整。(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核方法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为 个月岗位工资)，增发 万元嘉奖宾馆经理。一般员工的嘉奖公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的 %提取嘉奖，其中的 %嘉奖经理， %嘉奖一般员工。(三)未完成年度利润指标，除不增发年度嘉奖外，另扣发经理个月岗位工资。(四)全部新计提嘉奖的 %与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分嘉奖不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分嘉奖扣减 %后再按本责任书明确的安排方法安排。(五)本部门年度平安、消防、维稳责任任务书具有年度工作推翻权。四、其它说明(一)全部嘉奖均为税前收入。(二)未尽事宜另行商定。(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。(四)经营考核期间：20xx年x月x日到 20xx年x月x日公司总经理： 酒店经理：20xx年x月x日 20xx年x月x日酒店年度目标责任书2为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作主动性和创建性。依据该单位实际和公司发展状况，特签订酒店XXXX年度经济目标责任任务书。一、本年度主要经济目标(一)收入XX万元。(二)利润XX万元。二、XX年度重点工作(一)主动开发市场，增加客源，提升入住率。(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。(三)依据XX市的有关规定和宾馆实际状况，完成价格调整。(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核方法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为XX个月岗位工资)，增发XX万元嘉奖宾馆经理。一般员工的嘉奖公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的XX%提取嘉奖，其中的XX%嘉奖经理，XX%嘉奖一般员工。(三)未完成年度利润指标，除不增发年度嘉奖外，另扣发经理个月岗位工资。(四)全部新计提嘉奖的XX%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分嘉奖不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分嘉奖扣减XX%后再按本责任书明确的安排方法安排。(五)本部门XXXX年度平安、消防、维稳责任任务书具有年度工作推翻权。四、其它说明(一)全部嘉奖均为税前收入。(二)未尽事宜另行商定。(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。(四)经营考核期间：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。公司总经理：XX酒店经理：XXXX年XX月XX日XX年XX月XX日