销售业绩惩罚奖励制度例文.docx

销售业绩惩罚奖励制度销售业绩惩处嘉奖制度为更进一步促进职员主动性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)嘉奖制度 ：分为表扬、嘉奖、晋级、晋职。1、表扬：对平常工作表现主动、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上赐予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上详细体现其应得的绩效酬劳;2、嘉奖：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金嘉奖，奖金在评比的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可依据消费城市的状况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采纳后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息供应者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，详细执行由公司财务部进行统计并依据结果干脆处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将依据实际状况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的状况下，实力挽狂澜，让公司避开或肯定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以肯定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事务，并证明属实的公司职员，公司将依据实际避开的损失予以50-500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，依据综合素养体现每月可获增加职务津贴人民币100-300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员 的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100-300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出的确别出心裁的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100-300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现的确主动、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的实力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50-200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、安排、组织、限制等管理实力达到公司要求的状况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成果达到每年人民币500万元以上便可获得参加公司年终纯利润的分红15%，并依据业绩的提升获得相应比例的.增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理实力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表 现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。5、资格奖：在公司经营状况良好的状况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满足并与之续签聘用合同者，每增加一年的资格，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资格奖金，同每月薪金一起发放。(二)惩处制度：分为警告、记过、降级、降职、开除1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表 现中之不良项目，并干脆影响其当月的绩效奖金;2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，详细体现为：A、销售员：未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任;拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将担当3%0的迟纳金罚款;销售员收款延时，其全部佣金将被延迟到全部应收款全部收回，方予以发放佣金;B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的状况下，因管理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损(毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额)，及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将担当损失的50%的经济责任;C、工程组安装员：安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100-300元不等;安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的全部项目，并在当月考核中作不良记录;D、工程部组长：因工作支配不当、支配交代不清晰、工作实力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩;E、公司职员因个人缘由给公司造成重大损失者，将担当经济赔偿责任，严峻者将追究其法律责任。3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大推断失误给公司造成潜在的损失或干脆经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇依据职等发生改变;4、开除：公司全部职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教育没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;C、不听从公司工作支配，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;D、盗窃公司商业机密、严峻违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩处者，公司将予以开除并无任何经济补偿。以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和干脆利益有特别紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥主动性，创建最佳业绩，争取最高嘉奖，避开受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其说明权归*公司管理部。优秀员工评比制度1.每月评比一次优秀员工，符全以下条件员工均可参与：(1)文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整齐。(2)爱岗敬业：酷爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热忱周到、工作到位、完成任务好、不计时间酬劳，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱惜公司财产，节约意识较强。(3)遵章守纪：遵守公司的各项规章制度(全月无请假，迟到，早退，旷工等)，工作无失职、失误记录。(4)团结友爱：敬重领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。2.销售部门每月评比一次销售业绩总冠军。3.总公司每年评比一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。(1) 本年3月1日以前成立的单位。(2) 全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效限制、监督，为全公司总体目标的实现供应有效的支持，受到普遍赞扬。(3) 有良好的团队组织，在团队中员工能相互学习、支持工作，常常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。(4) 能主动帮助、协作其它部门的工作，勇于担当急、难任务，并卓有成效。(5) 全年书面被投诉3次以下(含3次)。(6) 因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参与评先。4. 总公司每年评比一次年终优秀先进个人奖(1) 本年3月1日以前入职的员工(3月1日到岗人员)。(2) 本年12月31日仍在职的员工。(3) 全年未受过任何处分的员工。(4) 因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。(5) 全年累计旷工一天，或迟到、早退5次(含5次)，或请事假5天以上(含5天)， 或请病假10天以上(含10天)者不能参评。(6) 对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。员工投诉员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作支配不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必需遵守下列条款：1. 不得供应伪证;2. 不得公开或私底下散布不满心情。3. 不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。4. 不得固执已见，强词夺理，不听从仲裁。>>>下一页更多精彩销售业绩惩处嘉奖制度